เซโรโทนิน

โรงแรมขนาดเล็ก: ปัญหาและโอกาสในการพัฒนา (ตามตัวอย่างของโรงแรมศูนย์กีฬาและวัฒนธรรม Snezhinka) ปัญหาและแนวโน้มในการพัฒนาโรงแรมขนาดเล็ก แนวโน้มการพัฒนาโรงแรมขนาดเล็กในตัวอย่างของโรงแรม

ส่งงานที่ดีของคุณในฐานความรู้เป็นเรื่องง่าย ใช้แบบฟอร์มด้านล่าง

นักศึกษา นักศึกษาระดับบัณฑิตศึกษา นักวิทยาศาสตร์รุ่นเยาว์ที่ใช้ฐานความรู้ในการศึกษาและการทำงานจะขอบคุณเป็นอย่างยิ่ง

เอกสารที่คล้ายกัน

    การจำแนกกลุ่มโรงแรมตามหมวดหมู่ MGA เคล็ดลับของความสำเร็จของรูปแบบการบริการนี้คือการคาดการณ์การพัฒนาในประเทศ CIS แนวโน้มการพัฒนาโรงแรมขนาดเล็ก บทบาทของโปรแกรมแอปพลิเคชันที่รับรองกิจกรรมของโรงแรมการใช้อินเทอร์เน็ต

    การนำเสนอเพิ่ม 01/17/2012

    วิสาหกิจโรงแรมขนาดเล็กในสหพันธรัฐรัสเซียและต่างประเทศ บทบาทของอุตสาหกรรมโรงแรมในอุตสาหกรรมการท่องเที่ยว ลักษณะกิจกรรมและหลักการพัฒนาโรงแรมขนาดเล็ก การวิเคราะห์กิจกรรมขององค์กรโรงแรมขนาดเล็ก "Olimp"

    วิทยานิพนธ์, เพิ่ม 06/30/2014

    บทบาทและสถานที่ของอุตสาหกรรมโรงแรมต่อโครงสร้างการท่องเที่ยว การจำแนกประเภทสิ่งอำนวยความสะดวกด้านที่พักสำหรับนักท่องเที่ยวและนักเดินทางที่แนะนำโดย WTO การพัฒนาโรงแรมขนาดเล็กในรัสเซียและต่างประเทศ สถานะปัจจุบันของอุตสาหกรรมโรงแรมในภูมิภาคเพนซา

    วิทยานิพนธ์, เพิ่ม 14/08/2011

    เกณฑ์หลักสำหรับการจำแนกประเภทโรงแรม การจำแนกผู้ประกอบการโรงแรมตามระดับความสะดวกสบาย คุณลักษณะของการจำแนกภาษาเยอรมัน การจำแนกประเภทของโรงแรมในสหพันธรัฐรัสเซีย ความจุของห้อง การกำหนดหมายเลขชั้นธุรกิจ

    บทคัดย่อ เพิ่มเมื่อ 03/06/2011

    การศึกษาการจำแนกประเภทโรงแรมในโลกและในรัสเซีย ลักษณะของแนวคิด "โรงแรมขนาดเล็ก" และ "โรงแรมขนาดเล็ก" ประสบการณ์และแนวโน้มทั่วไปในการพัฒนาโรงแรมขนาดเล็กในต่างประเทศ ทิศทางหลักของการพัฒนาธุรกิจโรงแรมในรัสเซียในตัวอย่างการสร้างโรงแรมขนาดเล็ก

    ภาคเรียน, เพิ่ม 02/05/2011

    แนวคิดและประวัติความเป็นมาของการพัฒนาอุตสาหกรรมการโรงแรม การจัดประเภทและลักษณะของประเภทโรงแรม สาระสำคัญของบริการโรงแรมและการศึกษาบริการหลักของโรงแรม การพัฒนาข้อเสนอแนะเชิงปฏิบัติสำหรับการปรับปรุงกระบวนการให้บริการนักท่องเที่ยว

    ภาคเรียนที่เพิ่ม 01/08/2016

    การจำแนกประเภทโรงแรมตามลักษณะของความสัมพันธ์ระหว่างเจ้าของ (เจ้าของ) โรงแรม (กลุ่มโรงแรม) กับผู้บริหารของโรงแรม ข้อดีของ Timeshare คุณสมบัติของการพัฒนาในรัสเซีย สำรวจตลาดบริการโรงแรมในสวิตเซอร์แลนด์

    ทดสอบเพิ่ม 11/10/2010

ขนาด: px

ความประทับใจเริ่มต้นจากหน้า:

การถอดเสียง

1 151 UDC DOI: /19729 โรงแรมขนาดเล็กของมอสโก: ปัญหาและอนาคตของการพัฒนา Dukhovnaya Liliya Leonidovna ผู้สมัครสาขาเศรษฐศาสตร์ รองศาสตราจารย์แห่งภาควิชาเทคโนโลยีธุรกิจด้านการท่องเที่ยวและการบริการ Kobeleva Olga Viktorovna ผู้สมัครสาขาวิทยาศาสตร์จิตวิทยา รองศาสตราจารย์ ของ Department of Scientific and Methodological Support of Tourism and Service, Shpagina Irina Vyacheslavovna, ผู้สมัครสาขาเศรษฐศาสตร์, รองศาสตราจารย์ของ Department of Scientific and Methodological Support for Tourism and Service, Russian State University of Tourism and Service, มอสโก, สหพันธรัฐรัสเซียใน ด้านการพัฒนา ซึ่งล้าหลังกลุ่มโรงแรมขนาดใหญ่โดยเฉลี่ยหลายปี อย่างไรก็ตาม กระบวนการที่ค่อยเป็นค่อยไปของการเพิ่มจำนวนห้องพักในโรงแรม การแนะนำเทคโนโลยีใหม่ ๆ และวิธีการให้บริการแขกในตลาดโรงแรมอย่างค่อยเป็นค่อยไปช่วยให้สิ่งอำนวยความสะดวกด้านที่พักของรัสเซียสามารถสร้างภาคการบริการที่ทำกำไรได้และเศรษฐกิจที่แข่งขันได้ ความเกี่ยวข้องของหัวข้อของบทความถูกกำหนดโดยข้อเท็จจริงที่ว่ากระบวนการของการก่อตัวและการพัฒนาส่วนของสิ่งอำนวยความสะดวกด้านที่พักเช่นโรงแรมขนาดเล็กซึ่งเป็นที่นิยมมากในหมู่นักท่องเที่ยวต่างประเทศมีบทบาทสำคัญ . บทความนี้แสดงการวิเคราะห์โดยละเอียดเกี่ยวกับสถานะของกลุ่มโรงแรมขนาดเล็ก กำหนดส่วนแบ่งในโครงสร้างโดยรวมของสิ่งอำนวยความสะดวกที่พักของเมือง วิเคราะห์รายละเอียดสถานการณ์ปัจจุบันด้วยการจัดประเภทธุรกิจโรงแรมในมอสโก รวมถึงโรงแรมขนาดเล็กซึ่ง ตามกฎหมายของรัฐบาลกลาง 108-FZ "ในการจัดเตรียมและถือครองในสหพันธรัฐรัสเซียของ FIFA World Cup และ 2017 FIFA Confederations Cup และการแก้ไขกฎหมายบางประการของสหพันธรัฐรัสเซีย" มีผลบังคับใช้สำหรับ บริษัท โรงแรมทั้งหมดในมอสโกและเมืองอื่น ๆ เข้าร่วมงานใหญ่ครั้งนี้ สิ่งที่น่าสนใจอย่างยิ่งคือลักษณะเปรียบเทียบของส่วนแบ่งของโรงแรมขนาดเล็กในองค์ประกอบของสิ่งอำนวยความสะดวกด้านที่พักในมอสโกและในเมืองใหญ่ในยุโรป โดยเฉพาะอย่างยิ่งปัญหาของความไม่สมบูรณ์ของกรอบกฎหมายที่ควบคุมกิจกรรมของสิ่งอำนวยความสะดวกที่พักเหล่านี้และเน้นพื้นที่ที่มีแนวโน้มมากที่สุดสำหรับการพัฒนาโรงแรมขนาดเล็กในโครงสร้างของโรงแรมในมอสโก คำสำคัญ : สิ่งอำนวยความสะดวกด้านที่พัก โรงแรมขนาดเล็ก กลุ่มโรงแรมขนาดเล็ก ธุรกิจโรงแรม ตลาดโรงแรม

2 152 ในตลาด ผู้ประกอบการโรงแรมจำเป็นต้องปรับปรุงและพัฒนาอย่างต่อเนื่อง สำหรับธุรกิจโรงแรมของสหพันธรัฐรัสเซีย ยี่สิบปีที่ผ่านมาเป็นขั้นตอนของการก่อตัวและการเปลี่ยนแปลงที่สำคัญ ผู้นำอย่างมอสโก เซนต์ปีเตอร์สเบิร์ก และโซซีมีความโดดเด่นอย่างชัดเจนในตลาดธุรกิจโรงแรมในปัจจุบัน อัตราการพัฒนาธุรกิจโรงแรมที่มีนัยสำคัญเป็นเรื่องปกติสำหรับตลาดระดับภูมิภาค ที่นี่เป็นที่น่าสังเกตว่าความสำเร็จของเมืองต่าง ๆ เช่น Tyumen, Kaliningrad, Volgograd, Samara และ Krasnoyarsk จังหวะของการพัฒนาธุรกิจโรงแรมที่มีพลวัตถูกกำหนดไว้ล่วงหน้าโดยระบบการสร้างความสัมพันธ์อย่างมีประสิทธิผลระหว่างชุมชนโรงแรมมืออาชีพและหน่วยงานภาครัฐ ซึ่งดึงดูดนักลงทุนอย่างแข็งขันให้ดำเนินโครงการที่ทำกำไรเพื่อพัฒนาธุรกิจโรงแรมในภูมิภาค วันนี้เนื่องจากกระแสนักท่องเที่ยวในประเทศเพิ่มขึ้นอย่างมาก ความต้องการโรงแรมในกลุ่มราคาสูงยังคงมีอยู่สูง เช่นเดียวกับโรงแรมที่มีตัวเลือกที่พักราคาประหยัด อย่างไรก็ตาม แม้จะมีเรื่องนี้ เมืองใหญ่ของรัสเซียส่วนใหญ่มักจะมีลักษณะเด่นโดยแนวโน้มของการพัฒนาอย่างแข็งกร้าวที่สุดของกลุ่มโรงแรมระดับกลางและขนาดใหญ่ 4-5 ดาว และในระดับที่น้อยกว่า กลุ่มประหยัดขนาดเล็ก 2-3 ดาว โรงแรมกำลังพัฒนา ลักษณะเฉพาะของโรงแรมขนาดเล็กใด ๆ มีความเป็นไปได้ในการสร้างบรรยากาศที่สะดวกสบายสำหรับแขกตลอดจนบริการส่วนบุคคลสูงสุดของโรงแรมแต่ละแห่ง ความเป็นไปได้ของสิ่งอำนวยความสะดวกในที่พักขนาดเล็กในระดับที่มากขึ้นช่วยให้สามารถปรับปริมาณและคุณภาพของการบริการให้เหมาะสม ในขณะที่บรรลุอัตราส่วนที่มีประสิทธิภาพระหว่างจำนวนพนักงานและจำนวนแขก ปัจจุบันไม่มีมาตรฐานระดับนานาชาติและระดับประเทศที่เฉพาะเจาะจงที่จะจำแนกสิ่งอำนวยความสะดวกด้านที่พักตามขนาดของจำนวนห้อง ในทางปฏิบัติของธุรกิจโรงแรม ได้มีการนำการจัดประเภทที่แบ่งโรงแรมออกเป็นสี่ประเภทตามขนาดของห้องพัก: ขนาดเล็ก (สูงสุด 50 ห้อง); ค่าเฉลี่ย (ตัวเลข); ใหญ่ (ตัวเลข); ยักษ์ใหญ่ (mega-hotels) (มากกว่า 600 ห้อง) ควรสังเกตว่าขึ้นอยู่กับประเทศที่ตั้งขององค์กรโรงแรม เกณฑ์การจำแนกประเภทเหล่านี้อาจแตกต่างกันอย่างมาก

3 153 โรงแรมเล็ก ๆ ในยุโรปเป็นโรงแรมที่มีห้องพักไม่เกิน 50 ห้องและในแง่นี้สหพันธรัฐรัสเซียมีความใกล้ชิดกับมาตรฐานยุโรปมากขึ้นเนื่องจากเป็นไปตามคำสั่งของกระทรวงวัฒนธรรมของรัสเซีย สหพันธ์ลงวันที่ d. รวมถึงโรงแรมและสิ่งอำนวยความสะดวกที่พักอื่น ๆ ลานสกีและชายหาดที่ดำเนินการโดยองค์กรที่ได้รับการรับรอง” โรงแรมขนาดเล็ก 4 แห่ง ได้แก่ โรงแรมที่มีห้องพัก 16 ถึง 50 ห้อง ความยากลำบากในการพัฒนาส่วนนี้เกิดจากการขาดกรอบกฎหมายในสหพันธรัฐรัสเซียที่จะแยกแยะแนวคิดของ "โรงแรมขนาดเล็ก" ได้อย่างชัดเจนซึ่งมักจะนำไปสู่ความจริงที่ว่าแนวคิดของ "โรงแรมขนาดเล็ก" และ " mini-hotel" มีค่าเท่ากัน เอกสารเดียวที่แยกแยะที่พักส่วนนี้ออกเป็น "ระบบการจำแนกประเภทสำหรับวัตถุอุตสาหกรรมการท่องเที่ยว ซึ่งรวมถึงโรงแรมและสิ่งอำนวยความสะดวกด้านที่พักอื่น ๆ ชายหาดและเส้นทางสกี" ซึ่งโรงแรมขนาดเล็กถูกกำหนดให้เป็นสถานที่พักที่มีจำนวนห้องว่าง ถึง 50 หน่วย อะไรคือข้อดีที่ปฏิเสธไม่ได้ของกลุ่มโรงแรมขนาดเล็ก? สิ่งอำนวยความสะดวกด้านที่พักเหล่านี้มีความโดดเด่นตามแต่ละบุคคล แนวทางที่เป็นส่วนตัวสำหรับแขกแต่ละคน มีความโดดเด่นด้วยโซลูชันการตกแต่งภายในที่ไม่ได้มาตรฐานและมักจะเป็นนวัตกรรมใหม่ (เช่น แนวคิดของ "โรงแรมบูติก" ซึ่งเป็นที่นิยมไปทั่วโลก) ใช้ a more นโยบายการกำหนดราคาที่ยืดหยุ่น ดึงดูดแขกจำนวนมาก จากการศึกษาประสบการณ์ของธุรกิจโรงแรมในหลายประเทศในยุโรป เป็นที่น่าสังเกตว่าส่วนแบ่งของโรงแรมขนาดเล็กในโครงสร้างโดยรวมของผู้ประกอบการโรงแรมมีความสำคัญมาก ส่วนสิ่งอำนวยความสะดวกด้านที่พักนี้ไม่ได้มีความสำคัญน้อยกว่าอุตสาหกรรมการโรงแรม โรงแรมขนาดใหญ่ ในสหพันธรัฐรัสเซีย โรงแรมขนาดเล็กปรากฏขึ้นค่อนข้างเร็ว และบทบาทของพวกเขาในตลาดการบริการโรงแรมในช่วงแรกนั้นไม่มีนัยสำคัญมากนัก โรงแรมขนาดเล็กแห่งแรกเริ่มดำเนินการในดินแดนครัสโนดาร์ แทนที่โรงแรมปกติและเป็นที่นิยมในหมู่นักท่องเที่ยว โรงแรมดังกล่าวที่มีห้องพักจำนวนตั้งแต่ 6 ถึง 25 ยูนิตซึ่งติดตั้งตามข้อกำหนดสำหรับผู้ประกอบการโรงแรมได้รับความนิยมอย่างรวดเร็ว ปัจจุบันมีโรงแรมขนาดเล็ก 800 แห่งในเขต Lazarevsky เพียงแห่งเดียว ควรสังเกตว่าเมื่อต้นปี 2558 ตาม Rosstat ของสหพันธรัฐรัสเซียมีคำสั่งของกระทรวงวัฒนธรรมของสหพันธรัฐรัสเซีย 4 ฉบับลงวันที่ d "ในการอนุมัติขั้นตอนการจำแนกวัตถุของอุตสาหกรรมการท่องเที่ยวรวมถึงโรงแรม และสิ่งอำนวยความสะดวกที่พักอื่น ๆ ลานสกีและชายหาดที่ดำเนินการโดยองค์กรที่ได้รับการรับรอง” URL:

4,154 มีโรงแรม 1,138 แห่งในเขตครัสโนดาร์และเรื่องนี้ของสหพันธรัฐรัสเซียอยู่ในอันดับต้น ๆ ในประเทศของเราในแง่ของจำนวนสิ่งอำนวยความสะดวกที่พัก หนึ่งในผู้นำที่เป็นที่ยอมรับในตลาดโรงแรมขนาดเล็กคือเซนต์ปีเตอร์สเบิร์ก ซึ่งตามที่ผู้เชี่ยวชาญของ JLL ระบุ ประมาณ 40% ของนักท่องเที่ยวเลือกโรงแรมขนาดเล็กเป็นที่พักอาศัย ประสบการณ์ที่ประสบความสำเร็จในการพัฒนาส่วนของสิ่งอำนวยความสะดวกที่พักขนาดเล็กในเซนต์ปีเตอร์สเบิร์กนั้นแน่นอนเนื่องจากความจริงที่ว่ากองทุนเมืองที่สำคัญของที่อยู่อาศัยส่วนกลางทำให้สามารถสร้างและพัฒนาสิ่งอำนวยความสะดวกด้านที่พักเช่นหอพักได้สำเร็จ โรงแรมขนาดเล็กและโรงแรมขนาดเล็ก การพัฒนาในเชิงบวกของกลุ่มโรงแรมขนาดเล็กทางตะวันตกเฉียงเหนือของรัสเซียและในภูมิภาคเลนินกราดยังได้รับอิทธิพลจากลักษณะเด่นหลายประการของที่ตั้งทางภูมิศาสตร์ของภูมิภาคนี้ แม่น้ำและทะเลสาบขนาดใหญ่และไหลเต็มทางทิศตะวันตกเฉียงเหนือของประเทศของเรา ซึ่งเป็นสถานที่ที่น่าสนใจที่สุดสำหรับการพัฒนาการท่องเที่ยวแบบสุดขั้ว ได้ทำให้สามารถสร้างส่วนของสิ่งอำนวยความสะดวกที่พักในภูมิภาคนี้ ซึ่งประกอบด้วยส่วนใหญ่ โรงแรมขนาดเล็กในประเทศ ประสบการณ์ครั้งแรกในการสร้างโรงแรมขนาดเล็กในมอสโกเกิดขึ้นในช่วงต้นทศวรรษ 90 ของศตวรรษที่ผ่านมา ตอนนั้นเองที่มีการเปิดโรงแรมสองแห่ง "Veshnyaki" และ "Pallada" ในเมืองหลวง จำนวนห้องพักในโรงแรมเหล่านี้มีจำนวน 19 และ 24 ห้องตามลำดับ อย่างไรก็ตาม การพัฒนาแบบไดนามิกที่สุดของส่วนนี้ถูกบันทึกไว้ในต้นยุค 2000 เท่านั้น ตามบริการกดของกรมนโยบายแห่งชาติ ความสัมพันธ์ระหว่างภูมิภาคและการท่องเที่ยว งวด อัตราการเข้าพักของกลุ่มเศรษฐกิจของที่พักในมอสโกเพิ่มขึ้นโดยเฉลี่ย 17.5% ในช่วงเวลาเดียวกันจำนวนผู้เข้าพักในโรงแรมและ ความหมายที่คล้ายคลึงกันตำแหน่งของเมืองเพิ่มขึ้นมากกว่า 1.6 ล้านคนและรายได้ของอาคารโรงแรมของเมืองหลวงเพิ่มขึ้น 17.9 พันล้านรูเบิล . การเติบโตอย่างแข็งขันของกระแสนักท่องเที่ยวในประเทศและขาเข้าไปยังมอสโกว์กระตุ้นการเปิดโรงแรมใหม่ ตามรายงานของ JLL บริษัทที่ให้บริการด้านอสังหาริมทรัพย์แบบมืออาชีพทางการเงินและครบวงจร ในปี 2014 โรงแรม Intourist Kolomenskoye แห่งใหม่ (259 ห้อง), โรงแรม Mercure Baumanskaya (44 ห้อง) และโรงแรมอพาร์ตเมนต์ซึ่งบริหารจัดการโดย Marriott (80 ห้อง), Radisson ประจำปี 2557 Sheremetyevo (391 ห้อง), Doubletree by Hilton Marina (270 ห้อง), Four Seasons (180 ห้อง) ในปี 2558 มีการเปิดสิ่งอำนวยความสะดวกขนาดใหญ่หลายแห่งในมอสโกโดยมีห้องพักรวมกว่า 1.3 พันห้อง เช่น Marriott Novy Arbat (234 ห้อง)

5 155 Ibis Dynamo (310 ห้อง), Doubletree by Hilton Vnukovo (430 ห้อง), Hampton by Hilton Strogino (214 ห้อง) อย่างไรก็ตาม ไม่มีออบเจ็กต์ใดในรายการที่เป็นของกลุ่มโรงแรมขนาดเล็ก การเติบโตอย่างรวดเร็วของการก่อสร้างสิ่งอำนวยความสะดวกในเมืองหลวงเป็นผลมาจากกระแสนักท่องเที่ยวที่เติบโตอย่างรวดเร็ว รวมถึงการจัดเตรียมเมืองหลวงเพื่อเป็นเจ้าภาพจัดการแข่งขันฟุตบอลโลก 2018 FIFA World Cup ในเขตการปกครองกลางของกรุงมอสโก มีการวางแผนที่จะเปิดโรงแรมที่ตั้งอยู่ในอาคารที่พักอาศัยเดิมที่ได้รับการปรับปรุงใหม่ที่สำคัญและมีขนาดใหญ่ เช่นเดียวกับในอาคารที่ได้รับการบูรณะของอนุสรณ์สถานทางสถาปัตยกรรม การเปิดโรงแรมใหม่มีแผนจะเป็นส่วนหนึ่งของคอมเพล็กซ์มัลติฟังก์ชั่นที่ทันสมัยซึ่งอยู่ระหว่างการก่อสร้าง หนึ่งในแนวโน้มที่มีลักษณะเฉพาะของครั้งล่าสุดคือมีโรงแรมจำนวนมากในเมืองหลวงตั้งอยู่ใกล้กับสิ่งอำนวยความสะดวกด้านกีฬาและวัฒนธรรม ศูนย์นิทรรศการ ซึ่งเป็นศูนย์กลางของแหล่งท่องเที่ยวสำหรับนักท่องเที่ยวจำนวนมาก การก่อสร้างดำเนินการในสองขั้นตอน ตั้งแต่ปี 2555 ถึง 2559 มีแผนที่จะสร้างโรงแรม 154 แห่งสำหรับ 58.4,000 เตียง ในจำนวนนี้ มีโรงแรม 41 แห่งที่อยู่ในระหว่างการก่อสร้าง และอีก 57 แห่งได้รับใบอนุญาตก่อสร้างแล้ว เพื่อพัฒนาการท่องเที่ยวขาเข้าและภายในประเทศต่อไปตั้งแต่ปี 2560 ถึงปี 2568 มีแผนจะสร้างโรงแรม 210 แห่งสำหรับสถานที่ 109.5 พันแห่งในเมืองหลวง ในเวลาเดียวกัน นิวมอสโกจะมีห้องพักโรงแรม 7,000 ห้องสำหรับ 14,100 เตียง อย่างไรก็ตาม จากเหตุการณ์ทางการเมืองและเศรษฐกิจเมื่อเร็วๆ นี้ มีความกังวลว่าสถานการณ์ในตลาดธุรกิจโรงแรมอาจจะพัฒนาไปตามสถานการณ์ที่ต่างออกไป ไม่ได้มองในแง่ดีนัก ดังที่เห็นได้จากกระบวนการลดตัวชี้วัดดังกล่าวของโรงแรม กิจกรรมตามอัตราการเข้าพักเฉลี่ย (%) ต้นทุนเฉลี่ยของห้องพักในโรงแรม (ADR) กำไรที่ได้รับจากห้องพัก (RevPAR) ในช่วงครึ่งแรกของปี 2558 สิ่งอำนวยความสะดวกด้านที่พักทั้งหมดลดลงอย่างมีนัยสำคัญ ตามรายงานของกรมนโยบายแห่งชาติ ความสัมพันธ์ระหว่างภูมิภาคและการท่องเที่ยว มีโรงแรม 495 แห่งที่มีห้องพักมากกว่า 100,000 ห้องในตลาดของผู้ประกอบการโรงแรมในเมืองหลวง จากทั้งหมด 495 โรงแรม 75 แห่งมีขนาดเล็ก มีห้องพักน้อยกว่า 50 ห้อง ความจุรวมของโรงแรมขนาดเล็กในมอสโกคือประมาณ 2,000 เตียง ในเชิงปริมาณ โรงแรมขนาดเล็กคิดเป็น 1/6 ของจำนวนหุ้นโรงแรมในเมืองหลวง - 15% (รูปที่ 1)

6 156 รูปที่ 1 โครงสร้างสต็อกโรงแรมในมอสโกในปี 2557 โดยพิจารณาจากความจุที่จำกัดของโรงแรมขนาดเล็ก (โดยเฉลี่ย ซึ่งมักจะเป็นห้องพัก) ควรประเมินส่วนแบ่ง 15% ให้ต่ำ ส่วนแบ่งของโรงแรมขนาดเล็กในสต็อกห้องพักของเมืองหลวงนั้นต่ำกว่า (รูปที่ 2) รูปที่ 2 โครงสร้างจำนวนห้องในมอสโก ปี 2557 (% ของจำนวนห้องทั้งหมด) ดังจะเห็นได้จากรูปที่ 2 จำนวนห้องในโรงแรมขนาดเล็กในเมืองไม่มีนัยสำคัญและคิดเป็นประมาณ 3% ของจำนวนห้องทั้งหมด จำนวนห้องทั้งหมดในเมืองหลวง เหตุผลนี้สามารถแยกแยะได้ว่าเป็นสาเหตุหลักประการหนึ่งที่ทำให้มอสโกล้าหลังศูนย์นักท่องเที่ยวทั่วโลกในแง่ของจำนวนห้องพักในโรงแรมต่อประชากร 1,000 คน ดังนั้นในเมืองหลวงของรัสเซีย ผู้อยู่อาศัยมีห้องพัก 3.6 3.8 ห้องในสิ่งอำนวยความสะดวกที่พักขนาดเล็ก ในขณะที่เมืองหลวงของยุโรปจำนวนหนึ่ง ตัวเลขนี้มีดังนี้: อัมสเตอร์ดัม 35; โรม 19.5; ปารีส 18.6; ลอนดอน 15.3; ปราก 13; เบอร์ลิน 11.4; มาดริด 11.2.

7,157 โดยรวมแล้ว จำนวนห้องยุโรปโดยเฉลี่ยต่อคนคือ 14 ห้อง ในช่วงไม่กี่ปีที่ผ่านมา ประกอบกับการก่อสร้างและการว่าจ้างผู้ประกอบการโรงแรมขนาดใหญ่ในมอสโก ตัวบ่งชี้ลักษณะที่ปรากฏในตลาดของโฮสเทลและโรงแรมขนาดเล็กจำนวนมากก็ถือว่ามีความสำคัญเช่นกัน ย้อนกลับไปในปี 2555 มีหอพักเพียง 77 แห่งในเมือง และในปี 2558 มีหอพักถึง 265 แห่ง และตัวเลขนี้ยังคงเติบโตอย่างต่อเนื่อง สังเกตได้ว่าจำนวนที่พักราคาประหยัดจำนวนมากขึ้นนี้ไม่ได้มีความหมายอะไรมากไปกว่าปฏิกิริยาของตลาดต่อการขาดแคลนห้องพักในชั้นประหยัดและสถานที่ราคาประหยัดสำหรับนักท่องเที่ยว ข้อเท็จจริงที่น่าสังเกตคือวันนี้กิจกรรมของสิ่งอำนวยความสะดวกที่พักเช่นโฮสเทลถูกควบคุมโดย GOST R มาตรฐานแห่งชาติใหม่ "บริการสิ่งอำนวยความสะดวกที่พัก ข้อกำหนดทั่วไปสำหรับหอพัก โฮสเทลแห่งแรกที่ได้รับใบรับรองใหม่คือ Hollywood Hostel ในพื้นที่ Kuskovo Museum-Estate ในมอสโก ใบรับรองถูกนำเสนออย่างเคร่งขรึมต่อตัวแทนของโฮสเทลภายใต้กรอบของการประชุมสมาคมโรงแรมแห่งรัสเซียโดยรองประธานคณะกรรมการการท่องเที่ยวมอสโกวลาดิสลาฟซินยูคอฟและประธาน RGA Gennady Lamshin ณ วันที่ 1 กันยายน 2558 หอพักสามแห่งในเมืองหลวงได้รับใบรับรองการมอบหมายประเภท "ไม่มีดาว" แล้ว แนวโน้มที่เป็นลักษณะเฉพาะในช่วงไม่กี่ปีที่ผ่านมาในมอสโกคือส่วนการพัฒนาอย่างแข็งขันของสิ่งอำนวยความสะดวกด้านที่พักเช่นอพาร์ทเมนท์ ทุกวันนี้ สิ่งอำนวยความสะดวกด้านที่พักเหล่านี้มีอยู่ทั่วไปในบริการจองทางอินเทอร์เน็ตมากมาย เช่น ใน Rent of residence apartments ในปัจจุบัน ซึ่งเป็นประเภทที่พักที่ได้รับความนิยมพอสมควร ซึ่งพบได้ทั่วไปในสถานที่ท่องเที่ยวส่วนใหญ่ในโลก ควรสังเกตว่าในมอสโก กองทุนที่มีอยู่ในปัจจุบันของเซอร์วิสอพาร์ทเมนท์โหลดที่ระดับ 80% ตามกฎแล้วหน่วยงานที่เกี่ยวข้องในธุรกิจนี้เมื่อเช่าอพาร์ทเมนต์จากมอสโกพวกเขาจะทำการซ่อมแซมเบื้องต้นที่นั่นโดยมักจะนำทางเข้าไปสู่มุมมองที่เหมาะสม มีบริการทำความสะอาดและเปลี่ยนชุดผ้าปูเตียงเป็นประจำ มีบริการช่วยเหลือคล้ายกับแผนกต้อนรับของโรงแรม ผู้เข้าพักจะพบกันที่สนามบินและโอน ไม่ใช่อพาร์ทเมนท์ทุกประเภทที่จะแสดงในเมืองหลวงโดยเฉพาะอย่างยิ่งไม่มีโรงแรมคอนโดมิเนียมและคอมเพล็กซ์ไทม์แชร์ แต่มีอพาร์ทเมนท์ที่ออกแบบมาสำหรับการเข้าพักทั้งระยะสั้นและระยะยาวอยู่แล้ว ชั้นประหยัดนำเสนอโดยอพาร์ทโฮเทลของ Orekhovo และ Tsaritsyno และชั้นธุรกิจที่เปิดในปี 2006

