Arseny Grigorievich Zverev var en av de nærmeste medarbeiderne til I.V. Stalin på 1930-tallet - begynnelsen av 1950-tallet. Han tjente som folkekommissær, og deretter finansminister i USSR og gjennomførte den berømte monetære, "stalinistiske" reformen i landet, gjorde mye for utviklingen av økonomien i Sovjetunionen.
I sin bok, hvis materiale dannet grunnlaget for denne artikkelen, snakker A.G. Zverev om møter med Stalin, om hvordan de viktigste problemene med å administrere landets finanser ble løst. I følge Zverev har I.V. Stalin var godt kjent med økonomiske problemer og førte en svært effektiv økonomisk politikk, noe som er bevist av mange eksempler.
Vi vil vie denne artikkelen til Zverev selv og noen av oppskriftene hans for å organisere det økonomiske livet i landet vårt.
Kort om Zverev
Arseny Grigoryevich Zverev har kommet langt. Han begynte å jobbe som tekstilarbeider ved Vysokovskaya Manufactory, om denne perioden av livet i tsartiden i sin bok "Stalin and Money" skrev han som følger:
Du jobber ti timer og vandrer, svimlende av tretthet, til vandrerhjemmet. I et trangt skap med lavt tak, skitne vegger og røykflekkede vinduer ligger eldre kamerater eller jevnaldrende på harde plankesenger og mumler i søvne. Noen spiller kort, noen skjeller ut i en fyllekrangel. Livet deres er ødelagt, drømmene deres er knust. Hva ser de, bortsett fra kjedelig, utmattende og monotont arbeid? Hvem opplyser dem? Hvem tar seg av dem? Trekk årene ut av deg selv, berik eierne! Og ingen hindrer deg i å forlate arbeidskraften din i tavernaen ...
En veldig veltalende beskrivelse av den førrevolusjonære samfunnets tilstand, noe som står oss veldig nær, ikke sant?
Arseny Grigorievich Zverev
Etter februarrevolusjonen flyttet Zverev til Moskva og deltok aktivt i livet til arbeiderne i Prokhorov Trekhgornaya-fabrikken, hvor han fikk sin første erfaring med politisk aktivitet. Så, da den sosialistiske oktoberrevolusjonen brøt ut, ble mange anlegg og fabrikker nasjonalisert. I 1918 ble Arseny Grigoryevich Zverev med i partiet og ba om å gå til fronten, men han ble sendt til Orenburg i 1920 for å gå inn på kavaleriskolen. Om de vanskeligste dagene av borgerkrigsutbruddet skriver han som følger:
De vanskeligste minnene knyttet til den sultne våren 1921. Tog fulle av mennesker passerer stasjonen hver dag. Det er fra det sultende senteret og Volga-regionen de drar til Tasjkent - "brødets by". Noen, etter å ha gått ut av bilen for å få vann, blir liggende i nærheten av jernbanen og har ikke krefter til å reise seg fra bakken. Bagmennene roper. Barn gråter. Her, med skjelvende fingre, ruller flere sigaretter, med kål- og brennesletopper i stedet for tobakk, fra brosjyrer utstedt av Gubernia Health Department "Om metodene for bruk av surrogatbrød." Til siden, på branner, brenner de en tyfuskjole dekket med lus. Kasakhiske familier vandrer sakte til vollen. De samlet seg i nærheten av Caravanserai i håp om hjelp. Men ikke alle klarte å hjelpe: Byarbeiderne selv sitter på en mager rasjon.
Ingen andre politiske partier, ingen annen makt i verden kunne ha tålt det landet vårt opplevde i de forferdelige årene 1921-1922. Bare kommunistpartiet, bare sovjetmakten, var i stand til å reise staten fra ruinene, sette folk på beina, åpne for dem horisonten til et nytt liv som ble vunnet i dagene med den sosialistiske revolusjonen, utenlandsk militær intervensjon og borgerkrig !
Siden 1925 jobbet Zverev som sjef for Klin-distriktets finansavdeling, i hvis stilling han møtte problemer som fortsatt er aktuelle i dag:
Når jeg studerte systemet med regional beskatning, møtte jeg veldig raskt forsøkene fra mange private handelsmenn på å skjule den sanne størrelsen på inntekten deres og lure statsmyndighetene. For det første gjaldt dette forhandlere, spekulanter, meglere og andre «formidlere» i handelsverdenen.
Våren 1930 ble han sjef for Bryansk-distriktets finansavdeling, og allerede i 1932 ble han sjef for Bauman-distriktets finansavdeling i Moskva, da han beskrev arbeidet sitt der:
Hva besto hverdagen til Zavraifo av? Det var ingen standard. Dag etter dag kom aldri. Et notat som har overlevd siden 1934, som jeg kompilerte som en påminnelse, en gang på kontoret til lederen av distriktets eksekutivkomité, D.S. Korotchenko, kan gi en ide om de individuelle slagene i den daglige rutinen. Han tok imot arbeiderne, lyttet til deres krav, klager, forespørsler og ønsker, og gjorde hver gang min oppmerksomhet til dem når det gjaldt kommende utgifter. I løpet av noen timer av mottakelsen skrev jeg ned så mange spørsmål at jeg fortsatt lurer på hvordan vi klarte alt dette på kort tid. Jeg vil bare liste noen få av dem. Øk antallet trikkebiler som kjører opp til fabrikkportene; bygge en annen skole i Syromyatniki; åpne kurs for opptak til arbeiderfakultetet; bane Khludov-passasjen; bygge en kjøkkenfabrikk; organisere et vaskeri på en av fabrikkene; rengjør Yauza fra skitt; landskapsarbeid Olkhovskaya gate; lansere et ekstra elektrisk tog på Nizhny Novgorod-jernbanen; åpne en dagligvarebutikk på Chistye Prudy; introdusere barnevisninger på kinoen på Spartakovskaya; å åpne en lekeplass på Pokrovsky Square; å forsyne hybelen til knappefabrikken med en filmflytter ... Det var ikke én, men dusinvis av slike dager.
Etter møte med I.V. Stalin, han nekter tilbudet om å lede statsbanken, fordi han ikke anså seg selv som kompetent nok til denne jobben. Imidlertid ble Zverev fra september 1937 utnevnt til visekommissær for finans i USSR, og i januar 1938 - februar 1948 ble han folkekommissær (fra mars 1946 - minister) for finans i USSR.
Etter krigen, i regi av I.V. Stalin, Zverev utviklet et økonomisk reformprosjekt og implementerte det så snart som mulig, noe som tillot USSR, det første av landene som deltok i andre verdenskrig, å forlate kortsystemet for distribusjon av produkter og varer til befolkningen, og deretter konstant redusere prisene deres. Dette fortsatte til Stalins død, hvoretter mange av prestasjonene fra forrige periode gikk tapt; ble snart pensjonist og A.G. Zverev.
Omstendighetene rundt hans avgang er fortsatt innhyllet i mystikk. Mest sannsynlig var årsaken til oppsigelsen uenigheten fra A.G. Zverev med finanspolitikken til Khrusjtsjov, spesielt med den monetære reformen i 1961.
Forfatter og publisist Yu.I. Mukhin skriver om det på denne måten:
I 1961 var det den første prisstigningen. Dagen før, i 1960, ble finansministeren A.G pensjonert. Zverev. Det gikk rykter om at han prøvde å skyte Khrusjtsjov, og slike rykter overbeviser om at Zverevs avgang ikke var uten konflikt.
Khrusjtsjov kunne ikke bestemme seg for å åpent heve prisene under forhold da folket tydelig husket at prisene under Stalin ikke steg, men falt årlig. Offisielt var formålet med reformen å spare en krone, sier de, ingenting kan kjøpes for en krone, så rubelen må være pålydende - dens pålydende bør reduseres med 10 ganger.
I virkeligheten utførte Khrusjtsjov valøren kun for å dekke over prisøkningen. Hvis kjøtt koster 11 rubler, og etter prisøkningen burde det ha kostet 19 rubler, ville dette umiddelbart fange øyet, men hvis valør utføres samtidig, vil prisen på kjøtt være 1 rubler. 90 kop. først forvirrende - det ser ut til å ha falt i pris. Fra det øyeblikket oppsto det en ubalanse mellom statlige butikker og det svarte markedet, hvor det ble mer lønnsomt for kjøpmenn å selge varer, det var fra det øyeblikket varer fra butikker begynte å forsvinne.
Zverev hadde en konflikt med Khrusjtsjov nettopp om denne reformen. Dermed satte Khrusjtsjov (eller hendene hans) i gang plyndringen av landet, og ga et signal til alle korrupte tjenestemenn.
I sin bok forteller Arseny Zverev om sitt livsvei- fra en enkel arbeidende fyr til en minister - og beviser at dette bare var mulig i det sovjetiske landet, hvor enhver borger hadde store muligheter til å realisere sine beste evner.
Vi vil gi flere oppskrifter som denne fremragende økonomen fra den "stalinistiske" tiden brukte i sitt arbeid.
Økonomiske oppskrifter fra Zverev
Om statsbankens rolle
De nye prinsippene for å bygge kredittsystemet bidro også til å snu utviklingen i en landsomfattende skala. Siden 1927 har Statsbanken hatt ansvaret for det fra begynnelse til slutt. Branch banker har blitt organer av langsiktig kreditt, og State Bank - kortsiktig. Denne funksjonsdelingen, sammen med økt kontroll over bruken av lån, havnet i en hindring i form av en kommersiell vekselkreditt. I løpet av to år ble det derfor innført andre former for oppgjør og utlån: sjekksirkulasjon, systemoppgjør, direkte utlån uten hensyn til gjeldsbrev.
Hvordan bygge fabrikker?