8 158 "MaMaison Pokrovka" ซึ่งอันที่จริงเป็นโรงแรม ในปี 2014 เซอร์วิสอพาร์ตเมนต์ "Adagio" ได้เริ่มดำเนินการเป็นส่วนหนึ่งของคอมเพล็กซ์โรงแรมบนถนน Bakhrushina นี่เป็นคอมเพล็กซ์แห่งแรกที่มีโรงแรมที่แตกต่างกัน 3 แห่ง นอกเหนือจากอพาร์ทโฮเทลที่กล่าวถึง ได้แก่ Megsuge และ Ibis ลักษณะเด่นของเซอร์วิสอพาร์ตเมนต์คือความพร้อมของบริการรูมเซอร์วิส ซึ่งประกอบด้วยการเปลี่ยนผ้าปูเตียงและการทำความสะอาดห้องทุกวัน ค่าบริการเหล่านี้รวมอยู่ในค่าที่พักแล้ว บ้านที่ทำกำไรได้ซึ่งเป็นอพาร์ทเมนท์ประเภทหนึ่งมุ่งเป้าไปที่แขกที่ต้องการเช่าระยะยาว ในกรณีนี้ สิ่งอำนวยความสะดวกที่พักประเภทนี้มีลักษณะเฉพาะโดยบริการที่เกี่ยวข้องกับการสนับสนุนทางเทคนิคของการทำงานของคอมเพล็กซ์เป็นหลัก บริการอื่นๆ ของโรงแรมสามารถให้บริการได้ในช่วงที่จำกัดมากและตามคำขอของผู้เข้าพัก สิ่งอำนวยความสะดวกที่พักดังกล่าวนำเสนอในเมืองหลวงในจำนวนจำกัด ส่วนใหญ่เป็นสิ่งอำนวยความสะดวกของสำนักงานบริการของคณะทูต ในกระบวนการพัฒนาส่วนของสิ่งอำนวยความสะดวกที่พักขนาดเล็ก สามารถระบุปัจจัยจำกัดจำนวนหนึ่งได้: ความไม่สมบูรณ์ของกฎหมายของรัสเซีย ซึ่งเกี่ยวข้องกับตำแหน่งที่ไม่แน่นอนในขณะนี้เกี่ยวกับความเป็นไปได้ในการจัดหาผู้ประกอบการโรงแรมที่มีห้องพักได้ถึง 50 ห้อง ห้องพักในภาคที่อยู่อาศัย ความน่าดึงดูดใจในการลงทุนไม่เพียงพอของกลุ่มที่พักนี้เนื่องจากมีความเสี่ยงทางการเงินและการบริหารที่ร้ายแรง การขาดข้อมูลการวิเคราะห์และสถิติที่เป็นกลาง ขาดการสำรองบุคลากรที่จำเป็นของผู้บริหารมืออาชีพและผู้เชี่ยวชาญด้านธุรกิจโรงแรม การขาดความปรารถนาในการจัดการโรงแรมขนาดเล็กเพื่อพัฒนาเครือข่ายซึ่งจะส่งผลดีต่อการพัฒนาต่อไปของกลุ่มนี้และจะให้มากขึ้น การป้องกันที่มีประสิทธิภาพผลประโยชน์ของโรงแรมขนาดเล็ก ระดับสูงค่าใช้จ่ายที่เกี่ยวข้องกับราคาที่สูงสำหรับบริการพื้นฐานและเป็นผลให้ระดับการทำกำไรค่อนข้างต่ำของสิ่งอำนวยความสะดวกที่พักเหล่านี้ อุปสรรคการบริหารที่ซับซ้อนในการเข้าสู่ส่วนตลาดนี้ ตามกฎหมายของรัฐบาลกลาง 108-FZ "ในการจัดเตรียมและการถือครองในสหพันธรัฐรัสเซียของ FIFA World Cup และ FIFA Confederations Cup 2017 และการแก้ไขกฎหมายบางประการของรัสเซีย

9 159 ของสหพันธ์” 5 และตามมาตรา 36 แห่งพระราชบัญญัตินี้ตั้งแต่วันที่ 1 กรกฎาคม 2559 การให้บริการโดยผู้ประกอบการโรงแรมในมอสโกเป็นไปได้เฉพาะเมื่อมีใบรับรองการมอบหมายโรงแรมและสิ่งอำนวยความสะดวกที่พักอื่น ๆ ในหมวดหมู่ที่ระบบการจัดหมวดหมู่ของโรงแรมและ สิ่งอำนวยความสะดวกที่พักอื่น ๆ ขั้นตอนการจำแนกประเภทดำเนินการตามคำสั่งของกระทรวงวัฒนธรรมของรัสเซีย (กระทรวงวัฒนธรรมแห่งสหพันธรัฐรัสเซีย) ลงวันที่ 11 กรกฎาคม 2014 ตาม Russian Hotel Association กระบวนการผ่านขั้นตอนนี้โดยโรงแรมใน มอสโคว์กำลังดำเนินไปอย่างมั่นใจ และวันนี้โรงแรม 197 แห่งในเมืองได้รับใบรับรองนี้แล้ว Sergey Shpilko รองประธานกรมนโยบายแห่งชาติ ความสัมพันธ์ระหว่างภูมิภาคและการท่องเที่ยว กล่าวว่า จุดสำคัญคือผู้ประกอบการโรงแรมในเมืองมีแรงจูงใจอย่างจริงจังที่จะมีส่วนร่วมในกระบวนการนี้ แม้ว่าการผ่านการจัดประเภทจะต้องใช้โรงแรม เพื่อใช้จ่ายอย่างมีนัยสำคัญในการปรับปรุงระดับและคุณภาพของบริการที่ให้บริการจนถึงระดับของระดับดาวที่ประกาศไว้ ระบบการจำแนกประเภทใหม่ซึ่งมีความยืดหยุ่นเพียงพอในเกณฑ์การประเมินจำนวนหนึ่งรวมถึงมาตรฐานระดับชาติที่ควบคุมกิจกรรมของหอพักในสหพันธรัฐรัสเซียสร้างระบอบการปกครองที่ดีที่สุดสำหรับการผ่านการจัดประเภทไม่เพียง แต่สำหรับโรงแรมขนาดใหญ่เท่านั้น สำหรับสิ่งอำนวยความสะดวกที่พักขนาดเล็ก เพื่อพัฒนาส่วนของโรงแรมขนาดเล็กในมอสโกต่อไปในฐานะพื้นที่ที่มีแนวโน้มจะเป็นที่น่าสังเกตว่ากระบวนการรวมโรงแรมขนาดเล็กเข้ากับเครือโรงแรมระดับนานาชาติและระดับประเทศตลอดจนการสร้างสมาคมอุตสาหกรรมโรงแรมขนาดเล็กในรูปแบบของ สมาคมโรงแรมขนาดเล็กแห่งมอสโก การเข้าเป็นเครือโรงแรมระดับนานาชาติและระดับประเทศจะช่วยให้: ลดต้นทุนการผลิตและการขายบริการโรงแรม ปรับปรุงประสิทธิภาพการจัดการและคุณภาพของบริการที่มีให้ จะให้เงื่อนไขสำหรับการสร้างระบบการจองแบบรวมสำหรับโรงแรมขนาดเล็ก เสริมสร้างภาพลักษณ์ของสิ่งอำนวยความสะดวกด้านที่พักในส่วนนี้และเสริมสร้างความเชื่อมั่นของผู้บริโภค จะสร้างเงื่อนไขในการดึงดูดผู้บริโภคกลุ่มใหญ่ขึ้น 5 กฎหมายของรัฐบาลกลาง 108-FZ "ในการจัดเตรียมและการถือครองในสหพันธรัฐรัสเซียของ FIFA World Cup และ FIFA Confederations Cup 2017 และการแก้ไขกฎหมายบางประการของสหพันธรัฐรัสเซีย" URL:

10 160 การสร้างสมาคมอุตสาหกรรมโรงแรมขนาดเล็กในรูปแบบของสมาคมโรงแรมขนาดเล็กแห่งมอสโกจะช่วยให้: เพื่อให้แน่ใจว่ามีการรวบรวมความพยายามในการล็อบบี้ผลประโยชน์ทางวิชาชีพของพวกเขา พัฒนาและใช้กลยุทธ์การตลาดร่วมกัน เพื่อสร้างและใช้ระบบข้อมูลสำหรับสิ่งอำนวยความสะดวกที่พักขนาดเล็กในรูปแบบของการสร้างพอร์ทัลข้อมูลเมืองเดียวสำหรับโรงแรมขนาดเล็ก ปรับกระบวนการปฏิสัมพันธ์กับหน่วยงานด้านกฎหมายและฝ่ายบริหารให้เหมาะสมในแง่ของการปรับปรุงกรอบการกำกับดูแลและกฎหมายที่ควบคุมกิจกรรมของที่พักขนาดเล็ก มีส่วนร่วมอย่างแข็งขันในกระบวนการดำเนินโครงการเป้าหมายของเมืองเพื่อการพัฒนาการท่องเที่ยวขาเข้าและขาออก ส่งเสริมการพัฒนาระบบเพื่อส่งเสริมการบริการโรงแรมขนาดเล็กในรูปแบบของการรณรงค์โฆษณาและกิจกรรมนิทรรศการให้เข้มข้นยิ่งขึ้น โดยสรุปแล้ว ควรสังเกตว่า แม้จะมีความก้าวหน้าอย่างมีนัยสำคัญในการพัฒนาธุรกิจโรงแรมในมอสโก แต่กลุ่มโรงแรมขนาดเล็กยังคงมีส่วนแบ่งการตลาดที่ไม่มีนัยสำคัญ การดำเนินการตามมาตรการข้างต้นจะช่วยเสริมความแข็งแกร่งและขยายเครือข่ายโรงแรมขนาดเล็กในเมือง เพิ่มความสามารถในการแข่งขันและความน่าดึงดูดใจสำหรับแขกชาวรัสเซียและชาวต่างชาติจำนวนมากในเมืองหลวง วรรณคดี 1. Lee, G., A.A. มอร์ริสัน, เอ็กซ์.วาย. Lheto, J. Webb and J. Reid, 2005, VFR: เป็นเรื่องเล็กน้อยจริงหรือ? การพิจารณาทางการเงินของนักเดินทางต่างประเทศชาวฝรั่งเศส วารสารการตลาดช่วงวันหยุด 11: Stabler MA และ P. T. Sinclair, The Economics of Tourism 2nd Edition, London: Routledge, pp: Small Hotels: Expected Expansion // ProHotel S การวิเคราะห์เปรียบเทียบของรัฐตลาดโรงแรมในสหพันธรัฐรัสเซียและต่างประเทศ Dukhovnaya L.L. , Kholodtsova I.I. , Polyakov V.V. Life Science Journal Т s. C Dukhovnaya L.L. , Kholodtsova I.I. นวัตกรรมเทคโนโลยีในธุรกิจโรงแรม // บริการในรัสเซียและต่างประเทศ V.8, 7(54) [ทรัพยากรอิเล็กทรอนิกส์]:

11,161 URL: (เข้าถึงแล้ว :) 6. ประสบการณ์เชิงปฏิบัติของศิลปะและกิจกรรมนิทรรศการที่องค์กรการบริการโรงแรมในสหพันธรัฐรัสเซีย Dukhovnaya L.L. , Khlodtsova I.I. , Polyakov V.V. , Andreeva A.I. , Seredina M.I. วารสารสังคมศาสตร์เมดิเตอร์เรเนียน T S2 ด้วย Dukhovnaya L.L. บทบาทและความสำคัญของหอพักในกระบวนการเพิ่มความน่าดึงดูดใจของสถานที่ท่องเที่ยวในตัวอย่างมอสโก // บริการในรัสเซียและต่างประเทศ เล่มที่ 8, 2 (49) [ทรัพยากรอิเล็กทรอนิกส์]: URL: (วันที่เข้าถึง:) 8. กรมนโยบายแห่งชาติ ความสัมพันธ์ระหว่างภูมิภาคและการท่องเที่ยวของเมืองมอสโก [ทรัพยากรอิเล็กทรอนิกส์]: URL: (วันที่เข้าถึง) 9. URL: CLASSIFIED%20HOTELS(6).docx (วันที่เข้าถึง) 10. บริการสถิติของรัฐบาลกลางสำหรับมอสโก [ทรัพยากรอิเล็กทรอนิกส์]: URL: (วันที่เข้าถึง) 11. URL: (วันที่เข้าถึง) โรงแรมขนาดเล็กในมอสโก: ปัญหาและอนาคต Liliya Dukhovnaya, PhD in Economic Sciences, รองศาสตราจารย์, Olga Kobeleva, PhD in Psychological Sciences รองศาสตราจารย์, Irina Shpagina, PhD in Economic Sciences, รองศาสตราจารย์, Russian State University of Tourism and Service Moscow, Russian สหพันธรัฐ ทุกวันนี้ องค์กรธุรกิจโรงแรมในสหพันธรัฐรัสเซียยังอยู่ในช่วงเริ่มต้น โดยตามหลังกลุ่มโรงแรมรายใหญ่ตามระดับการพัฒนาโดยเฉลี่ยหลายปี อย่างไรก็ตาม กระบวนการที่ค่อยเป็นค่อยไปของการเพิ่มจำนวนห้องพักในโรงแรม การใช้เทคโนโลยีใหม่และวิธีการให้บริการแขกในตลาดโรงแรมอย่างค่อยเป็นค่อยไปช่วยให้วิธีที่พักของรัสเซียสร้างภาคการบริการและเศรษฐกิจที่ทำกำไรได้และแข่งขันได้ กับพื้นหลังของแนวโน้มเหล่านี้ กระบวนการของการก่อตัวและการพัฒนาโรงแรมขนาดเล็กที่

12 162 เป็นที่นิยมมากในหมู่นักท่องเที่ยวต่างประเทศมีบทบาทสำคัญ เป็นตัวกำหนดความเกี่ยวข้องของบทความ บทความนี้ให้การวิเคราะห์โดยละเอียดของกลุ่มโรงแรมขนาดเล็กและกำหนดส่วนแบ่งในโครงสร้างโดยรวมของที่พักในเมือง ตามกฎหมายของรัฐบาลกลาง 108-FZ "ในการจัดเตรียมและถือครองในสหพันธรัฐรัสเซียในการแข่งขันฟุตบอลโลกและ Confederations FIFA Cup 2017 และการแก้ไขกฎหมายบางประการของสหพันธรัฐรัสเซีย" การจัดประเภทธุรกิจโรงแรมเป็นสิ่งจำเป็นสำหรับธุรกิจโรงแรมทั้งหมด รวมถึงโรงแรมขนาดเล็กในมอสโกและเมืองอื่น ๆ ที่เกี่ยวข้องกับงานขนาดใหญ่นี้ ดังนั้น บทความวิเคราะห์ในรายละเอียด ผู้เขียนชี้ให้เห็นถึงปัญหาความไม่สมบูรณ์ของกรอบกฎหมายและระเบียบข้อบังคับที่ควบคุมกิจกรรมของวิธีการจัดหาที่พัก ตลอดจนแยกแยะความเลวร้ายที่มีแนวโน้มมากที่สุด การดำเนินการของการพัฒนาโรงแรมขนาดเล็กในโครงสร้างองค์กรการโรงแรมของมอสโก คำสำคัญ : หมายถึง ที่พัก โรงแรมขนาดเล็ก กลุ่มโรงแรมขนาดเล็ก อุตสาหกรรมการบริการ ตลาดโรงแรม มอร์ริสัน, เอ็กซ์.วาย. Lheto, J. Webb and J. Reid, 2005, VFR: เป็นเรื่องเล็กน้อยจริงหรือ? การพิจารณาทางการเงินของนักเดินทางต่างประเทศชาวฝรั่งเศส วารสารการตลาดช่วงวันหยุด 11: Stabler MA และ P. T. Sinclair, The Economics of Tourism 2nd Edition, London: Routledge, 180 p. 3. Malye gostinicy: ozhidaemaja ekspansija // ProHotel Pp การวิเคราะห์เปรียบเทียบสถานะของตลาดโรงแรมในสหพันธรัฐรัสเซียและต่างประเทศ Dukhovnaya L.L. , Kholodtsova I.I. , Polyakov V.V. Life Science Journal Т s. Pp Duhovnaja L.L. , Holodcova I.I. Innovacinnye tehnologii กับ gostinichnom biznese // Servis v Rosii i za rubezhom เล่มที่ 8, 7(54) URL: (เข้าถึงเมื่อ :) 6. ประสบการณ์เชิงปฏิบัติของศิลปะและกิจกรรมนิทรรศการที่องค์กรการบริการโรงแรมในสหพันธรัฐรัสเซีย Dukhovnaya L.L. , Khlodtsova I.I. , Polyakov V.V. , Andreeva A.I. , Seredina M.I. วารสารสังคมศาสตร์เมดิเตอร์เรเนียน T S2 ด้วย Duhovnaja L.L. Rol "ฉัน znachenie hostelov v ประมวลผล povyshenija privlekatel" nosti turistskoj destinacii กับ Primere g. มอสโก]// Servis v Rosii i za rubezhom Vol. 8, 2 (49). URL: (เข้าถึงเมื่อ :) 8. กรมแห่งชาติ "noj politiki, mezhregional" nyh svjazej i turizma goroda Moskvy URL: (เข้าถึงเมื่อ:) 9. URL: CLASSIFIED%20HOTELS(6).docx (เข้าถึงเมื่อ:) 10. รัฐบาลกลาง "naja sluzhba gosudarstvennoj statistiki po Moskve. URL: (เข้าถึงเมื่อ:) 11. URL: (เข้าถึงเมื่อ:)