Evnen til ikke å spraye midler er en spesiell vitenskap. La oss si at vi må bygge syv nye bedrifter på syv år. Hvordan gjøre det bedre? Du kan bygge ett anlegg årlig; så snart han starter virksomheten, ta på seg den neste. Du kan bygge alle syv samtidig. Så innen utgangen av det syvende året vil de gi alle produktene samtidig. Byggeplanen vil bli utført i begge tilfeller. Hva vil imidlertid skje om et annet år? I løpet av dette åttende året vil syv fabrikker gi syv årlige produksjonsprogrammer. Hvis du går den første veien, vil en plante ha tid til å gi syv årlige programmer, den andre - seks, den tredje - fem, den fjerde - fire, den femte - tre, den sjette - to, den syvende - ett program. Det er totalt 28 programmer. Vinner - 4 ganger. Det årlige overskuddet vil tillate staten å ta en del av det og investere det i nybygg. Dyktig investering er kjernen i saken. Så i 1968 ga hver rubel investert i økonomien Sovjetunionen 15 kopek med profitt. Penger brukt på uferdige konstruksjoner er døde og genererer ikke inntekter. Dessuten "fryser" de de påfølgende utgiftene. Anta at vi investerte 1 million rubler i byggingen av det første året, ytterligere en million rubler neste år, osv. Hvis vi bygger i syv år, så ble 7 millioner midlertidig frosset. Derfor er det så viktig å få fart på byggetakten. Tid er penger!
Om økonomiske reserver
Femårsplanen på sin side er forpliktet til å sørge for fremskritt for allerede hele deler av samfunnsøkonomien. Det er naturlig at feilene og misforhold som gjøres i årsplanen øker om fem år og overlapper hverandre.
Det betyr at det er nyttig å ha de såkalte «avbøyningsreservene». Hvis de er tilstede, vil ikke vinden knekke treet, det kan bøye seg, men det vil stå. Hvis de ikke dukker opp, vil sterke røtter sikre treet bare til en veldig sterk orkan, og da ikke langt fra vindfanget.
Følgelig er det vanskelig å sikre vellykket oppfyllelse av sosialistiske planer uten økonomiske reserver. Reserver - kontanter, korn, råvarer - er et annet permanent punkt på dagsordenen på møter i Council of People's Commissars og Ministerrådet i USSR. Og for å optimalisere den nasjonale økonomien prøvde vi å bruke både administrative og økonomiske metoder for å løse problemer. Vi hadde ikke datamaskiner som dagens elektroniske datamaskiner. Derfor handlet de som følger: det styrende organet ga de underordnede oppgavene ikke bare i form av planlagte tall, men rapporterte også priser for både produksjonsressurser og produkter. I tillegg prøvde de å bruke «feedback», og kontrollerte balansen mellom produksjon og etterspørsel. Dermed økte også enkeltbedriftenes rolle.
Om forsknings- og utviklingssyklusen og dens finansiering
En ubehagelig oppdagelse for meg var det faktum at vitenskapelige ideer, mens de ble forsket på og utviklet, spiste opp mye tid, og derfor penger. Etter hvert ble jeg vant til det, men først gispet jeg bare: i tre år utviklet vi design av maskiner; år laget en prototype; i et år ble det testet, omarbeidet og "ferdig": i et år utarbeidet de teknisk dokumentasjon; et år til gikk de over til å mestre serieproduksjonen av slike maskiner. Totalt er det sju år. Vel, hvis det var en kompleks teknologisk prosess, når semi-industrielle installasjoner var nødvendig for utviklingen, kan det hende at sju år ikke er nok. Selvfølgelig ble enkle maskiner laget mye raskere. Og likevel omfattet syklusen for full implementering av en stor vitenskapelig og teknisk idé i gjennomsnitt, som regel, opptil ti år. Det var trøstende at vi overtok mange fremmede land, fordi verdens praksis da viste en gjennomsnittlig syklus på 12 år.
Det var her fordelen med en sosialistisk planøkonomi ble avslørt, som gjorde det mulig å konsentrere midler til de områder og retninger samfunnet trenger mot noens rent personlige vilje. Forresten, det er en enorm reserve av fremgang her: Hvis vi reduserer tiden for å implementere ideer med flere år, vil dette umiddelbart gi landet en økning i nasjonalinntekten med milliarder av rubler.
En annen måte å raskt få avkastning på investeringen er å midlertidig bremse noen byggeprosjekter når det er for mange av dem. Å møble noen, og på denne bekostning å fremskynde byggingen av andre bedrifter og begynne å motta produkter fra dem, er en god løsning på problemet, men dessverre også begrenset av spesifikke forhold. Hvis vi for eksempel i 1938-1941 ikke hadde bygget mange store anlegg på en gang i forskjellige deler av landet, så hadde vi ikke hatt den nødvendige produksjonsreserven etter starten av den store fedrelandskrigen, og da kunne forsvarsindustrien har vært i et gjennombrudd.
Konklusjon
Hovedforskjellen mellom Zverev og nåværende økonomer var at for ham var folk ikke bare en annen økonomisk ressurs, men hovedmottakerne fra utviklingen av hele økonomien. Etter å ha gått fra en fabrikkarbeider til finansministeren i Sovjetunionen, mistet Zverev ikke denne kvaliteten - menneskelighet og omsorg for mennesker, selv om han måtte ta vanskelige beslutninger i statens interesse, men selv da forsto han at staten ble skapt for arbeiderne og av arbeidernes krefter.
Våre nåværende økonomer tenker dessverre mer på tall og indikatorer enn på hvorfor de i det hele tatt jobber og hvorfor de blir kalt til stillingene sine. Og resultatet av en slik politikk er verdiløst.
I den andre delen av materialet vil vi prøve å evaluere resultatene av den vanskeligste saken om Zverev i hans høye posisjon - den monetære reformen i 1947 og analysere mulighetene for å bruke denne uvurderlige og enestående erfaringen under moderne forhold.
Materialer:
A.G. Zverev "Stalin og penger"
Den 4. mai 1935, ved konfirmasjonen av de røde kommandantene, uttaler Stalin sin berømte setning: "CELLENE BESTEMMER ALT!"
I.V. Stalin introduserte denne formuleringen i det politiske livet tilbake i årene med industrialiseringen av sovjetstaten. Da lederen for det sovjetiske folket preget: «Kadrer bestemmer alt», innså han at hvert ledende lag blir oppfordret av samfunnet til å løse spesifikke oppgaver som tiden bestemmer. En endring i det historiske stadiet forutsetter en endring i sammensetningen av de ledende kadrene. Under forholdene for fredelig konstruksjon etter krigen, trodde han ikke at en gruppe partimedlemmer med førrevolusjonær erfaring skulle gjøre været i ledelsen av partiet og landet. Den 16. oktober 1952, på et plenum i CPSUs sentralkomité, sa Stalin: «De spør hvorfor vi avskjediget fremtredende parti- og statsledere fra viktige ministerposter. Hva kan man si om dette? Vi avskjediget ministrene Molotov, Kaganovich, Voroshilov og andre og erstattet dem med nye ansatte. Hvorfor? På hvilket grunnlag? Ministrenes arbeid er et bondeverk. Det krever stor styrke, spesifikk kunnskap og helse. Derfor avløste vi noen ærede kamerater fra stillingene deres og utnevnte nye, mer kvalifiserte, driftige arbeidere i deres sted....
Etter den 19. kongressen begynte den ledende rollen i ledelsen av partiet å bli okkupert av ledere som hadde gått gjennom en hard skole med arbeid i regjeringen under den store Patriotisk krig og i de vanskelige årene med gjenoppbyggingen av nasjonaløkonomien etter krigen. De som ikke jobbet hardt med denne helvetesjobben, og havnet i personallaget, som I.V. Stalin testamenterte å fortsette sosialistisk konstruksjon i samsvar med planene på mellomlang og lang sikt godkjent av den 19. partikongressen. En av dem er finansministeren i USSR A.G. Zverev.
Vår historie handler om denne fantastiske personen og en profesjonell med stor bokstav, om en av Stalins folkekommissærer, som er en del av de såkalte soldatene til Stalin. Dette var mennesker begavet av naturen ikke bare med høy intelligens, en sjelden evne til å forstå verden rundt dem, men også med den høyeste følelsen av ansvar for arbeidet deres. Med enestående evner, grundig kjent med alle finessene i aktivitetssfæren de ledet, løste de problemene med å bygge en ny stat ukjent for verden med virkelig enestående resultater.
Finans er, som du vet, et av de kraftigste verktøyene for økonomisk og sosial utvikling av samfunnet. I finans kan vi noen ganger finne nøkkelen til å forstå historien. Det er ingen tilfeldighet at mennesker som har forstått hemmelighetene til finans og finansielle mekanismer, spiller en viktig rolle i statens og samfunnets liv. Og menneskene som ledet Finansdepartementet kan skrive navnet sitt i statens historie og ha en betydelig innvirkning på utviklingen av økonomien og økonomien i landet.
Arseniy Grigoryevich Zverev (1900–1969) er en av disse personene.
Arseny Grigorievich ble født i landsbyen Tikhomirovo-Vysokovsky-distriktet i Moskva-regionen i en arbeiderklassefamilie. Familien hadde 13 barn.
Siden 1912 begynte han sin uavhengige arbeidsaktivitet: han jobbet på tekstilfabrikker i Moskva-regionen, siden 1917 - ved Trekhgornaya-fabrikken i Moskva.
I 1919 meldte han seg frivillig for den røde hæren. I 1920–1921 var en kadett ved Orenburg kavaleriskole. Deltok i kamper mot Antonovs gjenger. Etter å ha blitt demobilisert fra hæren, "med meg" som et minnesmerke, "som Arseniy Grigorievich skrev i sine memoarer," bar jeg bort såret fra en bandittkule og en militærordre.
I 1922–1923 A.G. Zverev jobbet som senior fylkeinspektør for matinnkjøp. Kampen om brød i disse årene, ifølge Zverev A.G., var en sann front, og derfor oppfattet han utnevnelsen til matkomiteen i byen Klin som et militært partioppdrag.
I 1924 ble han sendt til Moskva for å studere. Fra dette året begynte hans aktivitet i det finansielle systemet.
I 1930 arbeidet han som sjef for distriktets finansavdeling i Bryansk.
Og i 1932 ble han utnevnt til sjef for Bauman-distriktets finansavdeling i Moskva.
I 1936 ble han valgt til formann for Molotovsky District Executive Committee i Moskva,
i 1937 - den første sekretæren for republikken Kasakhstan i All-Union Communist Party of Bolsheviks i samme region.