UDC 331.108.2 การวิเคราะห์ปัญหาและแนวโน้มในการพัฒนาผู้ประกอบการโรงแรมในมอสโก Semennikova A.I. จีวี Plekhanov บทคัดย่อ ในบทความ

หน้าหนังสือ 16 จาก 136 อนาคตและลักษณะเฉพาะของการพัฒนาธุรกิจโรงแรมในรัสเซีย Druchevskaya Larisa Evgenievna ผู้สมัครสาขาเศรษฐศาสตร์ รองศาสตราจารย์ภาควิชาปรัชญาสังคมและความรู้ด้านมนุษยธรรม [ป้องกันอีเมล],

การจัดการและเศรษฐศาสตร์ในขอบเขตของวัฒนธรรม

UDC 338 การพัฒนาธุรกิจโรงแรมใน ROSTOV-ON-DON Khripunova A.S. นักศึกษาภาควิชา "STiIG" ของ PSG-31 Group Don State Technical University Russia, Rostov-on-Don Bezuglova M.N. ,

ภาพรวมตลาดอสังหาริมทรัพย์โรงแรม Q4 ไตรมาสที่ 4 ปี 2556 บทสรุปของตัวบ่งชี้ตลาดหลัก 5* 4* 3* จำนวนห้องคงคลังทั้งหมดในไตรมาสที่ 4 ปี 2556 จำนวน 25,445 ห้อง การเปลี่ยนแปลงของปริมาณเมื่อเทียบกับไตรมาสที่ 3 ปี 2556

ไตรมาสที่ 1 ปี 2018 ภาพรวมของโรงแรม อสังหาริมทรัพย์ ตลาด มอสโก Q1 2561 ไตรมาสที่ 1 ปี 2561 บทสรุปของตัวบ่งชี้ตลาดหลัก ปริมาณรวมของหมวดสินค้าคุณภาพสูง 3-5* อุปทานในตลาดอ้างอิงจากผลประกอบการไตรมาส 1 ปี 2561

UDC 3977 Khrebtova E.Yu Student Master's Institute, Hospitality St. Petersburg State University of Economics Russia, St. Petersburg การพัฒนาอุตสาหกรรมโรงแรมในเซนต์ปีเตอร์สเบิร์ก

ไตรมาสที่ 1 ปี 2560 ภาพรวมของโรงแรม อสังหาริมทรัพย์ ตลาด มอสโก Q1 2017 Q1 2017 บทสรุปของตัวบ่งชี้ตลาดหลัก ปริมาณอุปทานทั้งหมดในตลาดในไตรมาส 1 ปี 2017 (จำนวนวัตถุ

การวิเคราะห์เปรียบเทียบตลาดบริการโรงแรมในมอสโกและเซนต์ปีเตอร์สเบิร์ก Petersburg Balayan S.A. , Golondarev K.S. S. Balayan, K. Golondarev

ภาพรวมโดยย่อของตลาด ภาพรวมของตลาดอสังหาริมทรัพย์โรงแรมอสังหาริมทรัพย์ในมอสโก กรุงมอสโก ไตรมาสที่ 3 ปี 2553 จัดทำโดย GVA Sawyer 2011 1 ตลาดอสังหาริมทรัพย์ของโรงแรม ตารางที่ 1 ตัวชี้วัดหลัก

HOTEL REAL ESTATE MOSCOW # MARKETBEAT แผนกการบริการและการท่องเที่ยว Cushman & Wakefield Q1 2016 SUPPLY (1/2)

แผ่นที่ 1 จาก 6 ผลงานของครู Vladimir Vladimirovich Polyakov ข้อมูลพื้นฐานวันเดือนปีเกิด 10/12/1967 แผนกย่อยโครงสร้าง "องค์กรและเทคโนโลยีในกิจกรรมการท่องเที่ยวและโรงแรม"

UDC 06.71.57 ไซนูลลินา ที.จี. ผู้สมัครสาขาเศรษฐศาสตร์ รองศาสตราจารย์ Don State Technical University Russia, Rostov-on-Don Zainulina T.G. ปริญญาเอก D., รองศาสตราจารย์ (เศรษฐศาสตร์) Don State Technical University

บริการลูกค้าเป็นกุญแจสำคัญสู่ความสำเร็จในการพัฒนาธุรกิจโรงแรมในรัสเซีย Kraskovskaya Anastasia Sergeevna หัวหน้างาน Gornostaeva Zh.V., Ph.D., ศาสตราจารย์, หัวหน้าแผนก "บริการ" สถาบันทรงกลม

UDC 379.85 Ayupova Z.V. , ระดับปริญญาตรี, STm1-14 group Supervisor: Popova I.V. , รองศาสตราจารย์, Ph.D. FGBOU VO "Penza State University of Architecture and Construction", Penza, รัสเซีย ANALYSIS

ภาพรวมปี ตลาดอสังหาริมทรัพย์โรงแรมเซนต์ปีเตอร์สเบิร์ก ตลาดอสังหาริมทรัพย์โรงแรมเซนต์ปีเตอร์สเบิร์ก

UDC 658.64 บาดรีซโลวา ดี.วี. นักศึกษาปริญญาโทปีที่ 2 สถาบันการเงินและเศรษฐกิจ Tyumen State University Russia, Tyumen ปัจจัยของความสามารถในการแข่งขันของธุรกิจขนาดเล็ก

217 ตลาดอสังหาริมทรัพย์ในโรงแรมเซนต์ปีเตอร์สเบิร์ก ตลาดอสังหาริมทรัพย์โรงแรมแห่งเซนต์ปีเตอร์สเบิร์ก

UDC 347 Sinitsa D.V. นักศึกษาปริญญาโทปีที่ 1 ภาควิชากฎหมายแพ่งและหัวหน้างาน: ผู้สมัครสาขาเศรษฐศาสตร์ศาสตราจารย์ Gornostaeva Zh.V. Don State Technical University

รีวิวสั้นๆผลลัพธ์ของตลาดอสังหาริมทรัพย์โรงแรมเซนต์ปีเตอร์สเบิร์กในปี 2559 อุปทาน จากผลของปี 2559 จำนวนโรงแรมที่มีคุณภาพทั้งหมดในเซนต์ปีเตอร์สเบิร์กถึง 17.3 พันห้องในปี 2559

Belousova I.S. นักศึกษาปริญญาโท St. Petersburg State University of Economics Russia, St. Petersburg แนวโน้มในการพัฒนาตลาดบริการโรงแรมในเซนต์ปีเตอร์สเบิร์ก คำอธิบายประกอบ: บทความนี้อุทิศให้กับ

ภาพรวมโดยย่อของตลาดอสังหาริมทรัพย์โรงแรมในมอสโกไตรมาสที่ 1 2013 จัดทำโดย GVA Sawyer 2013 1 ตลาดอสังหาริมทรัพย์โรงแรมในมอสโก 2013 โรงแรม NOVOTEL Moscow เริ่มเปิดให้บริการในมอสโก

ตลาดอสังหาริมทรัพย์โรงแรมในมอสโก ในปี 2555 มีการเปิดห้องพักจำนวนน้อยที่สุดในกรุงมอสโกในช่วง 5 ปีที่ผ่านมา โครงสร้างจำนวนห้องส่วนใหญ่เป็นโรงแรม 3* แห่ง โดยที่

เกี่ยวกับความจำเป็นในการปรับปรุงความสามารถในการแข่งขันของธุรกิจการท่องเที่ยวขนาดเล็กในบริบทของการเข้าเป็นสมาชิก WTO 1 Terentyeva Yuliya Germanovna Ph.D. เศรษฐกิจ วิทยาศาสตร์, รองศาสตราจารย์, รัฐเซนต์ปีเตอร์สเบิร์ก

UDC 338.24 ลักษณะของการพัฒนาธุรกิจโรงแรมในภูมิภาค ROSTOV Bezuglova M.N. ผู้สมัครสาขาสังคมวิทยารองศาสตราจารย์ภาควิชาเศรษฐศาสตร์ Don State Technical University ประเทศรัสเซีย

ไตรมาสที่ 2 ปี 2560 ภาพรวมของโรงแรม อสังหาริมทรัพย์ ตลาด มอสโก Q2 2017 บทสรุปของตัวบ่งชี้ตลาดหลัก

ไตรมาสที่ 1 218 รีวิวตลาดอสังหาริมทรัพย์โรงแรม ไตรมาสที่ 1 218 ไตรมาสที่ 1 218 เซนต์ปีเตอร์สเบิร์ก บทสรุปของตัวบ่งชี้ตลาดหลัก อุปทานทั้งหมดของโรงแรมที่มีคุณภาพ (ประเภท 3-5*) ในตลาด

UDC 657.1 ระเบียบการบัญชี (การเงิน) ในสหพันธรัฐรัสเซีย Burova O. A. Mordovia State University

สถานะและแนวโน้มของการพัฒนาธุรกิจโรงแรมใน UFA Safieva D.F. ที่ปรึกษาทางวิทยาศาสตร์ - Ph.D., รองศาสตราจารย์ Khabirov A.F. สถาบันการศึกษางบประมาณของรัฐบาลกลางเพื่อการศึกษาระดับอุดมศึกษา

นักเรียน Antonyan S. A. สาขา Tambov ของ Russian Academy of National Economy and Public Administration ภายใต้ประธานาธิบดีแห่งสหพันธรัฐรัสเซีย Tambov ประเทศรัสเซีย Pereverzeva A. A. ผู้สมัครด้านจิตวิทยา

UDC 338.1 Shalaeva Tatyana Alexandrovna นักศึกษาคณะเศรษฐศาสตร์พิเศษ "ความมั่นคงทางเศรษฐกิจ" สถาบันการศึกษางบประมาณของรัฐบาลกลางของการอุดมศึกษา "มหาวิทยาลัยแห่งรัฐมอสโก N. P. Ogareva, Saransk, [ป้องกันอีเมล]ข้อบังคับ

ภาพรวมตลาดอสังหาริมทรัพย์โรงแรมในไตรมาสที่ 3 ปี 213 บทสรุปของตัวบ่งชี้ตลาดหลัก 5* 4* 3* จำนวนห้องพักรวมใน 3Q 213 25 12 การเปลี่ยนแปลงของปริมาณเมื่อเทียบกับ 2Q 213 +2.8% ปริมาณตามประเภทใน

ตลาดโรงแรมในรัสเซีย เล่นเพื่ออนาคต 215 USD พื้นหลัง ภาคโรงแรมอยู่รอดได้อย่างไรในวิกฤตครั้งก่อน โรงแรมมอสโก 4-5*, RevPAR RevPar, คาดการณ์การเติบโตของ GDP 214 USD คงที่

สถาบันการศึกษาอาชีวศึกษางบประมาณแห่งเมืองมอสโก วิทยาลัยการจัดการโรงแรมและเทคโนโลยีสารสนเทศ "Tsaritsyno" (GBPOU College "Tsaritsyno")

Sushonkova E. Yu.

หัวข้อของงานประกาศนียบัตร ความเชี่ยวชาญ "การท่องเที่ยว" อุตสาหกรรมการท่องเที่ยว 1. นโยบายของรัฐของสหพันธรัฐรัสเซียในด้านการท่องเที่ยวในปัจจุบัน 1. การใช้ความร่วมมือระหว่างภาครัฐและเอกชน

ภาพรวมโดยย่อ ภาพรวมของตลาดอสังหาริมทรัพย์โรงแรมในมอสโกสำหรับไตรมาสที่ 3 2012 ตลาดอสังหาริมทรัพย์โรงแรมในมอสโก Q3 2012 จัดเตรียมโดย GVA Sawyer 2012 1 ตลาดการบริการ Q3 2012

UDC 338.984 ไซนุลลินา TG ผู้สมัครสาขาเศรษฐศาสตร์, รองศาสตราจารย์รองศาสตราจารย์ภาควิชาบริการ, อุตสาหกรรมการท่องเที่ยวและการบริการ, Don State Technical University (DSTU), Rostov-on-Don, รัสเซีย

หน้าหนังสือ 58 จาก 136 UDC 388.486.1.025 สาระสำคัญและปัญหาของการสร้างภาพนักท่องเที่ยวของภูมิภาค Suslova Irina Alexandrovna ผู้สมัครสาขาเศรษฐศาสตร์รองศาสตราจารย์ภาควิชาการจัดการ [ป้องกันอีเมล], FGBOU

Padafet N.S. ทัวร์เสมือนจริงเป็นรูปแบบการสื่อสารการตลาดของธุรกิจโรงแรมในเมือง Strezhevoy // Academy of Pedagogical Ideas "Innovation" ซีรี่ส์: กระดานข่าววิทยาศาสตร์ของนักเรียน. 2017.