I.V. Stalin hadde et fantastisk, rett og slett guddommelig instinkt for fornuftig personell. Ofte nominerte han folk som ennå ikke hadde rukket å vise seg frem. Tidligere Trekhgorka-arbeider og kavaleri-platongsjef Zverev er en av dem. I 1937 jobbet han bare som sekretær for en av distriktskomiteene til partiet i Moskva. Men han hadde høyere økonomisk utdannelse og erfaring som profesjonell finansmann. Under forholdene med en vill mangel på personell, viste dette seg å være nok til at Zverev ble første visekommissær for finans i USSR, og allerede etter 3 måneder folkekommissær.
Arseniy Grigoryevich Zverev viet 45 år av sitt liv til å jobbe i det finansielle systemet, hvorav 22 år han var sjef for landets sentrale finansavdeling. Fra 1938 til 1946 ledet han People's Commissariat of Finance, og fra 1946 til 1960 - USSRs finansdepartementet. Han var den siste folkekommissæren og den første finansministeren i USSR.
22 år er en hel epoke: fra Chkalov til Gagarin. En epoke som kunne vært mye vanskeligere og mer sulten hvis ikke for Arseniy Zverev. Denne gangen falt på årene med opprettelsen av sosialismen, den store patriotiske krigen, deretter gjenopprettingen av den nasjonale økonomien og elimineringen av skadene forårsaket av landet vårt av Nazi-Tyskland.
Selv de som ikke likte Zverev - og det var mange av dem, fordi han var en tøff og dominerende person, som fullt ut rettferdiggjorde etternavnet hans - ble tvunget til å anerkjenne hans eksepsjonelle profesjonalitet.
«Finansmannen må stå fast når det gjelder offentlige midler. Partilinjen og statens lover må ikke brytes, selv om tordenen tordner! Økonomisk disiplin er hellig. Overholdelse i denne saken grenser til en forbrytelse.
Helt fra de første dagene av arbeidet hans nølte han ikke med å snakke åpent om mangler, skarpt i strid med den generelle tonen i entusiastisk sovjetisk patriotisme. I motsetning til andre, foretrakk Zverev å kjempe ikke med abstrakte «folkefiender», men med udugelige regissører og trege finansfolk.
Han forsvarte et strengt innstrammingsregime, forsøkte å eliminere produkttap og kjempet mot monopol.
"Sentralkomiteen for bolsjevikenes kommunistiske parti krevde at de ansatte i Folkekommissariatet skulle kjenne tingenes tilstand ikke bare i økonomien, men også i landet som helhet, fordi på et eller annet stadium, hver begivenhet hviler på sin materielle støtte. Partiets sentralkomité nærmet seg spørsmål her som en ivrig vert. Partiet sendte stadig Folkets finanskommissariat for å løse avdelingen vår treenig oppgave: akkumulering av midler - deres rimelige utgifter - kontroll av rubelen.(A. Zverev, "Stalin og penger")
KRIG OG PENGER
Spesielt vanskelig var det for A.G. Zverev i den første perioden av den store patriotiske krigen. Enorme midler måtte finnes og umiddelbart mobiliseres til forsvarsbehov. Under ledelse av Zverev ble det finansielle systemet raskt og nøyaktig gjenoppbygd på militær basis, og gjennom hele krigen ble fronten og baksiden uavbrutt forsynt med monetære og materielle ressurser.
Under den store patriotiske krigen rettet landets finansielle system, ved å bruke mulighetene til økonomien og finansene dannet i førkrigsårene, all sin innsats mot dannelsen av ressurser som er nødvendige for fronten, organiseringen av den militære økonomien og produksjonen av våpen. Staten brukte aktivt finansieringsmulighetene som den viktigste armen for å løse forsvars- og samfunnsøkonomiske oppgaver,
i fordelingen av krigens kostnader mellom ulike deler av befolkningen.
Sikre uavbrutt finansiering av forsvarsordren i krigsårene.
I løpet av årene med de vanskeligste prøvelsene har ikke landets finansielle system gjennomgått fundamentale, fundamentale endringer. Statlig eierskap av anleggsmidler forble urokkelig i en planøkonomi, de viktigste formene for økonomiske relasjoner, dannelsen av fond og bruken bekreftet deres levedyktighet fullt ut.
Stabiliteten og konsistensen av alle aspekter av økonomiske forhold, den høye fleksibiliteten til spesifikke former og arbeidsmetoder under betingelsene for fast statlig regulering av økonomien og finansene, politikken til den mest alvorlige økonomien i alt ble reflektert i de samlede økonomiske resultatene av krigen. Den største prøven på vår stats styrke ble finansiert med et stabilt statsbudsjett: for perioden 1941-1945. budsjettinntektene beløp seg til 1 billion. 117 milliarder rubler, utgifter - 1 billion. 146 milliarder rubler
Ikke en eneste krigførende stat, inkludert USA, opprettholdt en slik finansiell stabilitet under andre verdenskrig!
Den sovjetiske luftfartens overlegenhet på de avgjørende stadiene av krigen ble mulig i stor grad takket være folkekommissæren for finans A. Zverev.
Alvorlig endrede forhold for økonomisk aktivitet i landet krevde endringer i spesifikke former og metoder for ressursmobilisering. Inntektene fra samfunnsøkonomien har gått betydelig ned, og det var nødvendig å finne nye kilder. I krigsårene falt inntektene fra samfunnsøkonomien (skatt på omsetning og fradrag i overskudd) på statsbudsjettet med 20 % sammenlignet med 1940 (fra 70 % i 1940 til 50 % som følge av finansieringen av krigen). Skatter og ulike avgifter fra befolkningen (inkludert statlige lån) har vokst betydelig. De steg fra 12,5 % i 1940 til 27 % ved slutten av krigen, og skattene på befolkningen steg fra 5,2 % i 1940 til 13,2 %. (I fredstids uavhengighet ville befolkningen vår rett og slett vært misunnelig på slike skattesatser: 13,2 %)!). Året 1942 var spesielt vanskelig: kostnadene for å møte krigens behov nådde 59,3 % av de totale budsjettutgiftene.
Etter de angitte indikatorene å dømme, har Ukraina kjempet i 22 år! Og dum til det ytterste.
Hver krig har en pris i ordets sanneste betydning. : 2 billioner 569 milliarder rubler – det er nøyaktig hvor mye den store patriotiske krigen kostet den sovjetiske økonomien. Beløpet er enormt, men nøyaktig, bekreftet av Stalins finansmenn.
Det sovjetiske folks arbeidsprestasjon ble forsterket av rettidig betaling av lønn og nesten uavbrutt distribusjon av arbeidernes rasjoneringskort.
Det største slaget i verdenshistorien krevde like gigantiske midler, men det var ingen steder å ta penger fra. I november 1941 var territorier okkupert, hvor omtrent 40% av den totale befolkningen i USSR bodde. De sto for 68% av jernproduksjonen, 60% av aluminium, 58% av stålsmelting og 63% av kullgruvedriften.
Regjeringen måtte skru på trykkpressen; men - ikke i full kraft, for ikke å provosere frem en allerede høy inflasjon. Antallet nye penger som ble satt i omløp økte bare 3,8 ganger i løpet av krigsårene. Dette ser ut til å være ganske mye, selv om det ville være nyttig å huske at under en annen krig - første verdenskrig - var utslippet 5 ganger større: 1800%.
Umiddelbart etter Hitlers angrep ble det forbudt å ta ut mer enn 200 rubler i måneden fra sparekontoer. Nye skatter ble innført og lån stoppet. Økte priser på alkohol, tobakk og parfyme. Befolkningen sluttet å akseptere obligasjoner av statsvinnende lån, samtidig ble det lansert en massiv kampanje i landet for å låne midler fra befolkningen ved å utstede obligasjoner av nye, militære lån (totalt ble de utstedt for 72 milliarder rubler).
Ferier ble også forbudt; Kompensasjon for ubrukt ferie gikk til sparebøker, men det var umulig å motta dem før krigen var over. Som et resultat, i løpet av alle 4 årene av krigen, ble en tredjedel av statsbudsjettet dannet på bekostning av befolkningen.
Krig er mer enn bare å vinne kamper. Uten penger kan ikke noen, selv den mest heroiske hæren, rokke seg. Få mennesker vet for eksempel at staten generøst betalte sine soldater for kampinitiativet og ikke glemte å økonomisk oppmuntre og stimulere gjennomførte bragder. For eksempel, for et nedfelt enmotors fiendtlig fly, ble piloten betalt tusen bonusrubler; for en tomotor - to tusen. Den ødelagte tanken ble estimert til 500 rubler.
Den utvilsomme fordelen til den stalinistiske folkekommissæren er at han umiddelbart var i stand til å overføre økonomien til et militært fotfeste og bevare, holde det finansielle systemet på kanten av avgrunnen. "Det monetære systemet i USSR motsto krigens prøve," skrev Zverev stolt til Stalin.. Og dette er den absolutte sannheten. Fire utmattende år kunne ha trukket landet inn i en finanskrise, enda verre enn den postrevolusjonære ødeleggelsen.
Navnet på Arseny Zverev i dag er bare kjent for en smal krets av spesialister. Det høres aldri ut blant skaperne av seier. Det er urettferdig. Som alle gode finansmenn var han veldig sta og kompromissløs. Zverev våget å motsi Stalin også. Lederen slapp det ikke bare, men kranglet også heftig med folkets kommissær og var oftest enig i argumentene til sistnevnte.
PENGEREFORM AV STALIN
Men Stalin ville ikke vært seg selv hvis han ikke tenkte noen skritt fremover. I 1943, da det gjensto to lange år før seier, instruerte han Zverev, folkekommissær for finans, å forberede en fremtidig monetær reform etter krigen. Dette arbeidet ble utført i strengeste hemmelighold, bare to personer visste om det: Stalin og Zverev.
En desembernatt i 1943 ringte telefonen i Zverevs leilighet. Da folkekommissæren for finans tok telefonen, viste det seg at personen som forstyrret ham på et så sent tidspunkt var Joseph Stalin, som nettopp hadde returnert til Moskva fra Teheran, hvor en konferanse for lederne av Sovjetunionen, USA og Storbritannia ble arrangert fra 28. november til 1. desember. Husk at for første gang samlet de "tre store" seg der i full styrke - Stalin, USAs president Franklin Delano Roosevelt og Storbritannias statsminister Winston Churchill. Det var da den sovjetiske lederen gjorde det klart for sine forhandlingspartnere at etter seirene ved Stalingrad og Kursk-bulen var Sovjetunionen i stand til å håndtere Nazi-Tyskland alene. Stalin var lei av endeløse forsinkelser med åpningen av en andre front i Europa. For å forstå dette, lovet de allierte umiddelbart at om seks måneder endelig skulle den andre fronten i Europa åpnes av dem. Deretter diskuterte "de tre store" noen spørsmål om etterkrigstidens verdensorden.
Allerede fra midten av krigen begynte Zverev gradvis å transformere det finansielle systemet til oppgaven med å gjenopprette landets økonomi. På grunn av innstramningsregimet oppnådde han et underskuddsfritt budsjett for 1944 og 1945 og forlot utslippet fullstendig. Men likevel, ved den seirende mai, lå ikke bare halvparten av landet, men hele den sovjetiske økonomien i de tidligere okkuperte områdene i ruiner.
Det var umulig å klare seg uten en fullverdig reform; for mye penger har samlet seg i hendene på befolkningen; nesten 74 milliarder rubler - 4 ganger mer enn før krigen. De fleste av dem er spekulative og skyggeressurser som er ulovlig ervervet under krigen.
Ingen har klart å gjenta det Zverev gjorde verken før eller etter: På rekordtid, på bare én uke, ble tre fjerdedeler av hele pengemengden trukket ut av sirkulasjon. Og dette er uten alvorlige omveltninger og katastrofer.
FORBEREDELSE AV PENGEREFORM
Den økonomiske situasjonen i Sovjetunionen mot slutten av andre verdenskrig var vanskelig, og årsakene til reformen var sterke. For det første, under krigen, jobbet trykkeriet hardt. Som et resultat, hvis det på tampen av krigen var 18,4 milliarder rubler i omløp, så innen 1. januar 1946 - 73,9 milliarder rubler, eller fire ganger mer. Det ble frigjort mer penger enn det som var nødvendig for omsetningen, siden prisene var faste, og det meste av produksjonen ble distribuert med kort.
Samtidig gjorde en betydelig del av midlene opp med spekulanter. Det var staten deres som bestemte seg for å kvitte dem med det de hadde skaffet seg på ingen måte ved rettferdig arbeid, men oftere ved kriminelt fiske.
Det er ingen tilfeldighet at den offisielle sovjetiske propagandaen senere vil presentere pengereformen fra 1947 som et slag for spekulantene som tjente i de vanskelige krigen og etterkrigsårene for landet. For det andre, sammen med Reichsmarks, var rubelen i omløp i de okkuperte områdene i Sovjetunionen. Dessuten trykte myndighetene i Det tredje riket falske sovjetiske rubler, som spesielt betalte lønn. Etter krigen måtte disse forfalskningene raskt trekkes tilbake fra sirkulasjonen.
USSRs statsbank skulle bytte kontanter mot nye rubler innen en uke (i avsidesliggende områder av landet - to uker). Kontanter ble vekslet til nylig utstedte penger med kursen 10 til 1. Befolkningens innskudd i sparebanker ble revaluert avhengig av størrelsen: opptil 3000 rubler - en til en; fra 3 000 til 10 000 - tre gamle rubler for to nye, og over 10 000 - to til en.
Statsobligasjoner var også gjenstand for bytte. I løpet av krigsårene ble det gitt fire lån. Og den siste kom bare noen dager før den tok slutt. Historikeren Sergei Degtev bemerker: «Valutereformen ble ledsaget av konverteringen av alle tidligere statslån til ett 2 prosent lån i 1948. Gamle obligasjoner ble byttet mot nye i forholdet 3 til 1. Tre prosent vinnende obligasjoner av en fritt omsettelig lån i 1938 ble endret til et nytt 3% internt vinnerlån 1947 i forholdet 5 til 1.
MOTSTAND MOT REFORM
Til tross for at forberedelsene til reformen ble holdt hemmelig (Zverev selv låste ifølge legenden til og med sin egen kone på badet og beordret sine stedfortreder til å gjøre det samme), var det ikke mulig å unngå lekkasjer helt.
Ryktene om den kommende reformen har versert lenge. Spesielt forsterket de seg på senhøsten 1947, da informasjon lekket ut fra miljøet til ansvarlige parti- og finansfunksjonærer. Tallrike svindel ble forbundet med dette, da handels- og cateringarbeidere, spekulanter, svarte meglere prøvde å legalisere kapitalen deres ved å kjøpe stort antall varer og produkter.
Spekulanter og skyggehandlere forsøkte å spare penger og skyndte seg for å kjøpe møbler, musikkinstrumenter, jaktrifler, motorsykler, sykler, gull, smykker, lysekroner, tepper, klokker og andre produserte varer. Spesiell oppfinnsomhet og selvsikkerhet i spørsmålet om å spare sparepengene sine ble vist av handelsmenn og cateringarbeidere. Uten å bli enige begynte de overalt å massivt kjøpe opp varer som var tilgjengelige i deres utsalgssteder.
For eksempel, hvis omsetningen til hovedstadens sentrale varehus på vanlige dager var omtrent 4 millioner rubler, nådde den 28. november 1947 10,8 millioner rubler. Matvarer med lang holdbarhet (sjokolade, søtsaker, te, sukker, hermetikk, granulær og presset kaviar, laks, røkte pølser, oster, smør osv.), samt vodka og andre alkoholholdige drikker, ble feid vekk fra hyllene. Selv i Usbekistan ble de siste lagrene av tidligere saktegående skullcaps feid av hyllene. Betydelig økt omsetning på restaurantene i de store byene, der det mest velstående publikum gikk med makt og vemod. På vertshusene sto røyken som et åk; ingen telte pengene.
Køer begynte å stille seg opp i sparebanker som ønsket å sette penger i en bankbok. For eksempel, 2. desember, uttalte innenriksdepartementet "tilfeller når innskytere tar ut store innskudd (30-50 tusen rubler og mer), og deretter investerer de samme pengene i mindre innskudd i andre sparebanker for forskjellige personer."
Men for det meste overlevde folk reformen rolig; den gjennomsnittlige sovjetiske arbeideren hadde aldri mye penger, og han har lenge vært vant til prøvelser.
REFORMRESULTATER
Som planlagt, samtidig med pengevekslingen, ble også kortsystemet kansellert. Ensartede statlige utsalgspriser ble etablert, og matvarer og industrivarer gikk i åpent salg. Avskaffelsen av kortene ble ledsaget av en nedgang i prisene på brød, mel, pasta, frokostblandinger og øl. I slutten av desember 1947, med lønnen til flertallet av bybefolkningen på 500-1000 rubler, kostet et kilo rugbrød 3 rubler, hvete - 4,4 rubler, et kilo bokhvete - 12 rubler, sukker - 15, smør - 64, solsikkeolje - 30 , gjeddeis - 12; kaffe - 75; en liter melk - 3-4 rubler; et dusin egg - 12-16 rubler (avhengig av kategorien, hvorav det var tre); en flaske Zhigulevskoye øl - 7 rubler; halvliters flaske "Moskva" vodka - 60 rubler.
I motsetning til offisielle uttalelser, var blant dem som ble delvis berørt av reformen, ikke bare spekulanter, men også den tekniske intelligentsiaen, arbeidere i høye rangerer og bøndene. Tilstanden for innbyggerne på landsbygda var verre enn for de urbane. Utvekslingen av penger ble utført i bygderåd og styrer for kollektivbruk. Og hvis noen av bøndene som aktivt spekulerte i mat på markedene under krigen hadde mer eller mindre alvorlige besparelser, risikerte ikke alle å "lyse opp" dem.
De ovennevnte kostnadene ved den monetære reformen kunne ikke overskygge dens effektivitet, noe som gjorde at "arkitekten" av reformen, finansminister Arseny Zverev, som rapporterte til Stalin om resultatene, trygt erklærte at befolkningen hadde mye mindre varme penger i hånden, og Den økonomiske situasjonen i Sovjetunionen ble bedre. Statens innenlandske gjeld er også redusert.
Utvekslingen av gamle rubler mot nye ble utført fra 16. desember 1947 i løpet av en uke. Penger ble endret uten noen restriksjoner, med en kurs på en til ti (en ny rubel for de gamle ti); selv om det er klart at store summer umiddelbart vakte oppmerksomheten til folk i sivile klær. Køer sto i kø hos sparebankene; til tross for at bidragene ble vurdert ganske humant. Opptil 3 tusen rubler - en til en; opptil 10 tusen - med en nedgang på en tredjedel; over 10 tusen - en til to.
«Når man gjennomfører den monetære reformen, kreves det visse ofre,» skrev Ministerrådet og sentralkomiteen til Bolsjevikenes kommunistiske parti i en resolusjon av 14. desember 1947, «staten tar på seg de fleste ofrene . Men det er nødvendig at en del av ofrene blir overtatt av befolkningen, spesielt siden dette blir det siste offeret.
"Den vellykkede økonomiske og sosiale utviklingen av landet etter den monetære reformen var en overbevisende bekreftelse på dets aktualitet, gyldighet og hensiktsmessighet. Som et resultat av den monetære reformen ble konsekvensene av andre verdenskrig innen økonomi, finans og pengesirkulasjon i stor grad eliminert, og en fullverdig rubel ble gjenopprettet i landet. (A. Zverev. "Stalin og penger")
Samtidig med reformen avskaffet myndighetene kortsystemet og rasjoneringen; selv om i England varte for eksempel kort til tidlig på 1950-tallet. Etter insistering fra Zverev ble prisene for basisvarer og produkter holdt på nivået av rasjoner. (En annen ting er at før de rakk å heve dem.) Som et resultat begynte produktene å falle kraftig i pris også på kollektive gårdsmarkeder.