หัวข้อของงานที่มีคุณสมบัติขั้นสุดท้ายในทิศทางของการฝึกอบรม 43.03.03 ธุรกิจโรงแรม, โปรไฟล์ "กิจกรรมโรงแรม" 1. การปรับปรุงนโยบายบุคลากรของคอมเพล็กซ์โรงแรม 2. การปรับปรุง

UDC 332.1 ธุรกิจขนาดเล็กในภูมิภาควลาดิเมียร์ สถานะและแนวโน้มการพัฒนา Teslenko G.A. 1 1 Vladimir State University ตั้งชื่อตาม Alexander Grigorievich และ Nikolai

Krasnoyarsk Hotel Real Estate Market 2013- จัดทำโดย GVA Sawyer 1 ข้อมูลพื้นฐาน มีองค์กรประเภทโรงแรม 28 แห่งที่ดำเนินงานอยู่ในเมือง มีห้องพัก 2,000 ห้องสำหรับ 2,900 เตียง ตามจำนวนที่นั่ง

UDC: 338.48 Parubok Natalia Vasilievna อาจารย์ประจำภาควิชาธุรกิจการท่องเที่ยวและการโรงแรมและร้านอาหาร Uman National University of Horticulture Uman ประเทศยูเครน แนวโน้มสมัยใหม่ในการพัฒนาการท่องเที่ยวใน

1 บทคัดย่อของวิทยานิพนธ์ระดับปริญญาโท หัวข้อวิทยานิพนธ์ระดับปริญญาโท: การจัดการส่งเสริมการบริการโรงแรม (ในตัวอย่างโรงแรม Sochi Marriott Krasnaya Polyana) ผู้เขียนวิทยานิพนธ์ระดับปริญญาโท: Zavertyaev

UDC 332(470.2) O. S. Petrova, D. P. Malyshev กิจกรรมนวัตกรรมในหัวข้อของสหพันธรัฐรัสเซีย: ปัญหาและอนาคต

โครงการพัฒนาอุตสาหกรรมโรงแรม 1. หนังสือเดินทางของโครงการพัฒนาอุตสาหกรรมโรงแรม ชื่อโครงการ - โครงการพัฒนาอุตสาหกรรมโรงแรม (ต่อไปนี้จะเรียกว่าโครงการ) ผู้ดำเนินการที่รับผิดชอบ -

UDC 659 Kotenko D.A. นักศึกษาของผู้พิพากษา Immanuel Kant Baltic Federal University Russia, Kaliningrad Kotenko D.A. นักศึกษาของผู้พิพากษา Immanuel Kant Baltic Federal University Russia,

ไตรมาส 2 ปี 2560 ภาพรวมตลาดอสังหาริมทรัพย์โรงแรม Q2 2017 Q2 2017 เซนต์ปีเตอร์สเบิร์ก บทสรุปของตัวบ่งชี้ตลาดหลัก อุปทานทั้งหมดของโรงแรมที่มีคุณภาพ (ประเภท 3-5 *) ในตลาด

ภาพรวมโดยย่อของตลาดอสังหาริมทรัพย์ของโรงแรมในไตรมาสที่ 1 ของเซนต์ปีเตอร์สเบิร์ก 2013 จัดทำโดย GVA Sawyer 2013 1 ตลาดอสังหาริมทรัพย์โรงแรมเซนต์ปีเตอร์สเบิร์ก Q1 โรงแรมใหม่ 2013 ในเซนต์ปีเตอร์สเบิร์ก

Golikov Sergey Konstantinovich นักศึกษาสถาบันการท่องเที่ยวและการบริการ (สาขา) FGBOU HPE "มหาวิทยาลัยการท่องเที่ยวและบริการแห่งรัฐรัสเซีย" มอสโกด้านการพัฒนาการท่องเที่ยวรัสเซีย

Chudaeva Evgenia Maksimovna นักศึกษาปริญญาโท FSBEI HE Russian University of Economics จีวี Plekhanov, มอสโก บทบาทของการจัดการเชิงกลยุทธ์ในการพัฒนาธุรกิจโรงแรม (ตามตัวอย่างของมอสโกและเซนต์ปีเตอร์สเบิร์ก)

ทบทวนโดยย่อของตลาดอสังหาริมทรัพย์โรงแรมในเซนต์ปีเตอร์สเบิร์ก 2555 จัดทำโดย GVA Sawyer 2013 1 ตลาดอสังหาริมทรัพย์โรงแรมในเซนต์ปีเตอร์สเบิร์ก ในปี 2555 จำนวนห้องพักในเซนต์ปีเตอร์สเบิร์กเพิ่มขึ้น

การปรับปรุงความสามารถในการแข่งขันของวิสาหกิจรัสเซียในอุตสาหกรรมการบริการและการท่องเที่ยวใน สภาพที่ทันสมัย Kovalchuk A.P. ผู้สมัครเศรษฐศาสตร์รองศาสตราจารย์ภาควิชาธุรกิจการโรงแรมและการท่องเที่ยว“ รัสเซีย

UDC 338.48 Oksana Sergeevna Strizhova Altai State University หัวหน้างานนักศึกษา: N.N. Prazdnikov, Ph.D. ภูมิศาสตร์ วิทยาศาสตร์ รองศาสตราจารย์ ภาควิชาภูมิศาสตร์นันทนาการ การท่องเที่ยวและภูมิภาค

ตลาดโรงแรมมอสโก ในปี 2554 จำนวนห้องพักในมอสโกเพิ่มขึ้น 1,143 ห้อง ซึ่งน้อยกว่าปีที่แล้วเกือบสองเท่า โรงแรมต่อไปนี้เปิดในมอสโกในปี 2554: Radisson

1114 UDC 640 การพัฒนาอุตสาหกรรมโรงแรมในรอสโตฟออนดอนในกรอบการแข่งขันฟุตบอลชิงแชมป์โลก: สถานะ แนวโน้ม แนวโน้มการพัฒนาอุตสาหกรรมโรงแรมในรอสตอฟออนดอนในกรอบ

UDC 379.85 การรับรองบริการโรงแรมในคาซัคสถาน Tulepbekova A.A. ปริญญาเอก ผู้อำนวยการศูนย์วิเคราะห์อุตสาหกรรม JSC "สถาบันวิจัยเศรษฐกิจ" อัสตานา คาซัคสถาน บทคัดย่อ บทความนี้กล่าวถึง

Karachanskaya A.P. ปริญญาโท FGAOU Baltic Federal University ได้รับการตั้งชื่อตาม Immanuel Kant, Kaliningrad Zaytseva N.A. เศรษฐศาสตร์ศาสตรดุษฎีบัณฑิตศาสตราจารย์ภาควิชาธุรกิจการโรงแรมและการท่องเที่ยวสถาบันอุดมศึกษางบประมาณของรัฐบาลกลาง "รัสเซีย

ภาพรวมโดยย่อของตลาดอสังหาริมทรัพย์โรงแรมในมอสโก Q2 2013 จัดทำโดย GVA Sawyer 2013 1 ตลาดอสังหาริมทรัพย์โรงแรมในมอสโก

แผนธุรกิจสำหรับการเปิดโรงแรมรุ่นสาธิตมอสโกมกราคม 2010

UDC 334.7 แนวโน้มการพัฒนาสมัยใหม่ของหุ้นส่วนภาครัฐและเอกชนในรัสเซีย Kuranova N.A. มหาวิทยาลัยวิศวกรรมวิทยุแห่งรัฐ Ryazan [ป้องกันอีเมล]บทความนี้อุทิศให้กับการพัฒนา

HOTEL REAL ESTATE MOSCOW # MARKETBEAT แผนกการบริการและการท่องเที่ยว Cushman & Wakefield IV QUARTER 2015 SUPPLY (1/2)

เพื่อให้ธุรกิจขนาดเล็กหายใจได้ดีขึ้น เป็นที่ทราบกันดีอยู่แล้วว่าในประเทศที่พัฒนาแล้วทางเศรษฐกิจ ธุรกิจขนาดเล็กคิดเป็น 50-60% ของ GDP อย่างไรก็ตาม ผลงานของเล็กในประเทศ

UDC 332.12 หัวข้อธุรกิจของภูมิภาค KRASNOYARSK และสถานะของพวกเขาในปี 2555-2560 Khomenko V.V. ระดับปริญญาตรี Siberian Federal University, Institute of Business Process Management and Economics Krasnoyarsk,

งานรับปริญญา

1.4 ปัญหาและแนวโน้มการพัฒนาโรงแรมขนาดเล็ก

โรงแรมขนาดเล็กครอบครองสถานที่สำคัญในอุตสาหกรรมการท่องเที่ยว ความต้องการของนักท่องเที่ยวทำให้สามารถพัฒนาโรงแรมขนาดเล็กประเภทใหม่ ๆ ไปพร้อมกับความต้องการและคำขอของแขกโดยให้ความสะดวกสบายและบริการในระดับที่เหมาะสม ในขณะเดียวกัน โรงแรมขนาดเล็กควรได้รับการออกแบบสำหรับผู้บริโภคที่มีรายได้ต่างกันซึ่งเข้าพักที่โรงแรมเพื่อวัตถุประสงค์ที่แตกต่างกัน

วันนี้ โรงแรมขนาดเล็กยอมรับผู้เยี่ยมชมที่หลากหลาย:

ผู้เข้าร่วมการชุมนุม การประชุมต่างๆ การประชุม งานแสดงสินค้า

พลเมืองที่เดินทางมาทำธุรกิจ นักธุรกิจ;

นักท่องเที่ยวที่มาพักผ่อนหรือเดินทางมาท่องเที่ยวในประเทศหรือต่างประเทศ

ภาวะเศรษฐกิจตลาดและการแข่งขันในธุรกิจโรงแรมสมัยใหม่ส่งผลให้ต้องขยายแนวทางการให้บริการโรงแรม จำเป็นต้องมีการปรับตัวที่ยืดหยุ่นและรวดเร็วยิ่งขึ้นกับความต้องการที่เปลี่ยนแปลงไปของลูกค้าเพราะ จำนวนผู้ที่ชื่นชอบโรงแรมขนาดเล็กเพิ่มขึ้นทุกวัน ซึ่งรับประกันได้ว่าแนวทางส่วนบุคคลที่ผสมผสานความสะดวกสบาย บริการที่มีคุณภาพ และราคาที่พักสำหรับกระเป๋าสตางค์ทุกขนาด

ปัจจุบันธุรกิจโรงแรมในประเทศของเราแม้จะกำลังพัฒนาอย่างแข็งขัน แต่ก็ยังไม่ก่อตัวเต็มที่ เนื่องจากมีปัญหาบางประการในการดำเนินธุรกิจนี้ การใช้การจัดการและการตลาดอย่างเต็มรูปแบบเป็นเครื่องมือในการทำงานอย่างมีประสิทธิภาพ การแก้ปัญหาการจองอัตโนมัติ การจัดหาและการบำรุงรักษา การฝึกอบรมพนักงาน และการเพิ่มชั้นเรียน ของโรงแรม

ตามกฎแล้ววิธีที่เป็นอิสระจากสถานการณ์นี้ถูก จำกัด ด้วยความสามารถทางการเงินขนาดเล็กของโรงแรมขนาดเล็กดังนั้นพวกเขาจึงไม่มีเงินทุนเพียงพอที่จะส่งเสริมผลิตภัณฑ์ของตนสู่ตลาดอย่างรวดเร็ว ดังนั้นงานที่สำคัญที่สุดคือการหาแนวทางแก้ไขปัญหาเหล่านี้เพื่อตอบสนองความต้องการที่เพิ่มขึ้นอย่างเต็มที่

การวิจัยแสดงให้เห็นว่าใน เมืองใหญ่มีโรงแรมขนาดเล็กไม่เพียงพอ ปัจจัยจำกัดมักจะมีความจำเป็นสำหรับการลงทุนอย่างจริงจัง ปัญหาในความสัมพันธ์กับที่อยู่อาศัยและบริการชุมชน ขาดการสนับสนุนจากเจ้าหน้าที่ของเมือง

การพัฒนาโรงแรมขนาดเล็กราคาประหยัดจะช่วยให้นักท่องเที่ยวหลั่งไหลเพิ่มขึ้น จำนวนผู้ที่ต้องการทำความคุ้นเคย ความงามตามธรรมชาติใช้ประโยชน์จากข้อได้เปรียบของภูมิอากาศหรือเพลิดเพลินกับความร่ำรวยทางวัฒนธรรมของภูมิภาคใดก็ได้: อดีตทางประวัติศาสตร์ อนุเสาวรีย์โบราณ สถานที่ท่องเที่ยวสมัยใหม่ และความบันเทิง

โรงแรมในเมืองเล็กๆ

สถานะปัจจุบันของการพัฒนาอุตสาหกรรมการบริการ ในระบบการจำแนกประเภทโรงแรมและสิ่งอำนวยความสะดวกด้านที่พักอื่น ๆ ที่ได้รับอนุมัติจากสำนักงานการท่องเที่ยวแห่งสหพันธรัฐที่พักถือเป็นห้อง ...

การท่องเที่ยวของเด็ก

ให้เราพูดถึงปัญหาบางอย่างที่ขัดขวางการพัฒนาการท่องเที่ยวของเด็ก ประการแรกการพักผ่อนหย่อนใจของเด็กจำนวนมากไม่ควรแพง เด็ก ๆ ไม่ต้องการระดับความสะดวกสบายมากนัก: พวกเขาตกลงที่จะอยู่กับสี่หรือหก ...

รีสอร์ทและแหล่งท่องเที่ยวของประเทศยูเครน

การพัฒนาการท่องเที่ยวในยูเครนส่งผลกระทบอย่างมีนัยสำคัญต่อภาคส่วนของเศรษฐกิจเช่นการขนส่ง, การค้า, การสื่อสาร, การก่อสร้าง, การเกษตร, การผลิตสินค้าอุปโภคบริโภค...

วิจัยการตลาดของบริษัทท่องเที่ยว "โนวา ทัวร์"

การพัฒนาการท่องเที่ยวสมัยใหม่ในรัสเซียนั้นมีลักษณะที่ขัดแย้งกันอย่างลึกซึ้งในโครงสร้างองค์กร ไปในทิศทางของการพัฒนา ในสถานะของลักษณะเชิงคุณภาพและเชิงปริมาณ ด้านเดียว...

ทิศทางหลักของการท่องเที่ยวในไซบีเรีย

การท่องเที่ยวได้รับการยกย่องว่าเป็นหนึ่งในภาคส่วนที่มีกำไรมากที่สุดและพัฒนาอย่างรวดเร็วของเศรษฐกิจโลก...

ความแตกต่างที่สำคัญระหว่างการทำงานของโรงแรมขนาดเล็กและศูนย์การท่องเที่ยวขนาดใหญ่

ลักษณะเฉพาะของบริการโรงแรม ได้แก่ - กระบวนการผลิตและการบริโภคที่ไม่พร้อมกัน - ความจุที่จำกัด - ลักษณะเร่งด่วน - การมีส่วนร่วมอย่างกว้างขวางของบุคลากรในกระบวนการผลิต...

กว่าทศวรรษที่ผ่านมา สิ่งดีๆ มากมายได้เกิดขึ้นในด้านการท่องเที่ยวภายในประเทศ: ประสบความสำเร็จในทุกระดับ รวมทั้งสื่อ...

ปัญหาและแนวโน้มการใช้ระบบจองเพื่อปรับปรุงประสิทธิภาพของบริการการท่องเที่ยวตามตัวอย่างหน่วยงานการบิน Nord-Ost

การใช้ระบบการจองด้วยคอมพิวเตอร์ที่ทันสมัยเปิดโอกาสและความท้าทายใหม่ๆ ให้กับสายการบิน ตัวแทนท่องเที่ยว และรัฐบาล...

ปัญหาและโอกาสในการพัฒนาโรงแรมสำหรับกินในเซนต์ปีเตอร์สเบิร์ก

การพัฒนาโครงการการลงทุนด้านการท่องเที่ยวเชิงนิเวศ

อุปสรรคต่อการพัฒนาการท่องเที่ยวเชิงนิเวศ Kekushev V.P. ในหนังสือของเขา "ความรู้พื้นฐานด้านการจัดการการท่องเที่ยวเชิงนิเวศ" เน้นให้เห็นถึงอุปสรรคบางประการในการพัฒนาการท่องเที่ยวเชิงนิเวศ เหล่านี้ส่วนใหญ่เป็นเหตุผลทางเศรษฐกิจและองค์กร ...

สถานะปัจจุบันและแนวโน้มการพัฒนาการท่องเที่ยวสกีในออสเตรีย

ยอดนักท่องเที่ยวปัจจุบันในออสเตรียเป็นบวก อย่างไรก็ตาม ไม่ใช่ว่าเงินทั้งหมดที่นักท่องเที่ยวต่างชาติใช้ในประเทศเจ้าบ้านจะสามารถเพิ่มดุลการชำระเงินได้โดยอัตโนมัติ การปฏิบัติของโลกรู้ต้นทุนจำนวน ...

สถานะปัจจุบันและโอกาสในการพัฒนาการท่องเที่ยวระหว่างประเทศในประเทศในคาบสมุทรสแกนดิเนเวีย

จากข้อมูลล่าสุด จำนวนนักท่องเที่ยวต่างชาติในภูมิภาคยุโรปเพิ่มขึ้น 4% ในบรรดาอนุภูมิภาคทั้งหมด หนึ่งในสถานที่ชั้นนำถูกครอบครองโดยยุโรปเหนือ โดยมีการเติบโต 7%...

เช่นเดียวกับโรงแรมอื่นๆ โรงแรมขนาดเล็กยังถูกแบ่งออกเป็นระดับต่างๆ อีกด้วย: โรงแรมหรู: ด้วยจำนวนพนักงานจำนวนมาก โรงแรมเหล่านี้จึงมอบบริการระดับสูงให้กับลูกค้าที่มีความต้องการมากที่สุด...

แนวโน้มการพัฒนาโรงแรมขนาดเล็กในรัสเซีย (การต้อนรับ)

แนวโน้มการพัฒนาโรงแรมขนาดเล็กในรัสเซีย (การต้อนรับ)

โรงแรมขนาดเล็กแห่งแรกที่ปรากฎในปราก เหล่านี้เป็นบ้านที่ออกแบบมาสำหรับหลายคน ตั้งแต่แรกเริ่ม ในโรงแรมดังกล่าว ไม่ได้ให้บริการเพิ่มเติมนอกเหนือจากเตียง แน่นอน เนื่องจากว่า...

คำอธิบายประกอบ บทความวิเคราะห์ปัญหาการพัฒนาโรงแรมขนาดเล็กในสภาพสมัยใหม่ในรัสเซีย พิจารณาปัญหาเฉพาะของการสร้างและการทำงานที่มีประสิทธิภาพของโรงแรมขนาดเล็ก

คำสำคัญ:ปัญหาหลักของการพัฒนาโรงแรมขนาดเล็ก, เครือโรงแรม, การเข้าถึงทรัพยากรทางการเงินของธุรกิจขนาดเล็ก, สภาพตลาดที่เปลี่ยนแปลง, งานหลักของรัฐ, การขาดเงินทุน, การฝึกอบรมขั้นสูง, หลากหลายรูปแบบความร่วมมือ ฤดูกาลของโรงแรมขนาดเล็ก ระบบสั่งการของรัฐบาล ปัญหาในการขอใบอนุญาต ความซับซ้อนของระบบภาษีสำหรับธุรกิจขนาดเล็ก การเจรจาที่มีประสิทธิภาพ

การเติบโตเชิงปริมาณของกลุ่มโรงแรม การควบรวมและการควบรวมกิจการทำให้เกิดความคิดเห็นที่ผิดพลาดเกี่ยวกับการลดลงของความหลากหลายของข้อเสนอโรงแรมระดับกลาง การกระจายเครือข่าย (เนื่องจากการไม่มีตัวตน การกำหนดมาตรฐานการบริการ) ไม่สามารถตอบสนองความต้องการที่หลากหลายของนักท่องเที่ยวได้ ซึ่งเป็นการปูทางสำหรับการพัฒนาโรงแรมอิสระขนาดเล็กที่พึ่งพาความเป็นเอกลักษณ์และความคิดริเริ่มต่อไป เป็นโรงแรมเหล่านี้ที่ถือได้ว่าเป็นต้นแบบของโรงแรมแห่งศตวรรษที่ 21 สะดวกสบายและให้บริการในราคาที่เหมาะสมมีทุกสิ่งที่คุณต้องการสำหรับการทำงานและพักผ่อนโดยไม่มีร้านอาหาร (คาดว่าร้านอาหารอยู่ใกล้ ๆ ) ที่ ลูกค้าสามารถรับบริการส่วนบุคคลคุณภาพสูง เป็นเอกลักษณ์ของโรงแรมขนาดเล็กซึ่งเป็นเครื่องมือหลักของนโยบายการตลาดที่มีประสิทธิภาพในสภาพที่ทันสมัย

จนถึงปัจจุบันยังไม่มีมาตรฐานระดับนานาชาติหรือระดับประเทศที่กำหนดไว้อย่างเข้มงวดซึ่งจัดประเภทสิ่งอำนวยความสะดวกด้านที่พักตามปริมาณ ในทางปฏิบัติ การแบ่งโรงแรมออกเป็นสี่ประเภทใหญ่ๆ เป็นเรื่องปกติ: โรงแรมขนาดเล็ก (มากถึง 150 ห้อง) ขนาดกลาง (จาก 151 ถึง 300 ห้อง) ขนาดใหญ่ (จาก 301 ถึง 600 ห้อง) และโรงแรมขนาดใหญ่ (มากกว่า 600 ห้อง) ควรสังเกตว่าตัวเลขในวงเล็บอาจแตกต่างกันไปขึ้นอยู่กับแต่ละประเทศ ยุโรปซึ่งมีพรมแดนที่แคบและขนาดพอเหมาะ ตรงกันข้ามกับมหานครแห่งอเมริกา ที่ไม่มีใครต้องแปลกใจกับโรงแรมที่มีห้องพักหลายพันห้องที่แออัดบนชายฝั่งไมอามี ฟลอริดา หรือลาสเวกัส

ตามกฎแล้วโรงแรมขนาดเล็กในยุโรปมีห้องพักไม่เกิน 50 ห้องในขณะที่โรงแรมขนาดเล็กในอเมริกาซึ่งมี 150 ห้องถือเป็นสถานประกอบการขนาดเล็กมาก ในเรื่องนี้ รัสเซียอยู่ใกล้กับยุโรปมากขึ้น แม้ว่าประเทศของเราเองก็ป่วยด้วยโรคเมกาโลมาเนียในรูปแบบที่เด่นชัดเช่นกัน ตอนนี้ในรัสเซียโรงแรมขนาดเล็กถือเป็นโรงแรมที่มีความจุ 10 ถึง 100 ห้อง (สิ่งอำนวยความสะดวกที่พักที่ไม่มี 10 ห้องไม่ถือว่าเป็นโรงแรมที่นี่)

ลูกค้าหลักของโรงแรมขนาดเล็กคือนักท่องเที่ยวและนักธุรกิจระดับกลาง ซึ่งการพักอาศัยในมอสโกไม่ต้องการบรรยากาศของเครือโรงแรมระดับนานาชาติที่มีชื่อเสียง ตามกฎแล้ว ลูกค้าเหล่านี้ต้องการความสะดวกสบายปานกลาง อาหารที่ดี ความสะอาด และความปลอดภัย และพบทั้งหมดนี้ในโรงแรมขนาดเล็ก เพื่อเพิ่มราคาที่เหมาะสมและบรรยากาศพิเศษของความสะดวกสบายซึ่งเป็นเรื่องยากที่จะสร้างในโรงแรมยักษ์ใหญ่ โรงแรมขนาดเล็กมีความได้เปรียบเหนือโรงแรมขนาดใหญ่อีกประการหนึ่ง: พวกเขานำนักท่องเที่ยวเข้ามาใกล้วัตถุที่จัดแสดงมากที่สุดเท่าที่จะเป็นไปได้ เนื่องจากง่ายต่อการแนะนำในสภาพแวดล้อมทางประวัติศาสตร์ของเมือง

อย่างไรก็ตาม โรงแรมมีกำลังการผลิตน้อยตามลำดับ มีปริมาณการขายต่ำ นอกจากนี้ ส่วนแบ่งของต้นทุนผันแปรในโครงสร้างการหมุนเวียนของโรงแรมดังกล่าวเพิ่มขึ้นอย่างมาก เนื่องจากปริมาณการซื้อที่มีอยู่จึงเป็นเรื่องยากที่จะได้ราคาที่เหมาะสมที่สุดสำหรับผงซักฟอก บริการซักรีด ฯลฯ โรงแรมขนาดเล็กมีปัญหาอย่างมากในด้านบุคลากร พนักงานที่ทำงานที่นี่ต้องมี "วินัย" เพื่อให้โรงแรมสามารถทำกำไรได้

ประสบการณ์จากต่างประเทศแสดงให้เห็นว่าโรงแรมขนาดเล็กซึ่งช่วยเสริมโรงแรมขนาดใหญ่และขนาดกลาง พึ่งพาการเปลี่ยนแปลงในตลาดบริการโรงแรมน้อยลงในเชิงเศรษฐกิจ และมีความสามารถในการปรับราคาใหม่ได้อย่างรวดเร็ว การรวมโรงแรมขนาดเล็กในเครือเข้ากับการสร้างมาตรฐานการบริการที่สม่ำเสมอและการรวมศูนย์ (ผ่านบริษัทจัดการโรงแรม) ของบริการต่างๆ แก่โรงแรม รวมถึงการสำรองห้องพัก การขนส่ง การรักษาความปลอดภัย ฯลฯ ช่วยลดต้นทุนการจัดการและเพิ่มผลกำไรให้กับโรงแรมขนาดเล็ก โดยเฉพาะอย่างยิ่งการคำนึงถึงกลไกการบริหารและเศรษฐกิจที่นำมาใช้เพื่อสนับสนุนธุรกิจขนาดเล็ก

ในระยะปัจจุบันของการพัฒนาเศรษฐกิจในประเทศ ซึ่งลักษณะดังกล่าวเกิดจากการเปลี่ยนไปใช้รูปแบบใหม่ของการจัดการและการบริหาร ธุรกิจโรงแรมขนาดเล็กเช่นธุรกิจขนาดเล็กทั้งหมดยังคงประสบปัญหาค่อนข้างร้ายแรง จนถึงปัจจุบัน ตำแหน่งของธุรกิจโรงแรมขนาดเล็กในโครงสร้างโดยรวมของอุตสาหกรรมโรงแรมของประเทศค่อนข้างขัดแย้งกัน ในอีกด้านหนึ่ง บทบาทของธุรกิจโรงแรมขนาดเล็กในการพัฒนาเศรษฐกิจของดินแดนที่มีความเชี่ยวชาญด้านการท่องเที่ยวที่เด่นชัดยังคงไม่แน่นอน ในกรณีที่ไม่มีระบบเมตรที่มีประสิทธิภาพ เราสามารถพูดถึงบทบาทของธุรกิจโรงแรมขนาดเล็กได้เพียงในฐานะผู้บริโภคคนสำคัญที่ทำการซื้อจำนวนมากสำหรับความต้องการในการผลิตของตนเอง ผู้ผลิตที่ยืดหยุ่นซึ่งตอบสนองต่อการเปลี่ยนแปลงของสภาวะตลาดอย่างรวดเร็วและให้ เศรษฐกิจของดินแดนความยืดหยุ่นที่จำเป็น, นายจ้างจำนวนมาก พารามิเตอร์เหล่านี้แสดงถึงลักษณะการทำงานของโรงแรมขนาดเล็กในฟาร์ม

ปัญหาความไม่แน่นอนของธุรกิจโรงแรมขนาดเล็กที่มีความสำคัญไม่น้อยไปกว่ากัน ที่เกิดจากความไม่แน่นอนของสภาพแวดล้อมภายนอก ปัญหาภายในของการทำงานของโรงแรมขนาดเล็กมักจะสามารถแก้ไขได้โดยองค์กรเองในระดับท้องถิ่น ในขณะที่การเอาชนะอุปสรรคภายนอกส่วนใหญ่นั้นจำเป็นต้องดำเนินการโดยรัฐในระดับรัฐบาลกลาง ระดับภูมิภาค และระดับท้องถิ่น ในเวลาเดียวกัน ความใส่ใจไม่เพียงพอต่อปัญหาขององค์กรขนาดเล็กในส่วนของทางการ สามารถสร้างอุปสรรคเพิ่มเติมหลายประการต่อการพัฒนาของพวกเขา แน่นอนว่าเป็นการยากที่จะแบ่งปันความรับผิดชอบในการดำเนินการตามนโยบายเมื่อหน้าที่ของฝ่ายบริหารและการกระจายความสามารถในด้านงบประมาณ ภาษี เครดิต - การเงินและภาษีไม่รวมกันเป็นนโยบายเดียวในการสนับสนุนธุรกิจขนาดเล็ก . ดังนั้น รัฐบาลกลางควรมีสมาธิในการแก้ไขข้อขัดแย้งระหว่างสถาบันต่างๆ ที่เกี่ยวข้องกับธุรกิจขนาดเล็ก

ในฐานะที่เป็นงานหลักของรัฐในกระบวนการสร้างความมั่นใจในการพัฒนาธุรกิจโรงแรมขนาดเล็ก การทำให้ถูกกฎหมายในวงกว้าง เราสามารถแยกแยะอุปสรรคในระดับรัฐบาลกลาง ระดับภูมิภาค และระดับท้องถิ่น เพื่อสร้างวิสาหกิจ การก่อตัวของ สภาพแวดล้อมที่เอื้อต่อการพัฒนาความคิดริเริ่มของผู้ประกอบการเอกชนและการส่งเสริมการพัฒนาสถาบันการตลาดที่เกี่ยวข้อง การพัฒนานโยบายสถาบันเพื่อสนับสนุนธุรกิจโรงแรมขนาดเล็กควรอยู่บนพื้นฐานของความร่วมมือในรูปแบบต่างๆ ระหว่างหน่วยงานของรัฐบาลกลางและระดับภูมิภาคและโครงสร้างภาคเอกชน วิทยานิพนธ์ฉบับสุดท้ายอยู่บนพื้นฐานของความจำเป็นในการสร้างกลไกไม่เพียง แต่สำหรับการเจรจาที่มีประสิทธิภาพระหว่างรัฐและตัวแทนของธุรกิจโรงแรมขนาดเล็กเท่านั้น แต่ยังรวมถึงการก่อตัวของสภาพแวดล้อมขององค์กรและกฎหมายที่เพียงพอและมีประสิทธิภาพสำหรับการดำเนินการขององค์กรอาณาเขตของ ธุรกิจโรงแรมขนาดเล็กโดยส่วนใหญ่ใช้เครื่องมือที่มีลักษณะเป็นองค์กรและกฎหมาย ตลอดจนสร้างความมั่นใจในความยั่งยืนและความชอบธรรมให้กับองค์ประกอบนี้ของอุตสาหกรรมโรงแรมในอนาคต

ปัญหาหลักในการพัฒนาโรงแรมขนาดเล็กในรัสเซียคืออสังหาริมทรัพย์ โรงแรมขนาดเล็กมักตั้งอยู่บนพื้นฐานของการซื้อแล้วสร้างอพาร์ทเมนท์และอพาร์ทเมนท์ส่วนกลางเก่าขึ้นใหม่ในอาคารที่พักอาศัย สำหรับการจดทะเบียนโรงแรมอย่างเป็นทางการ จะต้องโอนอพาร์ทเมนท์ไปยังกองทุนที่ไม่ใช่ที่อยู่อาศัย ซึ่งไม่ใช่เรื่องง่าย กระบวนการนี้มีความเป็นทางการและมีค่าใช้จ่ายสูง บางครั้งอาจใช้เวลานานกว่าหนึ่งปีกว่าจะเสร็จสมบูรณ์ บวกกับภาษีทรัพย์สินและที่ดินจำนวนมาก และค่าใช้จ่ายในการดำเนินงานโรงแรมที่เพิ่มขึ้นเป็นสองเท่า

จากข้อมูลของผู้เข้าร่วมตลาด โรงแรมขนาดเล็กในเมือง 50 ถึง 70% ยังคงซื้อในสต็อกบ้านและจดทะเบียนกับบุคคลทั่วไป และตามกฎหมายแล้ว กิจกรรมของพวกเขาถูกจำกัดให้ให้เช่าอพาร์ทเมนท์เป็นรายวันภายใต้เงื่อนไขของสัญญากับแขก จริงอยู่ ในกรณีนี้ สถานประกอบการดังกล่าวไม่มีสิทธิเรียกอย่างเป็นทางการว่า "โรงแรม" ซึ่งหมายความว่าเป็นการยากที่จะโฆษณา วางตำแหน่งสถาบันของคุณอย่างชัดเจน สร้างพันธมิตรเครือข่าย และรับดาว