Hvis et kilo markedspoteter i Moskva og Gorky i slutten av november 1947 kostet 6 rubler, falt det etter reformen til henholdsvis 70 rubler og 90 rubler. I Sverdlovsk pleide en liter melk å selge for 18 rubler, nå koster den 6. Storfekjøtt har falt i pris med det halve.
For øvrig sluttet ikke endringene til det bedre der. Hvert år senket regjeringen prisene (Pavlov og Gorbatsjov, tvert imot, hevet dem). Fra 1947 til 1953 falt prisene for storfekjøtt 2,4 ganger, for melk - 1,3 ganger, for smør - 2,3 ganger. Generelt har matkurven falt i pris med 1,75 ganger over denne tiden.
Når man vet alt dette, er det veldig underholdende å høre på liberale publisister i dag som forteller grusomheter om etterkrigstidens økonomi. Nei, livet på den tiden skilte seg selvfølgelig ikke i overflod og metthet. Spørsmålet er bare hva man skal sammenligne med.
Og i England, og i Frankrike, og i Tyskland – ja, generelt sett, i Europa – var det enda vanskeligere økonomisk. Av alle de krigførende landene var Russland det første som klarte å gjenopprette økonomien og forbedre det monetære systemet, og dette er den utvilsomme fortjenesten til minister Zverev, den glemte helten fra en glemt epoke ...
Allerede i 1950 hadde nasjonalinntekten til USSR nesten doblet seg, og det reelle nivået på gjennomsnittslønnen - 2,5 ganger, oversteg til og med tallene før krigen.
Etter å ha satt økonomien i orden, gikk Zverev videre til neste fase av reformen; til styrking av valutaen. I 1950 ble rubelen omgjort til gull; det ble likestilt med 0,22 gram rent gull. (Et gram koster derfor 4 rubler 45 kopek.)
En ny oppgang for det sovjetiske folket over etterkrigsruinene
Zverev styrket ikke bare rubelen, men hevet også forholdet til dollaren. Tidligere var prisen 5 rubler 30 kopek per amerikanske dollar; nå er det blitt nøyaktig fire. Frem til neste pengereform i 1961 forble dette sitatet uendret.
Zverev forberedte seg også på en ny reform i lang tid, men hadde ikke tid til å gjennomføre den. I 1960 ble han på grunn av en alvorlig sykdom tvunget til å trekke seg, og satte dermed en slags rekord for politisk lang levetid: 22 år i stolen til landets finanssjef.
Etter i 1947 ble rubelen og prisene stabilisert, en systematisk og årlig reduksjon i prisene for alle varer begynte. Markedet i USSR ble mer og mer romslig, industri og landbruk snurret med full kapasitet og økte kontinuerlig produksjonen, og "reversering av handel" - lange kjeder med kjøp og salg av halvfabrikata - økte automatisk antallet av eiere (økonomer), som, som kjempet for å redusere prisen på sine varer og tjenester, ikke fikk produsere unødvendige ting eller varer i unødvendige mengder.
Samtidig var kjøpekraften på 10 rubler for mat og forbruksvarer 1,58 ganger høyere enn kjøpekraften til amerikanske dollar (og dette er praktisk talt gratis: bolig, behandling, hvilehjem, etc.).
Fra 1928 til 1955 veksten av massekonsumprodukter i USSR var 595% per innbygger. Sammenlignet med 1913 firedoblet de arbeidende folks realinntekter, og, tatt i betraktning elimineringen av arbeidsledigheten og reduksjonen i arbeidsdagens lengde, med 5 ganger.
Samtidig økte i hovedstadslandene prisnivået på de viktigste matvarene i 1952, i prosent av 1947-prisene, betydelig. Suksessen til USSR bekymret de kapitalistiske landene alvorlig, og først og fremst USA. I september-utgaven av National Business magazine, i en artikkel av Herbert Harris "Russerne tar igjen oss ...", ble det bemerket at USSR var foran ethvert land når det gjelder vekst i økonomisk makt, og at For tiden er vekstraten i USSR 2-3 ganger høyere enn i USA. Vær oppmerksom på overskriftens inkonsistens med innholdet: "ta igjen oss" i overskriften og "foran ethvert land", "veksthastigheten er 2-3 ganger raskere enn i USA". Henter ikke etter, men har for lengst gått forbi og lagt langt bak seg.
USAs presidentkandidat Stevenson vurderte situasjonen på en slik måte at hvis produksjonstakten i det stalinistiske Russland fortsetter, så innen 1970 volumet av russisk produksjon vil være 3-4 ganger høyere enn den amerikanske. Og hvis dette skjedde, ville konsekvensene for kapitallandene (og først og fremst for USA) være katastrofale.
Hearst, kongen av den amerikanske pressen, etter å ha besøkt USSR foreslo og krevde til og med opprettelsen av et permanent planleggingsråd i USA.
Kapitalen var godt klar over at den årlige økningen i levestandarden til det sovjetiske folket er det mest overbevisende argumentet til fordel for sosialismens overlegenhet over kapitalismen.Kapitalen var imidlertid heldig: lederen for det sovjetiske folket, Joseph Stalin, døde
Men under Stalins liv førte denne økonomiske situasjonen Sovjetunionens regjering 1. mars 1950 til følgende avgjørelse:
«I vestlige land har det vært og fortsetter å være en svekkelse av valutaer, noe som allerede har ført til devaluering av europeiske valutaer. Når det gjelder USA, har den fortsatte prisveksten på forbruksvarer og den pågående inflasjonen på dette grunnlaget, som gjentatte ganger uttalt av ansvarlige representanter for den amerikanske regjeringen, også ført til en betydelig nedgang i kjøpekraften til dollaren. . I forbindelse med de ovennevnte omstendighetene har kjøpekraften til rubelen blitt høyere enn dens offisielle valutakurs. I lys av dette anerkjente den sovjetiske regjeringen behovet for å heve den offisielle valutakursen for rubelen, og å beregne valutakursen til rubelen ikke på grunnlag av dollaren, som ble etablert i juli 1937, men på en mer stabil gullbasis, i samsvar med gullinnholdet i rubelen.
Basert på dette bestemte Ministerrådet for USSR:
1. Slutt fra 1. mars 1950 å bestemme valutakursen til rubelen mot utenlandsk valuta på grunnlag av dollaren og overfør til en mer stabil gullbasis, i samsvar med gullinnholdet i rubelen.
2. Sett gullinnholdet i rubelen til 0,222168 gram rent gull.
3. Sett fra 1. mars 1950, kjøpesummen til statsbanken for gull til 4 rubler 45 kopek per 1 gram rent gull.
4. Fra 1. mars 1950, fastsett valutakursen for utenlandsk valuta basert på gullinnholdet i rubelen, fastsatt i paragraf 2:
4 gni. for en amerikansk dollar i stedet for den eksisterende - 5 rubler. 30 kopek;
11 gni. 20 kop. for ett pund sterling i stedet for den eksisterende - 14 rubler. 84 kop.
Instruer USSRs statsbank om å endre valutakursen til rubelen i forhold til andre utenlandske valutaer tilsvarende. I tilfelle ytterligere endringer i gullinnholdet i utenlandsk valuta eller endringer i deres kurs, bør USSRs statsbank sette rubelkursen i forhold til utenlandsk valuta, under hensyntagen til disse endringene "(" Pravda ", 03/ 01/1950).
FØRSTEPERSON
Her er hva A. Zverev sa om noen av de viktigste øyeblikkene i dannelsen av det sovjetiske finanssystemet:
Arseniy Zverev - "sjef for generalstaben" av de mest suksessrike i historien til Stalins monetære reform i 1947
Om reformene på 20-tallet og skatter,siterer et lærerikt og typisk tilfelle for verdenskapital.
«Arbeidere og ansatte med en månedslønn på opptil 75 rubler, pensjonister, militært personell og studenter var fortsatt fritatt for skatt. Det ble også ilagt arveavgift, krigsskatt, stempelavgift, jordrente og en rekke lokale skatter. Innenfor rammen av statsbudsjettet tilhørte skattene en stor andel på den tiden, som gikk ned fra 63 prosent i 1923 til 51 prosent i 1925.
Hvis vi kort generaliserer alle disse tallene, og gir dem en sosiopolitisk karakterisering, vil det være nødvendig å si at skatter da ikke bare tjente som en kilde til statlige inntekter, men også som et middel til å styrke alliansen mellom arbeidere og bønder, en kilde til å forbedre livet til de arbeidende folk i by og land, stimulere aktiviteten til statlige myndigheter, samarbeidende sektor i økonomien. Slik var klassebetydningen av den sovjetiske regjeringens finanspolitikk.
Inntektene som ble mottatt ble brukt til å gjenopprette den nasjonale økonomien, deretter til industrialiseringen av landet og kollektiviseringen av jordbruket. Så lenge vår industrielle base var svak, måtte vi fra tid til annen ty til utenlandske firmaer og kjøpe maskinverktøy, maskiner og utstyr fra dem, og bruke våre begrensede reserver av utenlandsk valuta på dette.Mer enn en gang hendte det at kapitalistene, som tenkte på profitt og hatet USSR, prøvde å selge oss råtne og defekte produkter. Hendelsen med de amerikanske Liberty-flymotorene skapte mye støy. Flyene våre, som var utstyrt med motorer fra et parti kjøpt i USA i 1924, krasjet gjentatte ganger. Analysen viste at disse motorene allerede var brukt tidligere. Fra hver av motorene ble påskriften "Unserviceable" skrapet av og solgt til oss. Senere, da jeg jobbet i People's Commissariat for Finance of the USSR, husket jeg denne hendelsen mer enn én gang. Det er veldig karakteristisk for kapitalister, spesielt i saker der det er snakk om å oppnå fordeler på alle måter.
[I dag kjøper Forsvarsdepartementet prøver av utenlandsk utstyr ikke for å massivt bevæpne dem, men for å studere og bruke ny teknologi i sin egen forsvarsindustri. Det samme ble gjort på 1930-tallet med samme formål. Under krigen var det veldig nyttig.].