ดังนั้น ตามหลักปฏิบัติ สาเหตุหลักประการหนึ่งที่ว่าทำไมผู้เข้าร่วมตลาดบริการโรงแรมขนาดเล็กส่วนใหญ่ชอบที่จะทำหน้าที่เป็น "เกสต์เฮาส์" (บ้านเช่า) คือความยากลำบากในการขอใบอนุญาตสำหรับการใช้ที่ดินตามวัตถุประสงค์ ตลอดจนค่าใช้จ่ายที่ไม่สมส่วนสำหรับ ออกแบบและขออนุญาตก่อสร้างโรงแรม สำหรับการก่อสร้างโรงแรมและอาคารที่พักอาศัย จำเป็นต้องได้รับการอนุมัติในจำนวนเท่ากันโดยประมาณ ซึ่งรวมถึง การอนุมัติร่างแบบกับหัวหน้าสถาปนิกของเมืองหรือเขต คณะกรรมการสถาปัตยกรรมและการวางผังเมือง คณะกรรมการที่ดิน, กรมคุ้มครองธนาคารและงานป้องกันดินถล่ม, กรมป่าไม้, ควบคุมสุขาภิบาลและระบาดวิทยา, ควบคุมเพลิงไหม้ของรัฐ, ดำเนินการตรวจสอบโครงการ ฯลฯ อย่างไรก็ตามค่าใช้จ่ายในการอนุมัติเหล่านี้สำหรับการก่อสร้างโรงแรม โดยเฉลี่ยแล้วสูงกว่าการก่อสร้างบ้านส่วนบุคคลอย่างน้อยสามเท่า

ในการดำเนินการอาคารที่อยู่อาศัยส่วนตัวจำเป็นต้องจัดเตรียมเอกสารชื่อที่ดินเอกสารโครงการตกลงกับคณะกรรมการสถาปัตยกรรมและการวางผังเมืองของการบริหารเมืองข้อตกลงในการกำกับดูแลสถาปัตยกรรมของการก่อสร้างอาคารที่อยู่อาศัยแต่ละแห่ง , การกระทำและรูปแบบการดำเนินการแกนของอาคารให้เป็นธรรมชาติ, ใบอนุญาตก่อสร้างอาคารที่อยู่อาศัยส่วนบุคคล, หนังสือเดินทางทางเทคนิคของ BTI, การสำรวจ geodetic ของอาคารและการสื่อสารทางวิศวกรรมแบบวาง, ความคิดเห็นของผู้เชี่ยวชาญของ FGUZ Center for Hygiene and Epidemiology เกี่ยวกับ การยอมรับอาคารที่อยู่อาศัยสำหรับการดำเนินงานข้อสรุปด้านสุขอนามัยและระบาดวิทยาของแผนกอาณาเขตของการบริหารอาณาเขตของ Federal Service for Surveillance ในด้านการคุ้มครองสิทธิผู้บริโภคและความเป็นอยู่ที่ดีของบุคคลในการยอมรับอาคารที่อยู่อาศัยเพื่อการดำเนินงาน โปรโตคอลสำหรับการสำรวจรังสีของวัตถุ, ข้อสรุปเกี่ยวกับการตรวจสอบทางเทคนิคของโครงสร้างของอาคารที่อยู่อาศัยแต่ละแห่ง, ข้อตกลงเกี่ยวกับการกำกับดูแลด้านเทคนิค ค่าใช้จ่ายของขั้นตอนนี้อยู่ที่ประมาณ 5-7,000 ดอลลาร์สหรัฐ สำหรับโรงแรม การอนุมัติที่คล้ายกันมีค่าใช้จ่าย 15,000-25,000 ดอลลาร์

ในการลงทะเบียนวัตถุอสังหาริมทรัพย์ที่สร้างขึ้นเพื่อวัตถุประสงค์ในการให้บริการโรงแรมตามประมวลกฎหมายผังเมืองของสหพันธรัฐรัสเซียและ SNiP 12-01-2004 ผู้ตรวจการกำกับดูแลสถาปัตยกรรมต้องการ:

แจ้งเริ่มการก่อสร้าง;
- สำเนาใบอนุญาตก่อสร้าง
- สำเนาใบอนุญาตสำหรับหน้าที่ของลูกค้าและการดำเนินการควบคุมทางเทคนิค
- ออกแบบเอกสารการทำงาน ตกลงและอนุมัติในลักษณะที่กำหนดและในปริมาณที่เพียงพอต่อการประเมินความน่าเชื่อถือและขั้นตอนการก่อสร้างที่แน่นอน
- โซลูชั่นด้านความปลอดภัย
- สำเนาของ stroygengshan ตกลงในลักษณะที่กำหนด
- คำสั่งของผู้รับเหมาในการแต่งตั้งผู้รับผิดชอบในการก่อสร้างสิ่งอำนวยความสะดวก
- คำสั่งของลูกค้าในการแต่งตั้งผู้ควบคุมดูแลด้านเทคนิคสำหรับการก่อสร้างสิ่งอำนวยความสะดวก
- คำสั่งของนักออกแบบในการแต่งตั้งผู้รับผิดชอบในการก่อสร้างสิ่งอำนวยความสะดวกต่อหน้าการดูแลสถาปัตยกรรม
- สำเนาเอกสารการกำหนดบรรทัดควบคุมอาคารและฐานการปักหลัก geodetic
- วารสารทั่วไปและวารสารพิเศษซึ่งเก็บบันทึกงานที่ทำ

เวลาทั้งหมดสำหรับการอนุมัติทางกฎหมายของใบอนุญาตสำหรับการก่อสร้างโรงแรม การก่อสร้างวัตถุ และการว่าจ้างอย่างน้อย 1.5-2 ปี การจ่ายเงินอย่างไม่เป็นทางการช่วยลดเวลาในการออกใบอนุญาตลงเหลือ 3-5 เดือน สำหรับ IZHS ตั้งแต่ 9-15 เดือน ถึง 2-3 เดือน ตามลำดับ ดังนั้นผู้ประกอบการจำนวนมากจึงสร้างอาคารของวิสาหกิจขนาดเล็กของธุรกิจโรงแรมในขั้นต้นโดยสร้างที่อยู่อาศัยส่วนบุคคลโดยมีการละเมิดบรรทัดฐานและกฎการวางผังเมือง - ห้องน้ำเพิ่มเติม ฯลฯ และต่อมาทำให้ถูกต้องตามกฎหมายผ่านศาล แต่ไม่ใช่ในฐานะโรงแรม แต่เป็นเกสต์เฮาส์ . ดังนั้น จากมุมมองของผู้ประกอบการ ต้นทุนรวมของการปฏิบัติตามข้อกำหนดที่วางไว้ในธุรกิจโดยระบบราชการของรัสเซียจึงมีความสำคัญมาก ธุรกิจขนาดเล็กถูกบังคับให้จ่ายค่าธรรมเนียมการจัดการขั้นต้นที่สูงเกินไปให้กับรัฐสำหรับสิทธิ์ในการทำงานประจำหลายอย่างที่เกี่ยวข้องกับการจัดระเบียบและดำเนินธุรกิจ การลดอุปสรรคของระบบราชการในระดับท้องถิ่นอาจเป็นนโยบายที่มีประสิทธิภาพมากกว่าการอุดหนุนงบประมาณโดยตรงจากศูนย์ รวมทั้งผลประโยชน์และส่วนลดจากภาษีท้องถิ่น

เกี่ยวกับกฎระเบียบและความซับซ้อนที่มากเกินไปของระบบภาษีสำหรับธุรกิจโรงแรมขนาดเล็ก ควรสังเกตว่าระบบปัจจุบันสนับสนุนให้ผู้ประกอบการซ่อนรายได้ที่แท้จริงของตน ซึ่งลดรายได้ของรัฐและเผยแพร่วัฒนธรรมของธุรกิจเงา นอกจากนี้ ในสถานการณ์ที่ผู้ประกอบการมักจะคำนวณภาระภาษีของตนได้ยาก และภาระภาษีในอนาคตมีความไม่แน่นอนมากขึ้น ธุรกิจก็จะวางแผนได้ยากขึ้น และธุรกิจขนาดเล็กมักต้องเสียค่าใช้จ่ายเพิ่มเติมโดยไม่จำเป็นในรูปแบบของค่าที่ปรึกษาใน เพื่อดำเนินการตามกฎหมาย ระบบภาษีที่เอื้อต่อการพัฒนาผู้ประกอบการควรเรียบง่าย ยุติธรรม มั่นคง และขั้นตอนการสมัครมีความโปร่งใส กรอบกฎหมายสำหรับการจัดเก็บภาษียังคงไม่ครบถ้วนและไม่ตอบสนองต่อความต้องการของธุรกิจโรงแรมขนาดเล็ก

ตัวผู้ประกอบการเองชี้ให้เห็นถึงความอยุติธรรม ความไม่ยืดหยุ่น ความซับซ้อนที่มากเกินไป และการกระจายตัวของระบบเอง ค่าใช้จ่ายที่สูงในการปฏิบัติตามกฎหมายนั้นโดยทั่วไปแล้วธุรกิจโรงแรมขนาดเล็กที่ถูกกฎหมายต้องแบกรับภาระอย่างไม่สมส่วน ตัวอย่างเช่น ในบรรดาโรงแรมขนาดเล็ก รูปแบบการเก็บภาษีที่พบบ่อยที่สุดคือภาษีเงินได้และระบบภาษีแบบง่ายที่อัตรา 6% ของมูลค่าการซื้อขายรวม ในขณะเดียวกันผู้ประกอบการที่ให้บริการโรงแรม แต่ในรูปแบบของเกสต์เฮาส์อยู่ในตำแหน่งที่ดีกว่าเนื่องจากอยู่ภายใต้ระบบภาษีตามภาษีที่กำหนดโดยจ่ายจากแต่ละเตียงที่เช่า ในขณะเดียวกัน ตามที่แสดงให้เห็นในทางปฏิบัติ ระดับของภาษีที่เรียกเก็บไม่สอดคล้องกับรายได้จริงที่ได้รับ ซึ่งลดประสิทธิภาพด้านงบประมาณของเกสต์เฮาส์อย่างมาก ตัวอย่างเช่นด้วยค่าใช้จ่ายเฉลี่ยของวันนอนในเกสต์เฮาส์ 600-2500 รูเบิล จำนวนภาษีที่เรียกเก็บคือ 250-400 รูเบิล ต่อเตียงต่อฤดูกาล สำหรับเกสต์เฮาส์ที่มีเตียง 20 หลังซึ่งเปิดให้บริการตั้งแต่เดือนพฤษภาคมถึงกันยายน จำนวนเงินที่ชำระภาษีที่เรียกเก็บจะอยู่ที่ 15-24,000 รูเบิล ในเวลาเดียวกันโรงแรมขนาดเล็กที่มีความสามารถใกล้เคียงกันซึ่งดำเนินการอย่างถูกกฎหมายภายใต้ระบบภาษีแบบง่ายในอัตรา 6% ของมูลค่าการซื้อขายจะต้องโอนไปยังงบประมาณในช่วงเวลาเดียวกันจาก 76.4 เป็น 191.2 พันรูเบิล สำหรับภาษีนี้เท่านั้น

ในขณะเดียวกัน ความจำเป็นในการใช้เครื่องมือสนับสนุนทางการเงินสำหรับธุรกิจโรงแรมขนาดเล็กนั้นเกิดจากการที่ธุรกิจขนาดเล็กประสบกับความไม่แน่นอนของตลาด - ฤดูกาลของการดำเนินงาน การขาดทรัพยากรของตัวเองเพียงพอที่จะได้รับเงินกู้จากธนาคาร ต่างจากกลุ่มบริษัทขนาดใหญ่ ฯลฯ จำเป็นต้องเพิ่มการเข้าถึงโรงแรมขนาดเล็กให้มีทรัพยากรทางการเงินที่เพียงพอ ในเรื่องนี้ การขาดเงินทุนเป็นหนึ่งในปัญหาหลักที่ผู้ประกอบการรัสเซียต้องเผชิญเมื่อพยายามจัดระเบียบและพัฒนาองค์กรของตน ธุรกิจขนาดเล็กจำนวนมากประสบปัญหาการขาดเงินทุน ซึ่งส่วนใหญ่สะท้อนถึงข้อบกพร่องในกระแสการเงินที่พวกเขาเข้าถึงได้ผ่านตลาด

ปัจจัยหนึ่งที่ทำให้เกิดข้อบกพร่องในกระแสเงินไหลเข้าคือธนาคารพาณิชย์มองว่าธุรกิจการบริการขนาดเล็กมีความเสี่ยงด้านเครดิตเป็นจำนวนมาก ซึ่งทำให้พวกเขาต้องการหลักประกันในระดับที่บริษัทมักไม่สามารถให้ได้ การขาดหลักประกันที่เพียงพอนำไปสู่การละทิ้งโครงการที่มีอนาคตเนื่องจากขาดเงินทุนที่เพียงพอ ข้อเสนอทางธุรกิจที่เป็นไปได้ในเชิงพาณิชย์จำนวนมากที่รับประกันการสนับสนุนทางการเงินล้มเหลวในการดึงดูดเงินทุนที่เหมาะสมและเพียงพอ เนื่องจากผู้สนับสนุนของพวกเขาไม่สามารถปฏิบัติตามข้อกำหนดหลักประกันที่สูงของรัสเซียได้

จากการศึกษาวิจัยโดยผู้เชี่ยวชาญจากองค์การเพื่อความร่วมมือทางเศรษฐกิจและการพัฒนา พบว่า ผู้ประกอบการให้ความสนใจปัญหาการให้คำปรึกษาสนับสนุนโครงสร้างธุรกิจด้านธุรกิจโรงแรมขนาดเล็กเพิ่มขึ้น 51.6% ของทั้งหมด การตอบสนอง ตามที่นักวิจัยกล่าวว่านี่เป็นอีกพื้นที่หนึ่งที่รัฐควรทำงานอย่างใกล้ชิดกับภาคเอกชนโดยทำหน้าที่เป็นตัวเร่งปฏิกิริยาและผู้ประสานงาน ในขณะเดียวกัน ภาคเอกชนควรจัดให้มีการให้บริการ นอกจากนี้ยังจำเป็นต้องสร้างเครือข่ายข้อมูลที่มีประสิทธิภาพและเข้าถึงได้ เนื่องจากข้อมูล (เกี่ยวกับผู้มีโอกาสเป็นลูกค้า ซัพพลายเออร์ และแหล่งเงินทุน) เป็นความต้องการขั้นพื้นฐานทางธุรกิจ

ความสำคัญของงานนี้ก็เนื่องมาจากปัญหาหลักของโรงแรมหลายแห่งคือปัญหาการเข้าพักในช่วงนอกฤดูท่องเที่ยว อัตราการเข้าพักสูงในฤดูร้อนไม่ได้รับประกันความเป็นอยู่ที่ดีทางการเงินของโรงแรมขนาดเล็กในช่วงนอกฤดูกาลท่องเที่ยว เฉพาะโรงแรมที่เป็นที่รู้จักและเป็นที่ยอมรับในด้านคุณภาพการบริการและระดับการจัดการมาอย่างยาวนานเท่านั้นที่สามารถรับมือกับปัญหาสุดท้ายได้สำเร็จ นอกจากนี้ โรงแรมขนาดเล็กส่วนใหญ่ไม่มีแผนกขายและบริการของตนเอง วิธีดั้งเดิมในการส่งเสริมบริการคือการสรุปข้อตกลงตัวแทนหรือข้อตกลงด้วยวาจากับตัวแทนการท่องเที่ยวของเมือง นายหน้าที่สถานีรถไฟ (ตามการประมาณการที่อนุรักษ์นิยมที่สุดมีมากกว่า 400 คนในโซซี) คนขับรถแท็กซี่เพื่อจัดหาลูกค้า . นี่เพียงพอแล้วในฤดูร้อนเนื่องจากมีจำนวนห้องน้อย เพื่อให้แน่ใจว่ามีอัตราการเข้าพักที่เพียงพอในช่วงนอกฤดูท่องเที่ยว ธุรกิจโรงแรมขนาดเล็กแต่ละรายไม่มีเงินทุนเพียงพอที่จะดำเนินนโยบายการตลาดเชิงรุก และในกรณีนี้ เครื่องมือหลักที่ราคาถูกที่สุดในการส่งเสริมบริการของโรงแรมขนาดเล็กคือเทคโนโลยีอินเทอร์เน็ต (ไซต์ของตัวเองที่มีระดับเนื้อหาข้อมูล การออกแบบ และความสะดวกในการใช้งานที่แตกต่างกัน) ตลอดจนการรวมความพยายามด้วยโครงสร้างที่คล้ายคลึงกันภายในสหภาพแรงงาน และสมาคมผู้ประกอบการโรงแรมที่ไม่เพียงแต่ให้บริการด้านการตลาดเท่านั้น แต่ยังให้บริการเพิ่มเติมทั้งหมดเพื่อให้มั่นใจว่าธุรกิจโรงแรมขนาดเล็กจะทำงานได้อย่างมีประสิทธิผล เทคโนโลยีสารสนเทศที่ใช้โดยบริษัทท่องเที่ยวและการมีอยู่ของพวกเขาในพื้นที่เสมือนเป็นข้อได้เปรียบอย่างมากในด้านการสร้างผู้ชมที่เป็นลูกค้าประจำ เทคโนโลยีช่วยให้การรักษาลูกค้าประจำแต่ละรายเป็นรายบุคคล มีบริการให้คำปรึกษามากมายสำหรับธุรกิจโรงแรมขนาดเล็กรายใหม่ที่กำลังเติบโต และหลายวิธีในการให้บริการเหล่านี้ ในขณะเดียวกัน ความต้องการของโรงแรมขนาดเล็กสำหรับบริการดังกล่าวอาจแตกต่างกันไปตามระดับของการพัฒนา ภาคส่วน และที่ตั้ง ในแง่นี้ ความแตกต่างที่สำคัญระหว่างความต้องการการสนับสนุนของบริษัทในระหว่างและก่อนการจัดตั้ง และความต้องการการสนับสนุนที่มีประสบการณ์จากโรงแรมขนาดเล็กที่มีอยู่ ในกรณีนี้ความต้องการของพวกเขาจะเฉพาะเจาะจงมากขึ้น

ความต้องการเฉพาะของลูกค้าแต่ละรายแตกต่างกันไปตามการศึกษา ระดับการฝึกอบรมด้านการจัดการ (ถ้ามี) และประสบการณ์ทางธุรกิจก่อนหน้านี้ในภาคเอกชน ด้วยเหตุนี้ การให้บริการเหล่านี้จึงต้องมีความยืดหยุ่นเพียงพอที่จะตอบสนองความต้องการที่หลากหลายของธุรกิจขนาดเล็กที่แตกต่างกัน

เครื่องมือที่เป็นไปได้สำหรับการแก้ปัญหานี้คือการสร้างความสัมพันธ์ในแนวนอนของโรงแรมขนาดเล็ก - สมาคมกับสมาชิกที่จัดตั้งขึ้น - บริษัท ที่ปรึกษาของโปรไฟล์ต่างๆ โดยเฉพาะอย่างยิ่ง สมาคมความร่วมมือทางเศรษฐกิจระหว่างภูมิภาคควรมีบทบาทในการรักษาปฏิสัมพันธ์ที่มีประสิทธิผลระหว่างหน่วยงานของรัฐบาลกลาง ภูมิภาค และเทศบาล ในส่วนที่เกี่ยวกับการให้การสนับสนุนอย่างมีประสิทธิผลแก่วิสาหกิจขนาดเล็กในอุตสาหกรรมโรงแรม

ควรเสริมว่าความไม่แน่นอนในระดับการเมือง ประกอบกับการขาดกรอบกฎหมายที่มั่นคง ขัดขวางการพัฒนาธุรกิจโรงแรมขนาดเล็กในรัสเซีย นอกจากนี้ยังมีการต่อต้านการปฏิรูปเศรษฐกิจในพื้นที่นี้ทั้งในระดับรัฐบาลกลางและระดับภูมิภาค มีช่องว่างที่สำคัญระหว่างเป้าหมายที่กำหนดไว้ในระดับต่างๆ ของรัฐบาลสำหรับการพัฒนาและกฎระเบียบของธุรกิจโรงแรมขนาดเล็กและทรัพยากรจริงที่มีอยู่เพื่อให้บรรลุเป้าหมาย

ควรสังเกตว่าในแง่ของลำดับความสำคัญสำหรับหน่วยงานทางเศรษฐกิจส่วนใหญ่ สิ่งที่สำคัญที่สุดคือและยังคงเป็นปัญหาของธรรมชาติทางเศรษฐกิจเป็นหลัก แต่แม้กระทั่งทุกวันนี้ ผู้เชี่ยวชาญบางคนมองว่าเป็นงานที่สำคัญที่สุดในลักษณะขององค์กร โดยยึดถือตามความเห็นว่าเป็นไปไม่ได้ที่จะดำเนินนโยบายทางเศรษฐกิจที่มีประสิทธิภาพ เนื่องจากการมีส่วนร่วมร่วมกันอย่างจำกัดของหน่วยงานธุรกิจและรัฐบาลท้องถิ่นในกระบวนการออกกฎหมาย กำหนดเป้าหมายการทำงานของกลุ่มธุรกิจโรงแรมขนาดเล็ก อย่างไรก็ตาม ผู้เชี่ยวชาญทุกคนเห็นพ้องต้องกันว่าการแก้ปัญหาที่ระบุว่าเป็นลำดับความสำคัญควรรวมกันในสัดส่วนที่สมเหตุสมผล ความเป็นไปได้ของการใช้ข้อจำกัดในความสามารถในการตระหนักถึงผลประโยชน์บางอย่างของอาสาสมัครและกระตุ้นผู้อื่น

ธุรกิจโรงแรมขนาดเล็กในปีต่อ ๆ ไปจะพัฒนาเพิ่มขึ้นเรื่อย ๆ ซึ่งจะทำให้หน่วยงานของรัฐและเทศบาลต้องใช้มาตรการและเครื่องมือที่เพียงพอสำหรับองค์กรและกฎระเบียบ เนื่องจากปัญหาที่มีอยู่ของการทำงานของโรงแรมขนาดเล็กและธุรกิจโรงแรมขนาดเล็ก ปฏิสัมพันธ์ของพวกเขา ซึ่งกันและกันกับหน่วยงานที่มีอำนาจและผู้บริโภคปลายทางด้วยการเพิ่มขึ้นของขนาดโรงแรมขนาดเล็กสามารถนำไปสู่ผลกระทบด้านลบ จำเป็นต้องกำหนดเครื่องมือ มาตรการ และเป้าหมายของกฎระเบียบของภาคเศรษฐกิจนี้

ปัญหาอีกประการหนึ่ง - การขาดระบบการฝึกอบรมและการฝึกอบรมขั้นสูงสำหรับผู้จัดการและพนักงานของสถานที่พักขนาดเล็ก - ไม่ได้รุนแรงน้อยกว่าปัญหาของกฎหมายที่ไม่สมบูรณ์ ประการแรกเพราะคุณภาพของการบริการของโรงแรมขึ้นอยู่กับพนักงานเป็นหลักและประการที่สองเพราะการสร้างและจัดการโรงแรมขนาดเล็กต้องใช้ทักษะพิเศษเนื่องจากทุกรูเบิลใช้จ่ายอย่างไม่มีประสิทธิภาพเช่นเดียวกับทุกคืน (ฉันเน้น - ทุก ๆ ) แม้แต่ในห้องเดียวก็ส่งผลกระทบอย่างมากต่อการทำกำไรของโรงแรม

ความสนใจเป็นพิเศษในปัญหาการพัฒนาโรงแรมขนาดเล็กควรให้ปัญหาการฝึกอบรมเป้าหมายและการฝึกอบรมบุคลากรขั้นสูง ในเรื่องนี้ รัฐควรทำงานใกล้ชิดกับภาคเอกชนมากขึ้น โดยจัดให้มีรากฐานเกี่ยวกับระเบียบวิธีและระเบียบวิธี ตลอดจนเป็นพื้นฐานสำหรับการฝึกอบรมผู้เชี่ยวชาญด้านการหมุนเวียนบุคลากรบริการระดับกลางและระดับรอง คนงานด้านวิศวกรรมและเทคนิค และพนักงานอย่างมีประสิทธิภาพ

บทสรุป.ดังนั้นเราจึงสรุปได้ว่าความยากลำบากที่ธุรกิจขนาดเล็กเผชิญทั้งในอุตสาหกรรมโรงแรมและโดยทั่วไปมีความเกี่ยวข้องกับความไม่สมบูรณ์ของกรอบกฎหมาย กรอบระเบียบวิธี ระบบการจัดเก็บภาษีที่ไม่ยืดหยุ่นและไม่สมบูรณ์ ตลอดจนขนาดขององค์กร ซึ่งส่งผลต่อปัญหาภายใน ประการแรก ปัญหาเหล่านี้เป็นปัญหาทางการเงิน กล่าวคือ ความเสี่ยงด้านเครดิตสูง ค่าใช้จ่ายสูง การคืนทุนที่ยาวนาน ความจำเป็นในการได้รับกองทุนที่ได้รับอนุญาต นอกจากนี้ โรงแรมขนาดเล็กยังประสบปัญหาในอุตสาหกรรมโดยรวม กล่าวคือ ความไม่สมบูรณ์ของตลาดและฤดูกาล และเป็นที่แน่ชัดว่าธุรกิจขนาดเล็กจะรับมือกับปัญหาดังกล่าวได้ยากกว่ามาก

แต่จากการวิเคราะห์พบว่า ปัญหามากมายข้างต้นมีวิธีแก้ไข

ผู้ประกอบการมีโอกาสที่จะใช้เทคโนโลยีที่เป็นนวัตกรรมในกิจกรรมของพวกเขาตลอดจนรวมเป็นหนึ่งเดียวในสมาคม

บทบาทหลักในเรื่องนี้จะอยู่กับรัฐและนโยบายที่เกี่ยวข้องกับการพัฒนาธุรกิจขนาดเล็ก ความช่วยเหลือจากรัฐที่ดำเนินการอยู่จะประกอบด้วยการลดความซับซ้อนของระบบการจัดเก็บภาษีและการจดทะเบียน ตลอดจนการปรับปรุงกรอบกฎหมาย ในขณะเดียวกัน ก็จำเป็นต้องคำนึงถึงคุณลักษณะเฉพาะของธุรกิจขนาดเล็กในทุกอุตสาหกรรม รวมถึงอุตสาหกรรมการบริการ

วรรณกรรม

1. Alekseeva N. เครือข่ายหรือไม่เครือข่าย? นิตยสารโปรโฮเต็ล ครั้งที่ 4 มิถุนายน 2553
2. Akinfiev V. แผนธุรกิจ การวิเคราะห์การลงทุน วิธีการและเครื่องมือ - ม., 2552.
3. Baldin K.V. การลงทุน: การวิเคราะห์และการจัดการระบบ - ม., 2554.
4. เซลล์ แอ็กเซล แผนธุรกิจ. การลงทุนและการเงิน การวางแผนและการประเมินโครงการ - M., 2007.
5. Ivasenko A.G. การลงทุน: แหล่งและวิธีการจัดหาเงินทุน - ม., 2554.
6. Larionov I.K. การจัดการป้องกันวิกฤต พ.ศ. 2555
7. Launitz M. คุณสมบัติของการจัดการต่อต้านวิกฤต วารสาร "RISK" ครั้งที่ 4, 2554.
8. Malakhova N.N. , Ushakov D.S. นวัตกรรมด้านการท่องเที่ยวและบริการ - M.: มีนาคม, Rostov n / D, 2009. - 224 p.
9. Musakin A.A. โรงแรมขนาดเล็ก: จะเริ่มต้นอย่างไรจะประสบความสำเร็จ เคล็ดลับสำหรับเจ้าของและผู้จัดการ
10. Shulus A. การสร้างระบบสนับสนุนธุรกิจขนาดเล็กในรัสเซีย / Russian Economic Journal - 1997. - ลำดับ 5-6 - ส. 75.
11. Panina I. จากวัตถุแรกสู่การขยายตัวนิตยสาร ProHotel - ครั้งที่ 4 มิถุนายน 2552.
12. Sirotkin S.A. การจัดการทางการเงินในองค์กร ปี 2554

ส่งงานที่ดีของคุณในฐานความรู้เป็นเรื่องง่าย ใช้แบบฟอร์มด้านล่าง

นักศึกษา นักศึกษาระดับบัณฑิตศึกษา นักวิทยาศาสตร์รุ่นเยาว์ที่ใช้ฐานความรู้ในการศึกษาและการทำงานจะขอบคุณเป็นอย่างยิ่ง

เอกสารที่คล้ายกัน

    ปัญหาการแข่งขันในอุตสาหกรรมโรงแรม หมายถึงการก่อตัวของความสามารถในการแข่งขันขององค์กรโรงแรม สาขาอุตสาหกรรมโรงแรมในตลาดทินด้า ชุดมาตรการเพื่อเพิ่มขีดความสามารถในการแข่งขันของ Yunost LLC

    วิทยานิพนธ์, เพิ่ม 02/11/2010

    งานของกลยุทธ์สินค้าโภคภัณฑ์ขององค์กรอุตสาหกรรมการบริการและการท่องเที่ยว การกำหนดนโยบายการกำหนดราคาของโรงแรม สาระสำคัญและหน้าที่ของช่องทางการจัดจำหน่ายผลิตภัณฑ์โรงแรม คุณสมบัติของกิจกรรมของบริษัทท่องเที่ยวขายส่งและตัวแทนของโรงแรม

    ภาคเรียนที่เพิ่ม 05/06/2014

    ลักษณะทั่วไปวิสาหกิจของอุตสาหกรรมโรงแรม - โฮสเทล "Guest House KZ" ในอัลมาตี โครงสร้างการจัดการองค์กร หน้าที่ของผู้ดูแลระบบ นโยบายการตลาดของกิจการโรงแรม การวิเคราะห์คู่แข่ง การวางแผนเชิงกลยุทธ์

    รายงานการปฏิบัติเพิ่ม 05/14/2015

    ลักษณะทางเศรษฐกิจและสังคมของเมืองการศึกษาการพัฒนาโครงสร้างพื้นฐานของโรงแรมสมัยใหม่ ประวัติธุรกิจโรงแรม. การจำแนกประเภทและประเภทของสิ่งอำนวยความสะดวกที่พัก ปริมาณงานของกองทุนและโครงสร้างตลาดโรงแรม

    ภาคเรียนที่เพิ่ม 11/28/2013

    การพัฒนาตลาดโรงแรมในสหพันธรัฐรัสเซีย แนวคิดและเทคโนโลยีการส่งเสริมข้อมูลธุรกิจโรงแรม การวิเคราะห์ความสามารถในการแข่งขัน ปัจจัยเสี่ยง รายได้และค่าใช้จ่ายของโรงแรม ปรับปรุงระบบส่งเสริมการบริการและบริการการท่องเที่ยว

    วิทยานิพนธ์, เพิ่มเมื่อ 13/08/2015

    การท่องเที่ยวเป็นทรัพยากรที่มีศักยภาพในการพัฒนาเศรษฐกิจของภูมิภาค ประเภท และการจำแนกประเภท ลักษณะของสิ่งอำนวยความสะดวกที่พัก ความน่าดึงดูดใจการลงทุนของ Udmurtia เพื่อการพัฒนาการบริการ วิเคราะห์ปัญหาธุรกิจโรงแรมในสาธารณรัฐ

    วิทยานิพนธ์, เพิ่ม 06/13/2015

    ลักษณะของกิจกรรมผู้ประกอบการในด้านการต้อนรับ การวิเคราะห์สต็อกห้องพักของโรงแรมในเมือง Furmanov การประเมินความสามารถในการแข่งขันของบริการโรงแรมตามตัวอย่างของโรงแรม "Three Lions" การปรับปรุงช่วงของบริการเพิ่มเติม

    ภาคเรียนที่เพิ่ม 06/26/2014

    การวิเคราะห์สาระสำคัญของการตลาดโรงแรม ซึ่งมีส่วนร่วมในการวิจัยตลาดเบื้องต้นเพื่อประเมินความต้องการ ซึ่งอาจรวมถึงการกำหนดโอกาสและการจัดอันดับของโรงแรมในตลาด ราคาและค่าใช้จ่าย องค์ประกอบของค่าใช้จ่ายในการบำรุงรักษาโรงแรม