De nye prinsippene for å bygge kredittsystemet bidro også til å snu utviklingen i en landsomfattende skala. Siden 1927 har Statsbanken hatt ansvaret for det fra begynnelse til slutt.(A. Zverev, "Stalin og penger")
Ofordelene med en planøkonomi
«...Det er vanskelig å sikre en vellykket gjennomføring av sosialistiske planer uten økonomiske reserver. Reserver - kontanter, korn, råvarer - er et annet permanent punkt på dagsordenen på møter i Council of People's Commissars og Ministerrådet i USSR. Og for å optimalisere den nasjonale økonomien prøvde vi å bruke både administrative og økonomiske metoder for å løse problemer. Vi hadde ikke datamaskiner, som dagens elektroniske regnemaskiner. Derfor handlet de som følger: det styrende organet ga oppgaver til underordnede ikke bare i form av planlagte tall, men også rapporterte priser, for både input og produkter. I tillegg prøvde de å bruke «feedback», og kontrollerte balansen mellom produksjon og etterspørsel. Dermed økte også enkeltbedriftenes rolle.
En ubehagelig oppdagelse for meg var det faktum at vitenskapelige ideer, mens de ble forsket på og utviklet, spiste opp mye tid, og derfor penger. Etter hvert ble jeg vant til det, men først gispet jeg bare: i tre år utviklet vi design av maskiner; år laget en prototype; i et år ble det testet, omarbeidet og "ferdig": i et år utarbeidet de teknisk dokumentasjon; et år til gikk de over til å mestre serieproduksjonen av slike maskiner. Totalt er det sju år. Vel, hvis det var en kompleks teknologisk prosess, når semi-industrielle installasjoner var nødvendig for utviklingen, kan det hende at sju år ikke er nok. Selvfølgelig ble enkle maskiner laget mye raskere. Og likevel tok syklusen med fullstendig implementering av en stor vitenskapelig og teknisk idé, i gjennomsnitt, som regel, opptil ti år. Det var trøstende at vi overtok mange fremmede land, fordi verdens praksis da viste en gjennomsnittlig syklus på 12 år. Det var her fordelen med en sosialistisk planøkonomi ble avslørt, som gjorde det mulig å konsentrere midler til de områder og retninger samfunnet trenger mot noens rent personlige vilje. Forresten, det er en enorm reserve av fremgang her: Hvis vi reduserer tiden for å implementere ideer med flere år, vil dette umiddelbart gi landet en økning i nasjonalinntekten med milliarder av rubler. .
"Evnen til å ikke spraye midler er en spesiell vitenskap. La oss si at vi må bygge syv nye bedrifter på syv år. Hvordan gjøre det bedre? Du kan bygge ett anlegg årlig; så snart han starter virksomheten, ta på seg den neste. Du kan bygge alle syv samtidig. Så innen utgangen av det syvende året vil de gi alle produktene samtidig. Byggeplanen vil bli utført i begge tilfeller. Hva vil imidlertid skje om et annet år? I løpet av dette åttende året vil syv fabrikker produsere syv årlige produksjonsprogrammer. Hvis du går den første veien, vil en plante ha tid til å gi syv årlige programmer, den andre - seks, den tredje - fem, den fjerde - fire, den femte - tre, den sjette - to, den syvende - ett program. Det er totalt 28 programmer. Vinner - 4 ganger. Det årlige overskuddet vil tillate staten å ta en del av det og investere det i nybygg. Dyktig investering er kjernen i saken. Så i 1968 ga hver rubel investert i økonomien Sovjetunionen 15 kopek med profitt. Penger brukt på uferdige konstruksjoner er døde og genererer ikke inntekter. Dessuten "fryser" de de påfølgende utgiftene. Anta at vi investerte 1 million rubler i byggingen av det første året, ytterligere en million rubler neste år osv. Hvis vi bygger i syv år, vil 7 millioner bli midlertidig frosset. Derfor er det så viktig å få fart på byggetakten. Tid er penger!
Jeg kjenner økonomer som, som har en utmerket beherskelse av det matematiske apparatet (og dette er utmerket!), er klare til å tilby deg en matematisk "atferdsmodell" for enhver anledning i livet. Den vil ta hensyn til eventuelle endringer i den økonomiske situasjonen, eventuelle endringer i skala, tempo og former for økonomisk og teknisk utvikling. Noen ganger mangler det bare én ting: en politisk tilnærming.Ved kunsten å legge en oppgave inn på båndet til en elektronisk regnemaskin, oppsummere for fremtiden alle tenkelige og utenkelige sikksakk av innenlandsk og internasjonal utvikling, tatt i betraktning teknologi, økonomi, politikk og psykologien til de brede massene, og oppførsel av individer som står ved roret i staten, vi fortsatt, dessverre, mestret ikke. Vi må skissere bare det mest sannsynlige aspektet av utviklingen. Men den er ikke identisk med den matematiske modellen ...
Som du vet, avviste kommunistpartiet muligheten for å få utenlandske lån på utpressende vilkår, og kapitalistene ønsket ikke å gi oss på "menneskelige" vilkår. Dermed ble de vanlige metodene for den borgerlige verden for å skape de akkumuleringene som er nødvendige for gjenoppbyggingen av hele økonomien ikke brukt i USSR. Den eneste kilden til å skape slike ressurser var våre interne akkumuleringer - fra handelsomsetning, fra reduksjon av produksjonskostnadene, fra økonomien, fra bruken av sovjetfolks arbeidsbesparelser, etc. Sovjetstaten åpnet for ulike muligheter for oss her , som bare er iboende i det sosialistiske systemet.(A. Zverev, "Stalin og penger")
Men med hvilken utholdenhet i dag prøver den impotente regjerende eliten i det uavhengige Ukraina å få flere og flere utpressende lån fra IMF og Verdensbanken; og med hvilken dum middelmådighet han sløser med dem!
VED ENDEN AV DEN STORE VEIEN
Omstendighetene rundt A. Zverevs avgang fra stillingen som finansminister er fortsatt innhyllet i mystikk. Den berømte forfatteren og publisisten Yu.I. Mukhin mener at årsaken til oppsigelsen var uenigheten til A.G. Zverev med finanspolitikken til Khrusjtsjov, spesielt med den monetære reformen i 1961.
Mukhin skriver om det på denne måten:
«I 1961 var det den første prisstigningen. Dagen før, i 1960, ble finansminister A.G. Zverev. Det gikk rykter om at han prøvde å skyte Khrusjtsjov, og slike rykter overbeviser om at Zverevs avgang ikke var uten konflikt.
Det er mulig at valutareformen i 1961 var kjernen i denne konflikten, og som vi husker fra reformen i 1947, begynner slike tiltak å forberedes omtrent et år før de gjennomføres. Khrusjtsjov kunne tilsynelatende ikke bestemme seg for åpent å heve prisene under forhold da folket tydelig husket at under Stalin, allerede spyttet på av Khrusjtsjov, steg ikke prisene, men falt årlig. Offisielt var formålet med reformen å spare en krone, sier de, ingenting kan kjøpes for en krone, så rubelen må være pålydende - dens pålydende må økes 10 ganger.
Legg merke til at en så beskjeden valør aldri blir utført, for eksempel i 1997 ble rubelen denominert 1000 ganger, selv om til og med tiggere umiddelbart kastet ut en krone fra endringen - i 1997 var det umulig å kjøpe noe for 10 kopek.
Khrusjtsjov utførte valøren kun for å dekke over prisøkningen. Hvis kjøtt koster 11 rubler, og etter prisøkningen burde det ha kostet 19 rubler, ville dette umiddelbart fange øyet, men hvis valør utføres samtidig, vil prisen på kjøtt være 1 rubler. 90 kop. først er det forvirrende - det ser ut til å ha falt i pris.
Det er vanskelig å si, men det kan ikke utelukkes at Zverev hadde en konflikt med Khrusjtsjov, nettopp om en slik rent politisk, og ikke økonomisk, bruk av økonomi.
A.G. Zverev var en handlingens mann, med en fast, viljesterk karakter som førte ham gjennom livet, gjennom trinnene i det offisielle hierarkiet. I avgjørende øyeblikk var han kompromissløs og forsvarte sin posisjon bestemt. I sine yngre år tok han sitt livsvalg og forble trofast mot det.
A.G. Zverev, etter sine prinsipper, var en statsmann, en støttespiller og en aktiv deltaker i opprettelsen i Sovjet-Russland av et sentralt regulert system av statsøkonomien, et finanssystem basert på en sentralisert fordeling av økonomiske ressurser gjennom statsbudsjettet.
Hans livsverk kan kalles aktivt arbeid på alle nivåer av det finansielle systemet, hvor han tilfeldigvis tjente til å skape og styrke et system for kontroll over bevegelsen av økonomiske ressurser. Han betraktet finans som et instrument for statlig regnskap og kontroll av den økonomiske aktiviteten til bedrifter og organisasjoner. Og med sin viljesterke natur søkte han å løse disse problemene.
A.G. Zverev forlot stillingen som finansminister i USSR i 1959 på grunn av et hjerneslag. Etter at han ble frisk begynte han i 1960 å jobbe ved Institute of Economics ved USSR Academy of Sciences, og fra 1. oktober 1962 begynte han å jobbe ved All-Union Correspondence Institute of Finance and Economics ved Institutt for finans, der han arbeidet til 28. juli 1969. arbeid ved VZFEI A.G. Zverev publiserte en rekke monografier om spørsmål om nasjonalinntekt, finans, prissetting, økonomisk reform i finans- og kredittsystemet og andre arbeider, forberedt en rekke vitenskapskandidater og hundrevis av spesialister for det finansielle systemet.
«Livet, yrket setter sitt preg på en person. To aspekter ved finansiell aktivitet i overskuelig fremtid synes jeg er de viktigste:
- hvordan jobbe bedre;
Hvor er det beste stedet å investere.
Den første er en intern faktor knyttet til enkelte endringer i finansmyndighetenes daglige aktiviteter. Den andre er ekstern, knyttet til de økonomiske grunnlagene for den sosialistiske økonomien som helhet.(A. Zverev. "Stalin og penger")
Dette er hans egne ord; Arseny Grigoryevich Zverev levde og jobbet konstant med slike tanker.
Arseny Grigorievich Zverev
Zverev Arseny Grigorievich (2. mars 1900–27. juli 1969), økonom og statsmann, doktor i økonomi (1959). I 1913–19, en arbeider ved Vysokovskaya Manufactory-fabrikken i Moskva-provinsen. og ved Trekhgornaya-fabrikken i Moskva. I 1933 ble han uteksaminert fra Moscow Financial and Economic Institute. I 1937, stedfortreder Folkekommissær for finans i USSR. I 1938–46 People's Commissar for Finance of the USSR. Fra 1946 til feb. 1948 og fra des. 1948 til 1960 USSRs finansminister. Siden 1963 har han vært professor ved All-Union Correspondence Institute of Finance and Economics.
Nettstedets materialer brukt Stort leksikon Russiske folk - http://www.rusinst.ru
Offisiell referanse
Zverev Arseniy Grigoryevich (02.19 (02.03.) 1900 - 07.27.1969), partimedlem siden 1919, medlem av sentralkomiteen i 1939-1961, kandidatmedlem i sentralkomiteens presidium 10.16.52-53. Født i vil. Tikhomirovo, Vysokovsky-distriktet, Moskva-regionen. russisk. I 1933 ble han uteksaminert fra Moscow Financial and Economic Institute, Doctor of Economics (siden 1959). Siden 1919 i den røde hæren. Siden 1923 i finansarbeid. I 1936-1937 formann for distriktets eksekutivkomité, i 1937 første sekretær for distriktets partikomité i Moskva. I 1937-1938 og i februar-desember 1948, vara. Folkekommissær (minister) for finans i USSR. Fra 1938 til februar 1948 og fra desember 1948 til 1960, folkekommissær (finansminister) i USSR. Pensjonist siden 1960. Stedfortreder for den øverste sovjet i USSR 1-2 og 4-5 konvokasjoner. Han ble gravlagt på Novodevichy-kirkegården i Moskva.
Den største finansmannen i landet
Zverev Arseniy Grigoryevich (18.2.1900, landsbyen Tikhomirovo, Klinsky-distriktet, Moskva-provinsen - 27.7.1969), statsmann, doktor i økonomiske vitenskaper (1959). Sønnen til en bonde. Utdannet ved Central Courses of People's Commissariat of Finance (1925), ved Moscow Institute of Finance and Economics (1933). Fra 1913 jobbet han på en tekstilfabrikk, fra 1917 ved Tryokhgornaya Manufactory. I 1919 sluttet han seg til RCP(b) og den røde hæren. I 1922-1924 og 1925-1929 jobbet han i Klin-distriktet, en ansatt i fylkeskomiteen til RCP (b), salgsagent, finansagent, leder. avdeling, i juni - august 1929 før. hovedstyret i fylkestinget. Fra 1932 arbeidet han i lokale finansmyndigheter. Karriere 3. utviklet seg i løpet av massearrestasjoner av parti- og økonomisk personell, da det ble nødvendig å tiltrekke seg unge spesialister. I 1936 før. Molotov District Executive Committee, i 1937 første sekretær for Molotov District Committee i RCP (b) (Moskva). I 1937-50 og 1954-1962 var han stedfortreder for Sovjetunionens øverste sovjet. Fra september 1937 visefolkekommissær, og fra 19.1.1938 folkekommissær for finans i USSR. I 1939-1961 var han medlem av partiets sentralkomité. Styret statsfinansene under den store patriotiske krigen, og ga de nødvendige midlene til organisering av militær produksjon. Under ham ble spørsmålet om statlige interne lån arrangert, som ble tvangsplassert blant befolkningen (noen ganger brukte de mesteparten av lønnen). Han organiserte salget til økte priser på "Narkomfin-varer" (for eksempel hvite rundstykker og bagels), og lokale ledere ble pålagt å betingelsesløst sikre salget deres i de deklarerte volumene. 16. februar 1948 ble han overført til stillingen som stedfortreder. USSRs finansminister, men allerede 28. desember samme år ledet han igjen departementet. I oktober 1952 ble han medlem av presidiet for sentralkomiteen til CPSU. Etter døden til I.V. Stalin, som landets største finansmann, beholdt sine stillinger, selv om han mistet medlemskapet i sentralkomiteens presidium. 16. mai 1960 gikk han av med pensjon.
Brukt materiale fra boken: Zalessky K.A. Stalins imperium. Biografisk encyklopedisk ordbok. Moskva, Veche, 2000
Les videre:
Rapport fra folkekommissæren for finans i USSR Zverev A. G. om statsbudsjettet til USSR for 1939 og gjennomføringen av statsbudsjettet til USSR for 1937. 26. mai 1939 (Tredje sesjon i Høyesterådet. Fellesmøter i Forbundsrådet og Nasjonalitetsrådet).
Avsluttende bemerkninger fra folkekommissæren for finans i USSR Zverev A.G. 28. mai 1939 (Tredje sesjon i Unionsrådet).
Avsluttende bemerkninger fra folkekommissæren for finans i USSR A. G. Zverev. 29. mai 1939 (tredje sesjon i nasjonalitetsrådet).
Komposisjoner:
Sovjetunionens økonomi i 40 år med sovjetisk makt//Finans og sosialistisk konstruksjon. M., 1957;
Økonomisk utvikling og finans i sjuårsplanen (1959–1965). M., 1959;
Problemer med priser og økonomi. M., 1966;
Nasjonalinntekt og økonomi i USSR. 2. utg. M., 1970.
I novemberutgaven av "Motherland" snakket om den siste finansministeren Det russiske imperiet Petre Barke, hvis memoarer nylig er utgitt for første gang. I likhet med Bark er mange fremtredende embetsmenn i vårt fedreland ufortjent glemt. Under overskriften «Fædrelandets tjenere» skal vi huske dem. Og la oss starte med Arseny Zverev, som eksperter anser som den beste finansministeren i russisk historie.
Hvis et vanlig monument til skaperne av den store seieren noen gang dukker opp i Russland, bør det ved siden av marskalkene i uniformer i full kjole være en beskjeden mann i sivile klær - Folkekommissær for finans Arseniy Zverev. Takket være ham overlevde Sovjetunionens monetære system ikke bare den store patriotiske krigen, men også de vanskeligste etterkrigsårene.
Kallenavnet The Beast
I sine memoarer Notes of the Minister understreket Arseniy Grigorievich med åpenbar glede to fakta fra sin fascinerende biografi. For det første: bare Jean-Baptiste Colbert, superintendent for Louis XIV - den kongelige finansministeren - forvaltet kontantstrømmene lenger enn ham. For det andre: han klatret til toppen av karrierestigen helt fra bunnen, fra landsbyen Negodyaevo nær Moskva, som i sovjetårene ble omdøpt til Tikhomirovo for eufoni.
Faren til Arseniy og et dusin av søsknene hans jobbet ryggen på en vevefabrikk i den nærliggende byen Vysokovsk. Da gutten var tolv, tok Zverev sr. ham med til fabrikken; Arseniy vokste raskt til en sorterer, og fylte stoffbasen inn i maskinene. Det var en ansvarlig jobb, som det var ment 18 rubler for; gutten ble familiens hovedforsørger. Og så lærte min bolsjevikiske bror meg: livet blir bedre når arbeiderne tar makten i egne hender. Arseniy trodde på denne sannheten resten av livet.
Avskjediget for å ha deltatt i en streik dro han til Moskva, til den berømte Trekhgornaya-fabrikken. Der møtte han revolusjonen og meldte seg inn i partiet. PÅ borgerkrig uteksaminert fra kavaleriskolen i Orenburg, jaget de hvite kosakkgjengene over steppene. Da han gikk til sengs, la han en sabel og en karabin ved siden av seg: en sjelden natt klarte seg uten kampalarm. I 1922 ble han demobilisert, etter å ha fått et sår i skulderen og en militærordre "som et minnesmerke".
Den unge kommunisten ble sendt til sitt hjemlige Klin-distrikt for å forklare partiets politikk. Underveis måtte jeg forholde meg til korninnkjøp. Zverev oppnådde målet sitt der han ikke kunne bestikkes eller skremmes ved å overtale og med revolver. Snart ble den flittige arbeideren overført til Moskva til stillingen som finansinspektør for distriktet. Pengereformen gjenopplivet det finansielle systemet, de avskrevet "sovznaks" ble erstattet av gullrubler, Zverev, blant andre, måtte fylle statskassen med disse rublene. Han ble raskt et tordenvær for Nepmen.
I memoarene hans formidler Zverev stolt samtalene deres: "Det er ikke for ingenting at de ga ham et slikt etternavn - et ekte beist!"
I september 1937 – den store terrorens svarte skyer hang allerede over landet – opplevde han nok ikke de hyggeligste øyeblikkene da han sent på kvelden ble innkalt til Kreml. Men Stalin, som Zverev så for første gang, tilbød ham stillingen som styreleder for statsbanken. Ikke føler seg som en spesialist i banksektoren, nektet Zverev. Ikke desto mindre utnevnte lederen snart Vlas Chubar til sin stedfortredende folkekommissær for finans. Seks måneder senere, da han ble arrestert, tok Zverev hans plass.
Folkekommissær, og siden 1946 jobbet han som minister i 22 år, hvorav ingen var lett. Men krigsårene var de vanskeligste.
Krig og penger
I juni 1941 ba Zverev om å gå til fronten - han var en reservebrigadekommissær. Men de krevde noe annet av ham: å forhindre sammenbruddet av det finansielle systemet. Allerede i de første månedene okkuperte fienden territoriet der 40% av befolkningen bodde og 60% av industriproduktene ble produsert. Budsjettinntektene falt kraftig, trykkeriet måtte slås på, men befolkningen ble igjen hovedressursen for å fylle opp statskassen. Allerede i begynnelsen av krigen ble innbyggerne forbudt å ta ut mer enn 200 rubler i måneden fra sparekontoer. Skattene steg fra 5,2 % til 13,2 %, lån og ytelser ble stoppet. Prisene på alkohol, tobakk og de varene som ikke ble utstedt på kort har steget kraftig. Arbeidere og ansatte ble tvunget til å frivillig-obligatorisk kjøpe krigsobligasjoner, noe som ga statskassen ytterligere 72 milliarder rubler. Å skaffe penger på noen måte ble kombinert med den strengeste økonomien.
Zverev skrev: "Hver krone som kastes i vinden kan bli til døden til en kriger som kjemper ved fronten."
Folkekommissæren og hans apparat lyktes i det umulige: utgiftene til det sovjetiske budsjettet i krigsårene oversteg bare inntektene litt. Samtidig gikk pengene både til å gjenopprette økonomien i de frigjorte regionene (selv før krigens slutt ble 30 % av anleggsmidlene gjenopprettet), og til pensjoner til enkene og foreldreløse barna som døde ved fronten. Da troppene våre krysset grensen, ble det lagt til utgifter for å redde innbyggerne i det ødelagte Øst-Europa fra sult (husker de dette nå?). Riktignok økte inntektene også: hele bedrifter ble massivt eksportert fra Tyskland og dets allierte land til Sovjetunionen.
Hele denne komplekse syklusen av kontantstrømmer klarte folkekommissær Zverev å kontrollere og styre. I de frigjorte områdene åpnet hans ansatte først sparebanker. Og siden de ofte hadde med seg store summer, skiltes de aldri med våpen. Ikke uten grunn, etter krigen, var de kledd i grønne uniformer med epauletter, og folkekommissæren selv mottok rettmessig den militære ordren til Røde Stjerne.
Reformarkitekt...
Under krigen firedoblet mengden penger i omløp. Tilbake i 1943 konsulterte Stalin med Zverev om valutareformen, men den tok form bare fire år senere. Planen utviklet av Finansdepartementet sørget for utveksling av gamle penger med nye i forholdet 10 til 1. Innskudd i sparebanker ble imidlertid byttet annerledes: opptil 3000 rubler i forholdet 1 til 1, en tredjedel var trukket fra innskudd fra 3 til 10 tusen rubler, mer enn 10 000 - halvparten. Obligasjoner av lån utstedt i løpet av krigsårene ble byttet mot nye i forholdet 3 til 1, og førkrigsobligasjoner - 5 til 1. Som et resultat av akkumuleringen av mange borgere, "krympet" de kraftig.
«Ved gjennomføringen av den monetære reformen kreves det visse ofre», heter det i dekretet fra Ministerrådet og sentralkomiteen til Bolsjevikenes kommunistiske parti av 14. desember 1947. «Staten tar på seg det meste av ofre. Dette vil være det siste offeret."
Ved utarbeidelsen av reformen var hovedbetingelsen streng hemmelighold. I følge legenden låste Zverev selv sin kone Ekaterina Vasilievna på badet på tampen av hendelsen hele dagen slik at hun ikke skulle søle bønner til vennene sine. Men arrangementet var for stort til å holdes hemmelig. En måned tidligere hastet handelsarbeidere og spekulanter nært knyttet til dem for å kjøpe varer og produkter. Hvis den vanlige daglige omsetningen til Moskva Central Department Store var 4 millioner rubler, så 28. november 1947 - 10,8 millioner Muscovites kjøpte opp ikke bare te, sukker, hermetikk, vodka, men også slike luksusartikler som pelsfrakker og pianoer . Det samme skjedde i hele landet: I Usbekistan hadde hele lageret av kalotter som hadde samlet støv der blitt feid av hyllene i årevis. Store innskudd ble tatt ut av sparebankene og ført tilbake i små porsjoner, til slektninger. De som var redde for å bære penger til banken hoppet over det på restauranter.
Dette ble innledet av en diskusjon i sentralkomiteen - mange foreslo å korrelere de nye prisene for varer med kommersielle, men Zverev insisterte på å opprettholde dem på nivå med rasjoner. Prisene på brød, frokostblandinger, pasta, øl ble til og med redusert, men kjøtt, smør, industrivarer ble dyrere. Men ikke lenge: Hvert år frem til 1953 ble prisene redusert, og generelt falt matprisene 1,75 ganger i denne perioden. Lønningene holdt seg på samme nivå, så velferden til innbyggerne som helhet har økt. Allerede i desember 1947, med en lønn til bybefolkningen på 500-1000 rubler, kostet et kilo rugbrød 3 rubler, bokhvete - 12 rubler, sukker - 15 rubler, smør - 64 rubler, en liter melk - 3-4 rubler, en flaske øl - 7 rubler. , en flaske vodka - 60 rubler.
For å skape et inntrykk av overflod ble varer fra «statsreservene» kastet på markedet – altså det som tidligere var holdt tilbake. Innbyggere, som var vant til tomme hyller i krigsårene, var oppriktig glade.
Selvfølgelig kom ikke velstanden i landet, men hovedmålet med reformen ble oppnådd: pengemengden sank med mer enn tre ganger, fra 45,6 til 14 milliarder rubler. Nå kunne den styrkede valutaen overføres til gullbasis, noe som ble gjort i 1950 - rubelen ble likestilt med 0,22 gram gull. Zverev måtte bli en ekspert på å smelte gull, kutte edelstener, prege mynter. Han besøkte ofte mynten og fabrikkene i Goznak, som var underlagt finansdepartementet. Han tok seg også av finansiell reklame, som ofte vakte et smil ("Jeg sparte - jeg kjøpte en bil"). Men suksessen til finansdepartementets politikk ble ikke bevist av reklame, men av livet selv. Før reformen ble dollaren gitt 5 rubler 30 kopek, og etter - allerede fire rubler (i dag kan man bare drømme om en slik kurs).
Det mest overraskende: Zverev forble seg selv. Og han fortsatte å krangle med Stalin. Da lederen ga ordre om at det skulle legges tilleggsskatter på kollektivbrukene, innvendte han: «Kammerat Stalin, selv nå vil mange kollektivbønder ikke engang ha nok kyr til å betale skatten». Stalin sa tørt at Zverev ikke kjente til tingenes tilstand på landsbygda, og avbrøt samtalen. Men ministeren insisterte på egenhånd - han opprettet en spesiell kommisjon i sentralkomiteen, overbeviste alle om at han hadde rett, og sørget for at skatten ikke bare ble økt, men også redusert med en tredjedel.
... og en motstander av reform
Han kranglet også med den nye lederen Nikita Khrusjtsjov, spesielt da han startet dårlig gjennomtenkte eksperimenter i jordbruk. Regjeringen anså det som urimelig å heve prisene direkte, så det ble besluttet å gjennomføre en ny pengereform under det offisielle påskuddet om å "spare en krone": du kan ikke kjøpe noe med en krone, så rubelens pålydende må økes 10 ganger. Som et resultat - pålydende av rubelen, devalueringen ...
Reformen av 1961 ble fullført uten Zverev - da han ble bedt om å forberede den i henhold til de gitte parameterne, nektet han blankt. Ville rykter sirkulerte rundt i Moskva om at han skjøt mot Khrusjtsjov rett på møtet i sentralkomiteen, hvoretter han ble sendt til et spesielt psykiatrisk sykehus. Selvfølgelig var det ingen skyting, men offentlig kritikk av lederen i en hard form kunne godt ha funnet sted - Arseniy Grigorievich var aldri sjenert i uttrykk i en tvist. I mai 1960 ble han "av egen fri vilje" fjernet fra stillingen som minister ...
P.S. Memoarene til Arseny Grigoryevich Zverev ble publisert først etter hans død. Dessuten, i en sterkt forkortet form - berømmet forfatteren Stalin for aktivt og skjelte ut noen av hans etterfølgere. Den mest effektive, etter alt å dømme, finansminister i vår historie, døde i juli 1969.
Sovjetstats- og partileder, doktor i økonomi (1959). Medlem av CPSU siden 1919. Født inn i en arbeiderklassefamilie. Uteksaminert i 1933 ......
Zverev Arseny Grigorievich- (1900 1969), statsmann, doktor i økonomiske vitenskaper (1959). I 1938, 60 folkekommissær (minister) for finans i USSR (i februar desember 1948, viseminister) ... encyklopedisk ordbok
Zverev Arseny Grigorievich- (1900-1969), folkekommissær (minister) for finans i USSR i 1938-60. Kandidatmedlem av presidiet til sentralkomiteen til CPSU i 1952-53 ... Stor encyklopedisk ordbok
Zverev, Arseny Grigorievich
Zverev Arseny Grigorievich- Arseny Grigorievich Zverev, 5. folkekommissær for finans i USSR ... Wikipedia
Arseny Grigorievich Zverev- ... Wikipedia
Zverev– Zverev er et russisk etternavn. Bemerkelsesverdige bærere Zverev, Alexander Mikhailovich (1872 eller 1870-1937) russisk religiøs leder (Sergiy Zverev). Zverev, Alexander Mikhailovich (f. 1960) sovjetisk tennisspiller. Zverev, Alexei ... ... Wikipedia
ZVEREV- 1. ZVEREV Anatoly Timofeevich (1931-86), maler, grafiker. En av de ledende ikke-konformistiske kunstnerne i Moskva, en mester i nervøst uttrykksfulle skrivemåte, spontan i komposisjon, preget av en spesiell lysende fargelegging av portretter og ... ... russisk historie
Zverev- I Zverev Arseny Grigorievich, sovjetisk statsmann og partileder, doktor i økonomi (1959). Medlem av CPSU siden 1919. Født i ... ... Stor sovjetisk leksikon
Zverev A.G.- ZVÉREV Arseny Grigorievich (1900–1969), folkekommissær (min.) for finans i USSR i 1938–60. Cand. i kap. Presidium for sentralkomiteen til CPSU i 1952–53 ... Biografisk ordbok
Bøker
- Notater fra ministeren, A. G. Zverev. Arseniy Grigoryevich Zverev jobbet i rundt førti år i finansmyndighetene. En fremtredende statsmann gikk fra en arbeider i en spinne- og vevefabrikk til USSRs finansminister. ... Kjøp for 520 rubler
- Stalin og penger, Zverev Arseny Grigorievich. Forfatteren av denne boken (i den første utgaven av 1973, som hadde tittelen "Ministers notater"), Arseniy Grigorievich Zverev, gikk fra en tekstilarbeider ved Vysokovskaya-fabrikken til en statsmann ...